确保工程进度计划及技术组织措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是建设单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标。

为此，在工程施工中必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

（一）计划
我方为了使投资方尽快发挥投资效益，确保满足建设单位的正常安排，根据业主要求和招标文件要求，故定投标总工期为90日历天（详见施工进度计划横道图和网络图）。

（二）保证工期措施（附施工工期计划控制图）
（1）进度计划管理：为确保施工总进度计划的完成，公司及注册建造师部将加强对施工进度计划的管理工作，以三级网络、四级管理的模式进行，即：施工总进度网络计划、阶段性网络计划、月施工进度网络计划，加上周计划后形成四级管理形式，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划，直至总计划的完成。

重点抓基础工程、主体结构工程的工期控制。

（2）项目部要根据工程工期要求，切实安排好工程进度，现场每周一次调度会，检查每天进度，分析工程进度快慢原因，拟定加快进度的措施，并每月的25日、提供下月施工进度计划、发包人供应材料设备计划和提供月实际完成施工进度报表、上月完成的工程量报表及付款申请表。

（3）项目部应及时组织好材料供应，按进度提供材料计划单，不因材料供应问题影响工程进度。

（4）按工程进度需要，及时调配劳动力和机械设备，有些工作要见缝插针，穿插紧凑。

（5）做好职工思想工作，强化质量和安全意识，在保证质量和安全的前提下，适当加班加点，实行工期奖。

（6）以公司为龙头，上下一心，及时解决好影响工程工期的各种问题。

（三）资金使用措施
为了保工期、保质量，资金使用必须做到专款专用，根据每月用工计划和设备、材料计划制定月财务用款计划，不得以任何理由挪用作其它用途，款项由注册建造师统一合理支配。

附：施工工期计划控制图。