一、工程进度技术组织保证措施（一）总体保证措施1、科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。

2、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。

3、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目管理班子。

4、开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。

5、运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工程的特点选择最优的施工方案。

6、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标情况，下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。

7、由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。

8、对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。

9、积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。

（二）具体组织措施1、组建精干高效项目班子（1）选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

（2）实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。

各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。

（3）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。

（4）签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。

（5）本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，减少影响。

（6）为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。

2、组织得力后勤保障系统（1）公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。

（2）条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

（3）加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。

3、推行目标责任制推行目标责任制，并将目标作为考核项目领导班子的重要指标，将目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。

公司将严格目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保相关工作目标落到实处。

4、建立管理组织机构（1）项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按要求完成。

（2）工程总施工目标按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

（3）根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总目标落实到每月、每日、每个工班，以保证总目标的实现。

（4）对单项工程目标按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际情况，及时发现差距并采取措施纠正。

根据工程实际施工情况情况，将施工计划予以调整，并特别注意现场情况的变化。

（5）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比目标的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。

（6）建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

（7）施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气，保证各项目标的实现。

（8）加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设献计献策。

（9）加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。

（10）建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工情况，当实际目标落后施工组织设计要求时，提出改进施工方案的措施。

（11）严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而影响总体目标。

（三）技术措施1、确立合理分阶段施工目标，分阶段进行控制（1）对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段目标，采取得力措施，分阶段进行控制，实现分阶段目标，从而保证总目标实现。

（2）各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。

2、强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划目标，编好分月分旬生产作业计划。

月、旬作业计划要落实到班组。

要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总体施工目标的如期实现。

3、对施工情况进行监控（1）监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的总体施工目标。

对施工全过程进行目标监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。

（2）监控的基本程序：编制总目标计划→报业主、监理审核批准→编制月、旬计划→报业主、监理审核批准→按经过审核的编制好的计划组织实施→对目标完成情况进行检查、分析→达到总体目标的完成。

（3）监控的方法：施工目标采用如下监控方法：投资指标监控法、形象目标监控法、单项指标监控法、关键节点监控法。

根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工程总体目标的实现。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

（4）投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工目标相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

（5）形象目标监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象目标计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象目标，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

（6）单项指标监控法：及时统计施工中各项实际目标指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项目标指标进行比较。

实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项目标指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。

（7）关键节点监控法：根据施工组织设计确定的施工目标网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。

实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总目标。

（四）合理资源配置1、根据该合同段项目及工程数量，为保证目标要求，配足各种施工机械。

拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。

我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证目标按时完成。

2、为满足该工程的目标需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。

根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

3、安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。

4、严格执行交接班制度。

认真填写交接班记录。

交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

5、机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。

6、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。

7、对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。

8、水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。

加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。

9、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

10、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

11、项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

12、建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

13、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

14、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。

15、掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。

16、材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际目标及相应的施工目标计划进行材料的采购工作。

17、材料采购部门根据施工目标计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。

18、通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。