4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例 救治情况进行总结讨论
（2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工 作流程存在的问题
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管 理体系中存在的问题和科间协调，进行工 作质量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
胸痛中心制度培训医学课件
一、联合例会制度
急性胸痛起病急（如急性冠脉综合征，主 动脉夹层，肺动脉栓塞及张力性气胸）， 进展快，误诊率和死亡率高，为了提高胸 痛急症接诊、诊断及治疗的效率，强化多 学科，多部门间的协调合作，协调院内外 各相关部门的立场和观念、共同促进胸痛 中心建设和发展，做好急性胸痛的诊疗工 作，改进工作质量和流程，制定联合例会 制度：
1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
2、培训形式
1、集中授课 2、技能操作 3、现场实践 4、远程教育 5、宣讲 6、继续教育 7、会议
3、培训内容
1、胸痛中心的概念和运行流程。 2、胸痛的诊断及鉴别诊断。 3、ACS 的诊疗指南。 4、肺动脉栓塞的诊疗指南。 5、主动脉夹层的诊疗指南。 6、心肺复苏流程。 7、心电图基础。 8、12 导联心电图的无线传输方法。 9、实时监护系统的使用。
培训授课人员：
心内科：邱林林、刘学庆、朱红涛、丁晓 军、赵剑峰、唐剑锋、欧阳巍立等
急诊科：王坚、孔恩军
培训考核：
1）试卷形式考核； 2）操作考核内容；内容包括：独立处理各
种急症；掌握心电图判断室颤、宽QRS心 动过速、房室传导阻滞、严重的心动过缓 等；掌握心肺脑复苏术、昏迷、各种休克 的抢救治疗；掌握创伤的初步诊断和现场 处理原则；掌握心力衰竭和呼吸衰竭的初 步诊断和处理；对暂时未明确诊断的急危 重症给予适当抢救治疗；能开展气道开放 技术、人工气道建立、电除颤、急诊起搏、
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 举行（会议Βιβλιοθήκη 行前1周会通知）。2、地点
第一会议室（如有变动另行通知）
3、要求参加人员
中心心内科医护人员及网络医院心内科代 表必须参加，其他部门人员根据实际讨论 病例是否被涉及而定。
4、会议内容
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的 各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩， 发现存在的问题，最终提出整改措施，从 而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中 心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的 评价依据。
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 点举行（会议举行前1周会通知）。
四、培训制度
胸痛中心要想建立完整高效的救治体系， 其相关部门对胸痛中心的运作细则、体系、 流程等必须完全了解。因此，胸痛中心所 涉及的各部门人员必须经过反复的教育及 培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机 制，明确自身的责任，这样才能使整个胸 痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量 持续改进，最终达到提高区域性协同救治 水平的目的。为不断完善胸痛中心的运行 流程，确保相关人员能有效了解胸痛中心
2、地点
第一会议室（如有变动另行通知）
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技 术总监、协作科室副高以上人员、120急救 指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护 人员(值班除外)。
4、会议内容
（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据 分析结果，包括胸痛急救总人数、各疾病 分类人数、救治成功率、死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、各 项指标达标率、平均住院日、经济效益指 标等。
（2） 根据数据分析结果发现存在问题，提 出急救网络运行过程中衔接问题及技术问 题，讨论解决方案。
（3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一 些患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意 义，而一些患者胸痛症状轻微，却可能严 重威胁生命。因此，必须对既往病例经常 进行总结，从成功的病例中，总结成功的 经验并运用到今后的实践中；从失败的病 例中，总结教训，分析失败的原因，找到 今后避免失败的方法，同时警示全员，这 是胸痛中心病例分析会的目的。
值班安排：
五、值班制度
1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值 班。
2、医疗值班人员由胸痛中心医疗总监指定 的具有医师资格的人员组成，包括值班1 名， 急诊医生1 名，介入医师2名，CCU 接诊医 师1 名，导管室技师1 名、导管室护士2 名； 行政值班由医院行政总值班担任。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次，时间 为每季度的第三周的星期四15：00举行(如 有改变另行通知)。
2、地点
第一会议室(如有改变另行通知)。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医 疗总监、协作科室副高以上人员、120急救 指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护 人员(值班除外)。
胸痛中心病例分析会也是改进胸痛中心工 作质量最有效的工作形式之一，与质量分 析会同时举行，但主要是针对急诊科、心 内科等胸痛中心的实际工作人员。从质量 分析会中发现宏观问题，再将存在问题的 典型病例挑选出来作为剖析的对象，将所 有与执行胸痛中心流程相关的人员集中进 行讨论和分析。典型病例分析会制度就是 为病例分析会制定规则，主要内容包括总 结成功的经验，推广并运用到今后的实践
（1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前 一阶段工作，汇报成功及失败病例。汇报 当月医疗质量数据分析结果，包括胸痛急 救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、 FMC-to-B 时间、各项指标达标率、平均 住院日、经济效益指标等。
（2）自我总结经验及教训，质量控制人员 或典型病例的主治医生介绍典型病例的诊 疗过程和相关资料。