节约材料的措施
14.1 严格控制工程成本，根据预算进料、发料。

14.2 根据管线图纸，认真测量放线，施工时根据控制桩测定管道中心线，合理利用钢管。

14.3 仔细计算工程用料，用多少领多少，砼根据用量进行准备，不造成浪费。

14.4 合理用材，下料精打细算，减少主材消耗。

并对主材进行当日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚，设专人管理。

14.5 材料临时堆放场地选择朝阳、地势高的地方离地垫高堆放，防止材料受潮，并有
防雨措施。

14.6 现场文明施工，材料妥善保管，防止损坏丢失。

14.7 确保工程质量，做到道道工序质量一次合格，严把质量关，最大限度地减少不必要的返工损失。

14.8 现场材料码放规格化，做到工完料净场地清，工程余料及时退回仓库保管。

14.9 为了实现降低成本的目的，在节约材料控制方面主要采取询价、比价、质量审核、使用时间和施工节约控制等多方面的措施。

1、询价
在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格、质量保证、供货渠道等，作到货比三家。

并向厂家提供所需货物的名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，
同时向厂家索取报价单。

2、比价
根据了解到供货厂家的报价单，经过价格和质量比较，选择价格和性能满足施工要求的供货商进行具体的协商，力争将价格降低到最低限度。

3、质量保证
为了保证所购材料确实满足工程设计和规范要求，必须对采购的材料样品进行技术鉴定或由供货商提供相应的证明数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。

4、供货渠道
为满足施工工期要求，对于采购的货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能的选择采用当地货源。

5、施工控制
在施工过程中，严格控制施工材料的用量，力求节约，杜绝浪费现象。

施工下料和材料使用时，根据设计图纸规定的用量，由材料供应部门统一发放和管理。