精心整理
商品混凝土节约措施
1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。

模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。

各类构件模板支设允许误差如下：
2
象。

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性。

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5
在运输过程中不出现漏料、浪费现象。

6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。

7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计
标高底5mm 控制，不得出现正误差。

8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。

9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应
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1）做2、、
3
以方4
5、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相
关责任人责任。

6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进
行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。

7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。

长度400mm
以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。

零星材料使用制度
现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理
力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度：
1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水
技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。

2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本
将采购单价控制在最低限价之内。

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4
识。

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6
7
周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：
一、管理机构
为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：
组长由项目经理负责、副组长由材料主任负责、组员由项目部各技术部门负责。

管理小组负责日常周转料及模板材的使用计划的审批及检查工作，并在项目成本分析会议上对使用情况进行及时总结，对存在的问题采取有效的措施进行改正，对于不合格的使用现象进行处罚。

二、（1）周转材料的进场及归还
由施工队
周转料的
（2
2.1
2.2
三、（1
可报
木板材由项目部材料主任将材料样品收集到项目部，应货比三家，材料供应合同由项目经理和材料主任签字认可后生效。

四、转材料及模板材的验收
a)周转材料：周转材料的验收主要在租赁单位装车时进行，抽
数量不少于3%。

不合格的周转材料严禁进场。

b)模板材：项目部成立以材料主任为首的模板材验收小组：组
由材料主任但任，组员由材料员、土建技术员及分包队伍木工工长一起验收。

竹胶板的验收由材料主任、土建技术员及分包队伍木工工长共同验收，验收人员对于合格材料在小票上签字，不合格品不予接受并要求供货人员尽快退货。

由于验收人员验收不严造成不合格品投入使用的由验收人员承担经济损失。

五、
a)
b)
2.1
2.2
六、模板的拆除
1.1.模板拆除应按照配板设计的规定进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。

拆模时，不得成片撬落或拉倒，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。

1.2拆下的模板、周转料等，严禁抛扔，要有接应传递，按指定地点按规格分类堆放，并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂，以备待用。

七、木材的节约措施
1.材料使用计划的编制要严禁，严格控制进场的时间。

2.配模图的编制要充分考虑材料的合理使用，精打细算，合理套裁，不准长材短用，优材劣用。

3.木模板、脚手板要有专人管理，定期检查周转料使用情况。

对回收的旧木方、旧模板、
4.
5.
6.
7.
1.
物资组管理制度
为确保本工程材料供应，有效控制物资的采购、收发及使用，降低工程成本，提高
经济效益，特制定本物资组管理制度：
1.物资采购制度：
物资的采购严格执行ISO9000程序文件的物资管理采购程序进行，按照集团公司物资采购实施细则通知的精神办理所有现场施工用料，有生产副经理、技术总工或水电技术员
提报材料申请计划，并注明材料的技术标准，由项目经理签字后交物资组按品牌、规格、质量要求及进场时间进行采购。

材料的采购由材料主任负责，无论大小宗材料采购前必须进行现场调查，货比三家，比质量比价格采购。

如在采购中工作失误造成工程经济损失，由采购人员负完全责任，并承担相应得经济处罚。

2.物资供方的评定：
3.
1.
对
质量。

材2.
场，或验收数量超出实际数量，责任由验收人员承担，并承担由此造成的经济损失。

3.三大材的验收由材料主任及分包队伍的材料人员共同进行。

在清点数量是同时亦应要严格控制其材料的质量，对于资料手续不齐全或附石复试不合格的材料严禁投入使用，并及时办理不合格品处理手续。

4.材料的发放：
现场零星材料的发放需生产副经理或各工长签字后方可办理，应严格控制材料的发放数量，减少材料因不合理使用造成的浪费。

材料的发放工作管理的好坏对工程成本生产直接的影响。

在工程例会上，各工长、材料及生产负责人要对材料的使用情况及时向项目经理进行反馈，对材料的不合格使用现象要及时制止并采取相应措施进行处理及加强管理。

5.现场管理：
6.
及“主要物表”
材料管理制度
材料使用的管理水平直接影响到项目部的成本运营的好坏，对项目部最终的经营指标能否实现是极为关键的。

为了加强施工现场的材料管理，合理使用施工用料，减少材料浪费，降低工程成本，本项目部特制定以下材料管理制度：
一、材料计划的申报：现场施工需用周转料由项目总工根据工程需要提出申请计划，现场施工用料、工具及机具由生产副经理根据工程需要提出申请计划，申请计划写清材料名称、
规格、数量及进场时间，交付材料部门。

一般材料的采购应提前三天提报计划，大宗材料和主材应在每月的25日前按规格、比例提报第二月的备料计划，以便于材料部门的采购。

二、材料部门由材料主任负责根据项目总工签字的申请单编写材料采购计划单，报项目经理审批，项目经理审批签字后组织采购及进场。

三、材料部门根据签字后的采购计划单应及时保质保量组织采购，在保证质量的前提下最
四、写
五、现
六、
由指定
七、
钢筋加工及使用管理制度
为切实保证本工程分项的施工质量，严格控制钢筋下料尺寸，减少因加工及现场绑扎而造成的钢筋浪费，有效节约材料、降低工程成本，特制定本管理制度。

项目部总工和钢筋工长负责钢筋工程的管理，劳务队伍制定钢筋工长和技术员负责工程的下料个施工管理工作。

1、进场及验收
钢筋的验收由项目部物资组及劳务施工队伍共同进行，双方签字认可。

由劳务队伍派人配合钢筋分类分规格卸货，钢筋的堆码必须整齐。

2、钢筋用量
钢筋用量以项目部预算人员实际抽筋数量的为准，劳务方实际使用量不得超过抽筋量的1%。

实际使用量超过1%时，超出部分按钢材供应价从劳务方工费中扣除，如实际损耗量低于
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尽量
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加6
7、钢筋绑扎扎丝的使用
钢筋绑扎丝长度按以下尺寸进行控制：绑扎Φ20（包括20）钢筋以上的绑扎丝长度为：20厘米，绑扎Φ20钢筋以上的绑扎丝长度为：30厘米。

现场施工过程中严禁出现绑扎丝浪费及随意丢失现象，如有发生双倍处罚。

绑扎丝的数量按每吨钢筋用4.5kg对绑扎丝进行控制。

8、钢筋短料的处理
钢筋的料表应考虑尽量减少短料的出现，确实需生产短料的按钢筋级别规格分别堆码整齐备用，超过500mm的钢筋不允许作为废料处理。

9、钢筋加工区
钢筋加工场区要按要求硬化，加工人员要保证场区的整洁、卫生。

1、
2、
3、
4、
作。

5、
6、
1、
2、
办理相关手续。

3、做好现场用料的堆码、标示、使用及管理工作，满足现场安全文明施工要求。

材料员邵明辉工作职责：
1、对甲供材料进场验收，验收认真核对质量、数量规格、来料凭证、材料证明必须齐全有效。

不
合格材料拒绝签收。

2、对零星材料进场进行质量、规格及数量验收，来电力安装材料与王兴斌一同验收，来水暖材料
与张华云一同验收，严把质量关、数量关。

3、执行“进货检验和试验程序”、“产品标示和可追溯程序”，负责进场（库）物资的数量和质量
的验收，保证进场进库物资数量准确，质量合格。

4、帐卡、单据要日清月结，装订成册。

负责编制月动态和各项报表，做到及时准确。

5、负责材料合格证件、材质证明书的移交工作。

中铁建工集团泰山•基业项目部。