人才地图的5W1H
What Why Who When How
What什么是人才地图？
内部人才地图组织发展部
人才发展部外部人才地图招聘管理部
猎头公司
是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才
同类及上下游按岗位按客户群体
Why为什么要绘制人才地图
洞悉业务布局快速人才定位
提升招聘效率
优化职位需求促进招聘决策
招聘/挖人
短期了解人才分布、动态、行业薪酬情况对人才做到一览众山小
长期
Who谁来绘制人才地图
谁来绘制人才地图
猎头公司
招聘紧急经费足够
质的招聘短期中高端职位招聘管理部
常态招聘经费不足
量的招聘长期稳定职位
常见绘制对象职位
打造现象级产品技术创新
技术型
解决专业问题提效增值
专业型
把握客户需求提升销售业绩
营销型
变革管理运营模式
领导型
带领团队实现目标
管理型
How怎么绘制人才地图
怎么绘制人才地图
锁定目标公司多渠道搜索
确定人才画像
吸引适配人才整理信息拼图
如何确定目标公司
☐直接竞争对手
☐与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司
☐与公司产品关联的公司
☐人员规模、市场体量相近的公司
☐营销渠道、运营管理模式相近的公司
☐同行业中的标杆企业
目标公司/目录来源
☐向业务部门直接询问
☐根据目标公司常见属性自主分析寻找
☐搜索公司参与的各大产品展会的企业名单
☐记录参加公司面试的候选人过往的工作单位
☐通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称
☐交一些行业内的朋友并向其咨询
确定人才画像
以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
1 2 3 4公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道候选人兴趣点、跳槽动机
知名公司快捷方式
熟悉市场上常见的职位体系（如阿里），并将自己公司的职级体系与其进行对标
技术职称名称技术序列管理序列管理职级名称
首席科学家P13M8各种O
科学家P12M7资深副总裁
高级研究员P11M6副总裁
研究员P10M5资深总监
资深专家P9M4总监
高级专家P8M3高级经理
技术专家P7M2经理
资深工程师P6M1主管
高级工程师P5
专员P4
多个渠道搜索
内部推荐招聘平台线下招聘
☐内部人才库
☐内部发布招聘信息☐猎聘
☐智联卓聘
☐前程无忧
☐BOSS直聘
☐同学/朋友推荐
☐现场招聘会
☐购买猎头服务
☐与猎头交换闲置资源
☐专业沙龙
☐行业盛会
☐目标公司通讯录
☐目标公司门口抓人
社交招聘
☐领英
☐脉脉
☐微博
☐朋友圈
☐知乎
☐行业公众号
☐专业论坛
渠道使用技巧
人才寻访从困难到容易
人才寻访从低效到高效
☐根据相关性、重要性等对渠道归类整理
☐动态跟踪刷新候选人及所属企
业最新动向
☐人相关：维护渠道关系人脉☐物相关：坚持在招聘平台搜
集候选人简历
整理信息拼图
正向地图
—市场中我们没有联系过的候选人
反向地图
—我们企业人才库中已经联系过的候选人
全局地图
—所有候选人都进行整理
信息拼图的基本原则
准确性
反复核实多方取证
全面性
广泛搜索掌握全局
时效性
定期跟踪及时更新
吸引适配人才
分析离职原因
打消候选人顾虑
找出决定性因素
分析离职原因
【客观原因】
☐公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购
☐公司方向性试错，所属业务被放弃
☐公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈
☐公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长
☐公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导
☐公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海
☐权利交替、权利被收回
☐公司办公地点发生变化
☐公司办工环境差
分析离职原因
【客观原因之二】
☐健康问题：个人或家人
☐房贷、车贷等压力大，需要高薪工作
☐频繁加班影响家庭生活平衡
☐工作责任重大，精神压力大，不堪重负
☐定居发生变化
☐人才迭代：年老病衰、自然退役
分析离职原因
【主观原因之一】
☐人际关系/办公室政治复杂，不爱政治斗争，站错队被排挤
☐公司高层战略导向决策发生改变，与个人价值观发生分歧
☐掌门人外显太盛，不看好公司业务的将来，想套现脱身
☐公司/部门老板言而无信，承诺未兑现
分析离职原因
【主观原因之二】
☐与领导有冲突
☐团队氛围很差
☐受其他同事工作变动影响
☐厌倦了长时间从事同一工作内容
☐对薪资发放的公平性和激励性不满
接收offer的决定性因素
发展薪资健康
稳定赋能的候选人
打消候选人的顾虑
1
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4
公司项目是否靠谱—重宣传
是否能适应新公司—想清楚
企业运营是否稳定—帮分析
原有职场标签光环是否会丧失—强机会
5
收入情况产生疑问—找平衡
Q1：是不是所有岗位都适合做人才地图？
A1：建议绘制总监级别以上职位人才地图。
如JAVA 攻城狮，人员流动本身就大，人才地图绘制成本高，导致架构不稳定。
Q2：如何高效获得企业List ？
A2：猎头之间互换、到候选人企业公司寻找蛛丝马迹，如办公桌、拍下墙上信息
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Q & A。