0-2分
员匸薪酬调整及 人事制度管理15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无谋，且能以人力资源专业角度给出各中 心准确有效建议。
15分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心•定可行性建议。
11分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提 交、极少差错、但建议不足
各部门对于招聘员工满意度分数70分以上
5分
各部门对于招聘员工满意度分数不足70分
0-2分
简历筛选及闻试 邀约率5分
简历筛选、邀约面试数量优秀，完成100%计 划招聘人数。
10分
简历筛选、邀约面试数量较好，完成80%汁 划招聘人数。
8分
简历筛选、邀约面试数量尚可，完成60%计 划招聘人数。
5分
简历筛选、邀约面试数量不足，完成40%或 〈40%计划招聘人数。
20分
85%^P<100% P =实际招聘人数/计划招聘人数
16分
70%<P<90% P =实际招聘人数/计划招聘人数
10分
P<70% P =实际招聘人数/计划招聘人数
0-5分
招聘满意度
10分
相关中心 满总度调 査表
各部门对于招聘员工满意度分数90分以上
10分
各部门对于招聘员工满意度分数80分以上
8分
人事部绩效考核表
Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
个人绩效考核表
彼考核人
所属部门及
考核周期
月
考核人
mi
评定分数
类 别
指标
指标说明
考核标准
配分
门 评
H
工作表现80分
招聘计划完成率
20分
招聘按月 初汁划完 成情况
P>=100%,P=实际招聘人数/计划招聘人数
二、综合评语（由考核人填写）:
三、绩效面谈
本次绩效可谈重点：
工作回顾
（山考核人填 写）
表现良好的事迹/行为
待改善之处
1・
发展汁划 （由考核人与 被考核人共 同议定）
内容/方式
期望达到的目的（时间/成效/ 提升程度等）
被考核人签 字
考核人签字
分
5
分
4
n
n
分
2
n
n
分O
n
n
工作态度10分
釁
分
5
n
n
分
4
n
n
分
2
n
n
分
O
常会延迟
工作细致性
5分
工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差 错
5分
工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出 错
4分
工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错
2分
工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错
0分
自评（被考核人填写）：
6分
员工资料常有不能按时准确归档.遗漏事情时有 发生或劳动合同签订常有不及时。
0-4分
员匸入离职办理5分
员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。
5分
员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差 错
4分
员工入职通知Leabharlann 入离职办理效率较低，偶尔有差2分
错
分
O
■不0工错 员差
分
O
1X
n
n
社错•L差 员无
分
8
n
n
和错.L差 员有
分
5
n
n
员错
分-2 O
n
n
沁IMJ分 倒禾O
IX
分
O
1X
n
n
分
8
n
n
怖般 凶果 苗效 考度 效力 绩但
分
5
n
n
分-2 O
n
n
n
分
O
IX
分
8
成题 完问 能高
分
5
n
n
分-2 O
FQ侗5
报报提容 月周时内
求，准，善 要农农交完
工作能力10分
?:
分
5
n
n
分
4
n
n
分
2
n
n
分O
n
n
册分 协5
7分
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及 时提交或差错较多
0-3分
员工资料归档和 劳动合同管理
10分
员工资料能及时准确归档，随时快速有效査询员 工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。
10分
员工资料能按时准确归档•能比较快速调出员工 各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时 准确。
8分
员工资料偶有不能按时准确归档.査找需要时 间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有 不及时。