生产设备维修保养管理制度
第一章总则第一条目的。

为加强生产设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正
各生
5.各
不
生产设备及生产辅助设备。

第五条本制度可根据需要进行修改，并按相关程序进行批准和执行。

第二章生产设备管理制度第六条各生产厂根据生产的要求和公司的发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备采购申请单》，报生产总裁审核，报总经理批
准。

第七条需要自制或自行改造的设备由生产厂提出申请，报总经理批准，由动力设备部和生产厂共同实施。

第八条新生产设备的验收。

1.采购或自制的生产设备，由生产厂和设备厂家共同调试安装，确认符合要求后，由动力设备部、生产厂和供应部共同进行验收。

2.对验收不合格的生
2.
3.
第十一条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。

第十二条工艺部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用班组。

对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，
确认合格后方可让其操作。

第十三条操作人员必须严格按照《操作规程》进行操作，对违反《操作规程》的行为进行处罚，并重新学习操作规程。

第十四条两班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、
障，并
应进
修理时，
机。

保养规程》等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。

第二十二条保养分为日常保养、一级保养、二级保养。

1.日常保养以操作人员为主，在设备使用前、使用过程中和使用后进行。

内容：a.保持设备及其环境的整洁；
b.设备各松动部位的紧固；
c.设备运行状态检查；2.一级保
养以操作人员为主，维修人员辅导。

内容：按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，疏通管道，更换易损件，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，对需润滑部位进行润滑。

3.二级保养以维修人员为主，操作人员辅助。

内容：对设备进行解体检查和修理，更换或修复磨损件，
障，
检修
气
紧固设备各个部件。

第二十六条操作工人会一般修理并配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。

第四章重要设备（关键设备）维护保养制度第二十七条重要设备（关键设备）的维修和保养由生产厂和动力设备部共同进行，如有必要外请专业技术人员协助进行。

第二十八条重
要设备（关键设备）按照其在生产中作用、设备的价值、设备的精密程度，设备的复杂性等来划分，并制作重要设备（关键设备）的目录。

第二十九条重要设备（关键设备）由专门人员，定时、定点、定标准进行维护和保养。

并做好记录，进行归口管理。

造成
编制：
批准：。