物业服务投标承诺书【篇一：物业管理公司投标书】目录前言第一章投标人资格证明文件 1一、投标承诺书 1 二、法定代表人授权委托书 2 三、投标人资格证明文件3 四、拟派现场项目经理资格声明7 五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表8 第二章企业基本情况 9一、企业理念二、机构设置三、管理优势13 四、管理规模15 五、酒店管理17 六、项目剪影18第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案22一、前期介入服务二、项目的接管验收三、入伙（住）管理方案26 第四章对本项目物业管理的整体设想及策划一、总体管理服务目标二、管理服务理念三、保证体系四、服务承诺第五章拟采取的工作计划和物资装备情况一、拟采取的工作计划 36 二、物资装备情况 37912222533 33 33 34 3436第五章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 41一、拟建立的组织机构及人员的配备 41二、培训及管理 50 第七章管理规章制度及管理档案建立情况60一、管理处各项管理制度目录 60二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73 第八章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76一、管理处服务人员形象的服务内容和指标76二、急修项目的服务标准与承诺 78 三、一般维修的服务内容和指标78 79 80 80 83四、服务受理、报修接待的服务内容和指标五、投诉处理的服务内容和指标六、电梯、水泵等设备运行服务的服务内容和指标七、房屋及其设备设施完好程度的服务内容和指标八、小区消防安全、公共秩序维护的服务内容和指标84 九、小区交通以及停车管理的服务内容和指标87十、控制突发事件的服务内容和指标88 十一、物业及住户档案管理的服务内容和指标 89 十二、住宅装修管理的服务内容和指标十三、业户满意度测评的服务内容和指标90 90第九章构建和谐社区与便民服务 91一、和谐社区91 二、便民服务93 第十章物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护95 一、房屋共用部位、共用设施设备的使用管理、维修和更新95 二、房屋共用部位、共用设施设备维修养护的管理规定95 103三、房屋共用部位、共用设施设备维修养护计划及实施方案第十一章公共维修基金范围的使用方案 109 第十二章其他物业及设施、设备维修管理与维护112一、房屋及公用设施维修养护112 二、设备管理 123 第十三章拟采取的安全与秩序维护方案 135 第十四章绿化和保洁管理方案149一、绿化管理方案149二、保洁管理方案 151第十五章停车管理方案及地下车库经营管理的说明156一、停车管理方案156二、地下车库经营管理的说明157 第十六章针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务159 第十七章协助招标人开展销售工作的可行性方案与实施空房管理说明 169一、开展销售工作的可行性方案 169 二、空房管理办法 175 第十八章投标报价及经费收支预算 177 第十九章对招标人提出的相关配合要求的说明 186 第二十章招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺 187 附件：物业管理应急措施 188 一、遇火灾处理程序188 192 192 195 195 198二、接报治安事件处理程序三、接报刑事案件处理程序四、遇燃气泄漏处理程序五、遇停电处理程序六、遇水浸（跑、冒、漏）处理程序七、遇爆炸物或可疑物品处理程序 199 八、遇恐怖事件处理程序200 九、触电事故的应急处理程序 201 十、电梯困人事故的应急处理程序 201 十一、强烈大风的应急处理程序203前言我方同意一旦中标，投标书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。
（－－－）的优势中验，【篇二：意向投标服务承诺书】意向投标项目服务承诺书北京xxxx管理有限公司前言通过对00000项目的了解，我公司愿双方达成战略合作伙伴关系，并制定了如下的管理方案：物业管理有限公司（以下简称xxxx），是国内高端物业管理企业中发展势头最为强劲的合资企业。
我司满足业主方综合物业管理需求，提供全面的解决方案，倡导在行业中的专业化、美学化的服务理念。
我司专注于长期的业主方合作关系，更注重每一个项目独有的个性。
我司在物业管理领域中享有良好的信誉、拥有丰富的经验以及先进的管理思想，有能力为00000项目提供高品质的物业服务。
我司率先引进专业的服务方针，提供全面周到的解决方案，满足客户不同的房地产需要，包括顾问服务、全面委托服务和资产管理服务。
我们率先开创了为各类型企业，提供“以客户为核心”的创新型解决方案与顾问服务，优异的业绩也证明了该理念的正确性。
以客户综合的物业管理需求，提供全面的服务从而倡导在行业中的一种专业化服务理念。
我们专注于长期的客户合作关系，而非简单的一次交易。
在拥有物业管理领域之广泛的经验基础之上，我们有能力为客户提供无与伦比的全面的物业管理服务。
【xxxx】真诚希望能够与贵司携手合作。
服务理念管理目标为充分体现开发商建造00000项目的开发初衷，开创高档项目的新时代，我们将本着“创造完美、永争第一”的企业精神，及“外部形象、服务意识、工作跟进、关注细微”的管理方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，对00000项目实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，创建出一套与业主层次及服务需求相符的管理模式，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
项目管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范项目评定标准，确保业主综合满意率达到93%—95% 以上。
项目交付两年内达到本地区物业管理优秀示范项目标准，三年内达到全国物业管理优秀示范项目标准。
管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则：“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则：在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主（租户）的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主的要求，通过项目管理处对物业实施专业化的管理，同时努力争取业主（租户）的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则：在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主（租户）不同需求，又增强物管公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主（租户）服务。
管理办法（一）实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。
（二）成立项目管理处，配备专业管理人员，实施专业化管理。
（三）在公司现有管理资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，积极培养高素质的管理人才，为项目组建一支高素质的物业管理队伍。
（四）导入iso9000质量管理理念，紧密结合物业具体实际，制定一套切合实际的规章制度，确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，以管理于服务。
（五）严格遵守《物业管理条例》等有关物业管理法规，制定切实可行的管理方案；与业主签订各项协议，依法约束双方行为。
（六）运用科学网络系统（顾客满意战略），建立富有亲和力的管理和服务模式。
（七）采取智能化手段构筑项目信息互动平台，提高管理水平和管理效率。
（八）运用系统设计，进行整体形象策划包装，形式独特、鲜明的形象系统，以提升物业的整体品位。
（九）依照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务，开展多元化经营。
服务内容（一）公共服务项目（全体业主能够享受的服务，费用纳入物业管理费）1、协助公安部门维护项目内的公共秩序，实行24小时保安值勤、消防和交通道路管理；2、公共场所保洁，办公垃圾收集和清运；3、项目共用部位和公共设施设备维护和保养；4、公共绿地园艺的培植和保养；5、室内公共场所绿化摆放养护；6、对项目的各类资料进行管理；7、空置房屋的通风、打扫等服务；8、电话及访客留言转告；9、雨伞、雨衣临时借用；10、节日环境布置； 11、重要时刻提醒服务；12、代订报刊、信件收发； 13、代聘钟点工服务；14、代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费和卫星电视收视费；15、代叫出租车； 16、代办保险；17、义务安全用电常识宣传。
（二）有偿专项服务项目（可以提供的、大多数业主都能够享受到的服务，具体价格在业主委员会成立前，由物管公司核定，报物价部门备案）1、项目内物品搬运；2、各项健身、娱乐活动（视项目配置而定）；3、机动车辆清洗：4、提供项目报警室内系统维护服务；5、提供小型商务会议场所及服务；6、商务中心服务；7、办公区域绿化供应及代为养护；8、办公区域报警系统维护及接警服务；9、办公区域设备设施上门维修安装等；10、代订车、船、机票；11、代订代送饮用水。
【篇三：投标承诺书、投标函】投标承诺书本公司承诺：遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加常德路370号房屋结构加固大修工程项目的投标。
一、不提供有违真实的材料。
二、不与招标人或其他投标人串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。
三、不向招标人或评标委员会或相关人员行贿、以谋取中标。
四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。
五、不进行缺乏事实根据或者法律依据的投诉。
六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。
七、不违反相关法律法规，注册建造师不同时在两个及两个以上的建设项目上担任施工项目负责人。
八、遵守国家和本市安全、质量有关法律法规和规范性文件中关于质量员、安全员的数量和人选的相关规定。
九、加强对分包和劳务分包管理，对所分包工程的安全、质量和进度承担责任，不拖欠农民工工资，按时将分包合同报行政部门备案。
十、按照招标文件规定及合同约定，执行合理的施工工期。
十一、保证建筑材料符合相关标准和设计要求，不使用未经检测或者检测质量不合格的建筑材料。
十二、本公司若违反本投标承诺，愿承担相应的法律责任。
十三、其他承诺：。
投标单位： (盖章)法定代表人（签章）拟任项目负责人（签名、盖执业章）：拟任项目负责人手机： 2013年 4月1日投标函致：上海康定物业管理有限公司（招标人名称）在考察现场并充分研究常德路370号房屋结构加固大修工程（项目名称）1302ja0007c01（报建编号及标段号）（以下简称“本工程”）施工招标文件的全部内容后，我方兹以：（大写）：柒仟伍佰肆拾叁万壹仟柒佰柒佰柒拾陆角rmb￥:75431777.60 元的投标价格和按合同约定有权得到的其它金额，并严格按照合同约定，施工、竣工和交付本工程并维修其中的任何缺陷。