人力资源公司商业计划书
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0 1
线上线下
适合招聘与劳务产 品线
产品形式
0 2
驻司培训
适合销售管理
0 3
驻司辅导
适合标准化建设和 人事外包
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线下营销
针对切割的行业,找出潜 在客户名单,预约拜访
客户介绍
用心做好每一个客户,通 过客户转介绍
HR引荐
大量拜访HR同仁,了解所 在单位需求,约见老板面 谈
营销手段
QQ群
武汉本地HR群: 散发软文,开发需求 查看信息,找出需求
06 希望销售型人才具有开 创性、锐进心较强,能 够有晋升带团队欲望
07 有想法晋升的销售精英 能够成为管理型人才
08 如何快速培养这些人才, 并能够胜任管理岗
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创业团队哪里来
核心销售培训讲师? 招聘顾问?
面临的问题
01
02
招聘渠道?
销售人力在哪里? 如何整合销售人才? 建什么样的平台整合 ?
03
首要任务
1、启动销售人力招聘,每月输出30名销售 人力 2、建立销售人力测评模型和工具,标准化 面试
项目运作
1、承包集家公寓人力招聘、销售人力培训、 销售管理人才培养等项目 2、外销HR经理系统班课程 3、外接销售人力输出、销售管理培养项目
启动资金
在此录入上述图表的综合描述说明,在此 录入上述图表的综合描述说明,在此录入 上述图表的综合描述说明。
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进度推进
3月上旬租办公地点、公司核名、注册 3月上旬项目签约并启动 3月上旬创业团队人员到位 3月中旬集家招聘项目开始作业 3月下旬集家培训项目开始作业 4月集家销售管理项目开始作业
效益预测
在此录入上述图表的综合描述说明,在 此录入上述图表的综合描述说明,在此
录入上述图表的综合描述说明。
可行性分析
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需求分析
01 需要大量销售人才,是 做销售的人才
02 希望在招聘的时候选出 适合做销售的人才
03 希望这些人能够得到专 业的、标准的、流程化 的培训
04 希望录用的销售人才能 够在短时间签单,并按 公司的标准作业
选才
现实 需求
关键词
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育才 关键词
05 希望这些人能够留在公 司长时间干,怎么样能 够留得住
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2018组织架构
总经理
招聘部
营
中
销
高
人
端
才
人
组
才
组
HR HR
HR HR培训部营来自销人人
才
才
培
培
训
训
组
组
标准化部
营
销
体
体
系
系
标
标
准
准
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外包部
营
销
团
团
队
队
组
组
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企业理念
营销型企业首选人力资源服务商
定位
人力 人才 人财
使命
目标
为100万家中小营销型企业服务
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理念
承载信任 真才实料 助力成功
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02
商业模式
04 面临的问题
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核心技术什么时候出来
销售人力选拔标准和测评技术? 销售人力岗前培训教材? 销售人才系统培训教材? 销售管理系统培训教材? HR经理系统培训教材?
客户哪里来
公寓行业? 地产行业? 网络公司? 第二个客户在哪里?
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行业前景
OPTION OPTION OPTION
0
0
03
1
2
细分行业
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核心成员
章金峰 总经理
近20年人力资源管理经历,在制造业、服 务业有十多年人力资源高层管理经历,对企业 组织体系、人力资源体系、运营管理体系、销 售管理体系建立具有丰富实操能力
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代用名 销售培训总监
近10多年行销从业经历,多年销售管理和 销售讲师经历,有在大型网络公司担任销售总 监,并培养出较多销售精英;具有十分丰富的 销售与销售培训经验
在此录入上述图表的综合描述说明,在此
团队协作 录入上述图表的综合描述说明,在此录入
上述图表的综合描述说明。
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03
产品运营
产品概述 产品形式 网络营销方案 线下推广方案 品牌维护 利润结构
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产品概述
产品名称
一、代理招聘 二、劳务输出 三、销售与HR培训 四、标准化落地 五、人事外包
More Details
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专业团队 专业+资深+实操
专项服务 营销人才+HR人才
专业测评 人才从选拔开始 到适行匹配
我们的优势
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01
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我们的 优势
02
04
03
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系统培养
对销售人才系统培养,成为销售管理者 对HR人才系统培养,成为HR管理者
专业培训
对销售人力专业培训,助力销售 对HR人力专业培训,助力HR
打造胜任力
建立人才胜任力模型 培训人才胜任力
公司秉承“承载信任、真才实料、助力成功”的服务理念,以“勤 勉努力、夯实拼搏、持续奋斗”的创业精神,以大武汉市场为基点 ,以销售型人才选、用、育、留为切入点,为开启创业发展之路。
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团队介绍
专业的团队
一、人力资源专家1名,国家一级人力资源管理师,经历丰富的 人力资源理论与实践专家; 二、销售培训专家1名,待定 三、招聘顾问1名,待定
2018
商业项目计划书
人力资源公司
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1
0
公司介绍
1
目录
Content
0
商业模式
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产品运营
3
0
发展规划
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资本融资
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01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 核心成员 组织架构 企业理念
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公司介绍
COMPANY 公司介绍 PROFILE
公司志在成为中国营销型企业首选的人 力资源管理服务商,公司以“人力 人才 人财”为使命,凭借专业人力资源服务 运作体系和持续完善的服务流程与标准 ,竭诚为广大客户提供快速、精准、专 业的人力资源服务。
培养较慢
营销精英管理方向 发展,未合适培养 人才丢失,合适培 养时间较长
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项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析? 我们的优势 可行性分析
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项目背景
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人才难招
营销型人力较多, 但鱼龙混杂,销售 精英难找
02
流动性大
营销型人才流动性 大,人才资源无法 整合,合适的人找 不到合适的平台
03
培训不好
营销型人才内部培 训不好、外部培训 不好,没有针对性
04
单独切割营销人才和HR人才服务 通 过 HR 人 才 带 来 潜 在 客 户 资 源 ; 通过销售人才整合提高与扩大口啤
核心价值
企业核心竞争力在于人才+人财 的竞争。HR是人才服务机构,销 售是企业直接创造价值的机构; 把握住企业两大核心人才,就把 握住我们的客户
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真才实料
为中小企业提供真实的销售和HR 人才。为人才提供实料的培训, 使人才得到成为人财的系统培养 ,为企业创造实在的、长远的价 值