市场开发业务流程分析、总结⑨⑥⑦⑧各阶段工作目：市场调研： 1、完成市场网络计划表 2、宣传公司确立重点： 在调研过程中， 把客户明确分类成：“★”、 “√”、“× 确立拜访重点。

接近客户：使客户信任并接受业务代表。

详知内情：完成市场调研表格，找到突破口，为研究突破方案提供依 据。

激发关键点：分析合作利益，达成合作意向面 谈：使客户全面了解公司背景、产品以及合作方面详细信息， 权衡利弊。

排除异议：排除成交障碍和顾虑，建立合作信心。

达成交易：签单发货。

分析、总结：总结首次拜访未能成交原因，为是否需要回访作出决策激发痛苦点回收站 市场开发流程市 场⑦调研回访：则重新调整接近和交谈方案。

回收站：不重点回访，可顺道拜访。

市场调研（一）、寻找客户：《漏斗理论》寻找客户方法：1、全户走访（扫街）（拉网式）2、广告指引法（电台、电视和车体、墙体广告等）3、中心开花法（商业街、步行街、医院等）4、连锁介绍法（瑞安、杜桥、鹰潭、仙桃、邵东等）（钓鱼式）5、资料查询法（展会收集）见老板注意事项：1、不卑不亢。

2、注意礼仪（1）、进门时要敲门，敲门声2-3 声为适中，不可太大和急促。

（2）、见到老板要点头，以示尊重。

（3）、将包放下，（不要放在老板桌上）主动和对方握手，作自我介绍（4）、发名片时，用双手，在座每个人都要发。

（5）、勤快，遇到有些情况，可主动帮老板做事，但要把握好尺度。

（6）、老板不在店堂里不要和普通员工多沟通，应该主动和店里最重要人物接近，以表示你尊重，否则很难顺利见到老板。

3、在拜访过程中把握好几个度：（1）、“等”与“不等”（2）、与基层员工交流与守密（3）、赞美与挑剔度（4）、勤奋与懒惰度约见当面约见、电话约见、信函约见（较少）、委托约见（店长、收银台、营业员等）经验：一般晚上老板都在店里，这个时候生意清，老板可能在结帐。

老板籍贯：1、温州市瑞安马屿镇，数量有上万人，占据大部分龙头店。

2、台州市-临海市-杜桥镇。

浙江老板分布比较散。

大部分温州老板为人还好，喜欢招待别人，与人沟通。

3、鹰潭余江县。

老板开店以北方居多。

海通老板刘志梅、博士伦在中国最大代理商周光美都是鹰潭人。

4、湖南邵东市连桥镇，分布在湖北、湖南、广西，大部分以做批发为主。

5、山东济南章丘，老板一般分布在河北、山东。

6、湖北仙桃。

较少。

另外一些老板是本地人，如原来在当地眼镜厂、钟表公司职工出来开店。

（原来珠宝、眼镜、钟表联系在一起。

）一类批发市场：丹阳广州北京鹰潭杜桥郑州邵东上海每个省会都有一些小型：湖北仙桃维坊青岛徐州眼镜店如何做广告？新店：（需要知名度）（阵地战）多打硬广告，打知名度，少量软广告。

（侧翼战）少量硬广告，或不打，采用差异化软广告，开业活动、免费清洗、如：砸不烂镜片（太空片）、50元内免费配镜（用一些淘汰产品，免费做了广告，对未来生意也不会冲击。

）、其他有创意活动（如环保、助学）老店：（已有一定知名度）以软广告为主，硬广告阶段性打或旺季之前打。

举例说明：南京亮丽眼镜店做法。

你这样打折是很糟糕业代：“其实打折是一把双刃剑，既伤对手，也伤自己。

现在顾客越来越理性，他会认为打折是一种钓鱼游戏，会产生不信任感，长期打折也会使顾客养成讨价还价习惯，使一笔生意很难谈成。

其实我们并不能指望通过打折来获得顾客青睐，你就是打一折，没有顾客说便宜，这样就形成高价位、高折扣、高度不信任感”老板：“不打折，客户跑掉怎么办？”业：“不打折，可能会跑掉，但从长远利益来看，留下来客户都是忠诚，即使其他地方打折，客户也不会走，也能树立口碑。

特别是同类产品，你标价是100，其他店140，打7 折，肯定相信你！”对于老板谈到“客户跑掉怎么办？”①员工说辞上做培训一般营业员：对不起，我们产品不打折，我们产品是货真价实，如果你有兴趣，也可以到其他店去看看。

应该这样说：对不起，我们价格已经很便宜了，所以用不着再打折了，打折是一种钓鱼生意，实际上你们不可能从其他店打折中得到实惠。

②坚持下来列出一个打折后影响生意案例：假如同一副眼镜，在你这里打折后180，另一个店打折后160，这两个顾客一比较，以后再也不会到你店里来配镜了。

消费者为什么要求打折？1、消费者对商家不信任2、长期以来市场培育习惯3、店堂气氛，如管理不规范，联想到价格管理也不规范，尝试挑战销售政策。

如，麦当劳为什么不还价？新街口百货商店为什么不打折？首先是有一个好价格管理，不轻易打折，其次，店堂气氛和员工行为规范，客户联想后，不好意思或怕提出折让要求。

3、通常存在痛苦点（1）和批发商合作对店形象影响较大。

（2）低档货销售对店声誉有负面影响，不能给客户带来关系利益。

（3）价格跳得过大会影响客单价和成交率。

（4）产品多样化来满足多样化需求。

（上新产品）（5）一个店如果无高档品种，给消费者定位就不会高，有些高端客户会到地区或省城消费，会影响其他单价提高。

（6）“如果某一套产品结构长时间不更换会丢失培育市场和消费能力机会，给竞争对手机会。

”并影响利润产品销售结构中不能出现极多极少现象。

（7）“只注重产品不注重服务，就不能使自己向供应商或他们业务代表哪里学到经营管理方法。

告诉他，他根本不缺少产品，谁都愿意和他合作，他做什么产品都卖得出去，关键是应该和谁合作问题”要和厂家有业务代表注重服务公司合作（服务）（8）“和一家公司合作对于你来讲是得到了利益但市场经济然是一个不断竞争能力经济模式，如果你选择两个供应商至少你可以多一个选择，而且可以比较两家服务和产品性价比。

”（只跟一家供应商合作）（9）“竞争对手哪里有点和你一样产品，不能不是业务做是批发市场拿来会影响你利润。

”（未独家经营）1、产品都差不多，我用产品还可以，也没有人投诉我。

（质量痛苦点）答：不错，××老板你想法和很多老板想法一样，不过你有没有想过，客户投不投诉你受几个因素影响？一是消费者维权意识；二是消费者性格差异。

如果有一个消费者过来投诉你，在其背后已经有一群人对你不满意了。

只不过没有用投诉这种过激方式来处理。

最多以后不到你店配镜。

我们老板如果认为没有人投诉就行了这个要求太低。

我们不但要客户不投诉，而且还要让客户说我们好，一个对你店很满意客户，不但以后会过来，还会向你介绍新客户；一个对你不满意客户，不但以后不会过来，还会给你做一些负面宣传，至少他不会向周边人做好宣传，为什么我们营业额不能提高？或者一有新店开出来，总是能活下来，主要原因就是我们客户忠诚度不够。

现在生意竞争非常激列，要想把生意做好，必须要从点点滴滴抓起。

产品结构痛苦点例一、销量白树脂玻璃 加硬 加膜零售价35 60 90 1306 14 20 成 本 量能分布不均，价格跳空太大，远离市场均价。

调整后：销量35 60 75 100 140表面来看，虽然加硬产品降低了价格，毛利率减少，但却培养了市场， 因为价格高，顾客不一定买你产品。

加硬产品销量提升了，若顾客不愿买 加硬产品，还可以买白树脂，并不影响生意，而原来买加硬产品顾客，肯 定不愿再买 75 元产品，他们会选择只多了 10元加膜镜片。

通过价格调整， 可以不断提高营业额。

例二、成本 零售价 净利110 90 61 145 120 19 合计 10800 11465 通过零售价调整，可以使顾客有可能并意购买到高价位产品。

利润管 玻璃 白树脂 加硬加膜 抗辐射零售价调整后 成本 零售价 净利销量 营业额17100 83 17 100 83 6710 22 140 11820 2000 80 800020 20 2800 25原来销量 营业额 2755理，实际上是单价管理。

使产品格位于市场平均价附近，注重质量、价格密集。

如上图分析：此项调整营业额提高665 元，净利润增加430元（不包括因此带来客户满意度对生意影响）大多数消费者已经使用了比原来好产品，提高了客户满意度，并培育了市场消费能力如果零售企业再提高员工业务水平，加强和消费者沟通，使消费者学会选择和保护眼镜，这样消费者会成为你忠诚顾客。

在消费者所能接受价格范围（心理价位正负20%内），会考虑1、差异化功能；2、产品形象、宣传品以及道具支持；3、营业员推荐能力。

员工培训痛苦点其实现在做生意不象以前，绝大多数销售过程是由营业员来完成，如果还是夫妻老婆店话表面上和客户熟悉了，但永远不会让人感受到正规企业感觉，消费者和老板喜欢讲价格，价格买很乱，老板不在就不配等等，最后老板变成了足不能出户，这样是不可能把生意做大。

营业人员素质对一个店影响非常大，是零售企业窗口。

打个比方讲，推抗辐射镜片，一般没经过培训营业员都这样介绍自己产品：“这种是抗辐射镜片，是打电脑用，对视力保护比较好，比加膜镜片贵一点，挺好，你看一下。

”顾客心想：“作生意还不是王婆买瓜自卖自夸，不近视人还不打电脑呢？”说，“就配加膜吧！”营业员也很无奈，老板也想当然认为这个地方很穷，贵产品卖不出去。

试想，假如我们营业员经过系统培训，按另一种方法介绍：这副镜片是抗辐射镜片，（什么叫辐射）辐射它存在于电脑或电视机显示屏，对人晶状体有很大损伤作用，这种是不可以恢复而且可以累积，由于人打电脑距离比较近，电脑辐射量是电视机四十倍，严重人到四十多岁会导致白内障，如果不从现在开始关注小孩眼睛话，未来会成为一种社会问题。

“（我们镜片为什么）这种镜片是在加膜镜片基础上又加了一层叫“氧化铟”金属氧化膜，能有效阻隔辐射线对人眼损害，所以这种镜片又称电脑片。

“（现场演示）我想经过你员工专业推荐这笔生意基本上没有问题。

我觉得员工培训非常重要，不但可以提高客单价，还可以提升你店形象。

一般（一个）经过专业培训营业员给你带来得价值是很大。

生意难做，营业额提不上来痛苦点现在生意比较难了？早几年做了就赚钱，因为当时只有两三家，而现在有好几家，但他们有没有垮掉？没有。

为什么？因为你客户不够忠诚，被稀释掉了。

”利润=营业额-成本。

客户总是被稀释，因为我们客户忠诚度不够满意度不够。

客户有三种状态：1、我忠诚客户2、竞争对手忠诚客户3、游动客户第三类客户等有新店时，就会去尝试。

或者配镜时举棋不定，经常是走几家，仔细比较后才确定。

客户没有投诉你，不代表你客户对你很满意，以没有客户来投诉为标准，对自己要求就太低了，客户有可能没有选择过激方法来表现他不满。

你营业额不能提高就是这个原因。

同时可以帮客户分析一下成本总是不断上升，“你可能比较留恋93-98 年时候吧？那种日子已经一去不复返了，你有没有考虑过3-5 年后情况呢？”原因：客户满意度、忠诚度分析：产品品质和产品形象让客户有超值感受对员工进行业务培训，提高服务质量如选择性价比高产品20 130 20 110得到了：每付6元利益，多掏10元，能得到更好产品，满意度提升了。