如何建立自己的网络营销团队
企业都明白建立自己的网络营销团队的重要性，但是您还真的不知道如何招人，你不知道如何挑兵点将，不知道这个队伍要多大，也不知道如何管理这个团队，更谈不上如何来做绩效考核!总之就是迷茫，想开展网络营销培训，什么都不知道，怎么办?济南网赢交给你如何建立自己的网络营销团队，咱们一个问题一个问题的解决!
首先如何招聘网络营销人才呢?
济南网赢公司的金牌讲师宋以拓告诉大家如何给企业招聘网络营销人才：最好的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务又要懂一些网络营销的技术应用。

但这样条件的人才在大多数行业只是个理想值，目前很少碰得到。

比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干，来掌管团队，这样可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其它部门沟通和协调。

至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。

实在不行可以让公司的业务骨干来济南网赢参加网络营销培训，教他们会网络营销策划和安排日常事务的能力。

特别需要注意的一点事，千万别把其它部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。

特别是学习能力强，工作积极性高的人，更是网络营销人才的首选!
接下来就是为网络营销经理配备网络营销人员了，最好也是在企业内部调配合适人选，如果企业内部无人可调，就需要公开招聘新人来组建团队。

基本人员包括：1.网站设计人员;2.网络优化和推广人员;3.专业的文案;4.网络信息员;5.网络广告管理员;6.网络客服人员。

招聘对象的条件：
1.打字速度快，电脑操作熟练。

2.理解能力和写作能力强。

3.熟悉网络和搜索工具。

4.掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术(尤其是对网站设计人员的要求)。

正
5.掌握一定的网站制作技术(对于网站制作人员和优化、推广人员的要求)。

当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。

比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1-3点的要求)，网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4-5点的需求)。

对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位：
1.程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求，还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求);
2.数据分析员(网站流量分析，广告投入分析，销售数据分析等);
3.客服(在线销售产品，维护老客户关系);
4.分销渠道专员(负责开发和维护分销商);
5.售后服务人员(解决售后问题)。

二、团队的大小
拉多大队伍主要考虑以下几个因素：
1.企业所处的行业销售规模和发展趋势;
2.企业期望这个团队带来的效益;
3.企业在网络营销方面的资金投入;
4.在网络上架设营销平台种类和数量……
如果一个企业处于一个高成长期的行业，比如后文案例中提到的一家做PC板材生意的企业，近年来正值LED灯企业大量需求PC灯罩，同行企业每年新增业务在几千万元，那就需要尽快把网络营销的不同
岗位全部招到位(信息员、文案、直销人员、网站优化人员等)，资金投入也比较大，在百万以上。

又比如，一家鞋厂，除了通过网络营销开发代理商外，还计划在多个B2C平台和零售平台上开设网店，那除了以上人员外，还需要专业的美工和客服，以及售后服务人员。

但基础人员应当包括：一名网络营销运营人员，一名网络信息员(收集，编辑和发布信息)、一名网站推广和优化人员(打理竞价广告，做自然排名)、一名网络直销人员(收集潜在客户信息，直接销售)。

对于规模较小的或者是刚开始创业的企业，可以招多面手，来减少人员数量，而对于规模较大的企业，网络信息员还可分为：文案、美工、编辑、灌水人员。

推广和优化人员也可以再细分为：网站制作人员、反向链接人员和竞价广告管理员。

网络直销人员也可以按客户所在的不同行业和地区，分为多名销售代表。

在我所见过的诸多企业网络营销团队中，既有营团级的几百号人，也有几个人的班组级，甚至连一个专职人员都不设置的“潜伏”团队。

营团级(300-700人)：能拉这么大队伍的，多为日用消费品生产企业(如化妆品，服装，家居用品等)，他们在网上既要向直接用户开展B2C工作，也要向批发商、分销商开展B2B工作。

我们上面提到的每一个岗位都成了他们的每一个部门：
1.软件开发部;
2.广告设计部;
3.网络推广、运营部;
4.客服部;
5.售后服务部;
6.批发团购部;
7.分销、加盟部;
8.栏目编辑部;
9.仓储、物流部……
这样的营销团队，除了管理企业的独立B2C商城、淘宝网店、QQ网店外，还会建立多个社区(如淘帮派，QQ群等)，聚集老客户进行一些网上互动活动。

班排级(10-50人)：撇开做B2C市场的消费品企业不谈(中型规模的网店一般在几十人左右)，如果只做B2B市场的企业(如工业设备，包装材料，化工原料等)，能够建立起班排级的网络营销团队，算是规模不小了。

可以组成一个真正的网络营销团队，在招兵买马时，就需要考虑全面的岗位需求:
(1)信息员;
(2)专业技术文案;
(3)网站优化、推广;
(4)网络广告管理员;
(5)网站设计人员;
(6)网站设计人员;
(7)网络直销员。

以上岗位可根据实际的业务范围来安排一名或者多名人员上任。

比较常见的是企业一旦全面展开网络营销后，会对于网络直销员的需求比较大(每一个新上门的客户都需要跟踪服务)，一般都会从最初的几名发展到几十名。

班组级(5人左右)：这是大多数中小型企业常见的网络营销团队，除了满足基本岗位需求外，其他人员要么外包，要么由公司的其它部门分工。

基本岗位至少要有：
(1)信息员;
(2)文案;
(3)网站优化和推广;
(4)网络广告管理员。

其它岗位的工作，如网站设计，可以外包给网络公司或者是广告公司。

网络直销员，可由销售部门的
销售员来分担。

单枪匹马(1人)：就是有一名全职网络信息员来打理所有网络营销事宜，主要工作是收集网络行业信息、企业内部资料，发布免费信息，打理网上广告(如百度竞价)，在工作之余还需要参与网络上一些与业务相关团体，如论坛、QQ群等，来组织和引导潜在客户。

除此之外，网络信息员还参与到部分业务前期工作当中，应当与后期的业务人员共同分享业务提成。

另外，随着信息员的技术提高，还应担当起维护和修改网站的工作。

甚至练就成为一名专业的网站推广员。

需要指出的是，这种人员配置，只适合于网络市场小的行业，如模具加工行业(就是用尽所有的网络营销功能，每个月也只有几十个咨询电话，成交一两笔生意)，而对于网络市场规模大的行业，尽量避免因人员不够而制约网络市场的开发。

潜伏(0人)：并不是说企业没有人来打理网络营销事务，而是让不同部门的人去兼职分担工作。

这种情况适合刚开始创业的个人，没有能力配置专职的网络人员，在业务不太繁忙的情况下，老板、文员或者是业务人员都可以抽出时间打理网络营销事宜。

网站的建设、优化和推广工作甚至连网络广告的管理都可以外包给专业的网络营销公司。

在选择外包公司时应注意看一下这家公司之前的案例是否跟自己的业务相近。

企业内部人员主要工作是收集网络行业信息、企业内部资料，发布免费信息，打理网上广告(如百度竞价)。

需要注意的是，兼职人员也需要接受的专业网络技术知识培训，避免做无用功或因不会打理而造成资金浪费。

另外非业务人员参与时，应给予相应的奖励来调动兼职人员的积极性。

一旦业务起来后，就及时配置一名全职网络营销人员。