分类号编号烟台大学文经学院毕业论文（设计）贴牌企业自主品牌战略研究Paste brand enterprise self brand strategy research申请学位：管理学学士系别：管理系专业：市场营销姓名：付鑫班级：文市104-1班学号：201090510129指导老师：范永娟（导师）2014年 4 月 10 日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系(部)：管理系姓名付鑫学号201090510129 毕业届别2014 专业市场营销毕业论文（设计）题目贴牌企业自主品牌战略研究指导教师范永娟学历研究生职称副教授所学专业管理学主要内容：本文试图通过对贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国企业的成功转型案例，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
文章首先介绍了国内的研究背景及其意义从比较广的层面上分析贴牌的意义及其发展趋势，其次，对国内OEM的现状进行的细致的分析，并提出解决措施。
最后，对我国企业在以后的生产经营中应该做出什么样的调整和政策，做出详细的计划及其策略。
基本要求：1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。
2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献；3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。
主要参考资料：[1]王为. 中国企业创建自主品牌必要性及策略研究[J]. 内蒙古科技与经济。
[2]原长弘，李敬姿，方坤. 贴牌生产还是自主创新：一个理论分析[J]. 系统管理学报。
进度安排：第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”；第3周：确定论文提纲；第4-7周：撰写论文初稿；第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导；第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见；第14周末：毕业论文答辩；第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。
指导教师（签字）：年月日系部、院（系）意见：系（部）主任或教学院长签字：年月日备注：【摘要】贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。
在市场国际化和经济全球化的背景下，国际品牌企业开始分散产品供应，各国代工厂竞争加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续发展要求。
伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，贴牌生产的方式在我国企业中已十分普遍，已经为我国广大企业所采用。
中国现在已经成为全球OEM的生产基地，名副其实的“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了机遇，但从长远来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
我国贴牌企业众多，对我国经济有着一定的促进作用，但是，随着竞争的日益加剧，贴牌企业有着很大的弊端，对我国企业和经济的长远发展极为不利。
本文通过分析贴牌生产对我国企业的不利影响，说明贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国两个企业的成功转型，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
【关键词】贴牌企业自主品牌策略【Abstract】 OEM popular in Europe and the United States and other developed countries, it is the international big company looking for a game of their respective comparative advantages. Under the background of economic globalization and market internationalization, international brand enterprise began to spread the product supply, the contract competition, and many products gradually entering mature period, the long-term rely on low Labour costs and methods of production with price competition, has the export of our country enterprise to bring huge difficulties, it also determines the OEM industry pattern does not adapt to the sustainable development of economy in our country. Along with the development of market economy, especially after China's accession to the WTO, OEM way is very common in our country enterprise, has been adapted for use by the enterprises in China. China has now become a global OEM production base, worthy of the name "world factory". Overall, OEM for Chinese companies in providing opportunities for the development of specific period, but in the long run, this kind of production pattern is doomed to be a short-term behavior, is not conducive to China's enterprises to enter the international market. Many branded enterprises in our country, to have a certain role in promoting China's economy, however, the increasingly intense competition, branded enterprise has a lot of disadvantages, to the detriment of the long-term development of Chinese enterprises and economy. In this article, through analyzing the negative impact of the OEM to our country enterprise, the necessity of branded enterprises create their own brands, introduces the independent brand under the successful transformation of two companies in our country, and to create its own brand strategy is studied.【 key words 】 enterprise independent brand strategy目录一、研究背景及意义 (4)二、理论综述 (4)2.1、贴牌生产 (5)2.2、自主品牌 (5)三、国内OEM发展现状及其问题分析 (6)3.1、贴牌生产使企业丧失核心竞争力。
(7)3.2、贴牌生产不利于企业获得核心技术。
(8)3.3、贴牌生产容易导致知识产权纠纷。
(8)3.4、贴牌生产给国内资源环境带来了很大的损失。
(8)四、企业的应对策略 (9)五、结论 (11)参考文献 (13)一、研究背景及意义随着经济全球化和国际分工的日益成熟，我国企业迫切需要与国际市场接轨，经济的开放以及加入WTO也给本国企业带来了无限机遇。
贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种商业合作。
在市场国际化和经济全球化的推动下，国际品牌企业开始逐渐分散产品供应，国际代工厂竞争也日益加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续性发展的要求。
中国现在已经发展为全球OEM的生产基地，被称为“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了很大机遇，但从长远的角度来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
很多企业发展迅速，在国内及国际市场上都拥有了很大的市场份额，发展前景广阔。
但是，我国很多的企业走的都是贴牌生产道路，长期依靠劳动力低，成本小并以价格维持竞争的生产方式，这种方式虽然短时期内有助于自身的发展，但从长远角度来看，这种方式并不适合发展，会影响到企业未来的生存。
在新形势下，我国贴牌企业必须转变战略创建自主品牌。
早期，很多跨国公司纷纷寻找中国企业进行贴牌生产，很大原因是由于中国廉价的劳动力和低价的原材料，使得这些跨国公司把生产、加工基地选择在了中国，我国很多企业成为他们的代工厂。
但是，随着我国经济的发展和社会的进步，我国劳动力价格和原材料成本大幅度上升，使得劳动力和原材料成本竞争优势日益减弱，利润率逐渐缩小。
我国贴牌生产企业难于与委托企业议价，完全地受对方牵制，与国际上同类企业又难于抗衡，有时只能被动接受。
由于代工企业的生产数量、产品要求完全由委托企业所决定，自身只关注生产，到底生产什么，怎么生产都是由委托方说了算，代工企业就像一台机器，只是盲目地生产产品。
企业的命脉不是由自己掌控，而总是替别人打工，终究不能成“老板”，企业发展不能由自己掌控。
由于企业长期进行产品生产，对产品创新、营销策略、技术革新很少关注，久之对外国企业就更加依赖，使得企业缺乏竞争力，在竞争激烈的环境下，很可能就会被其他企业淘汰。
二、理论综述下面就自主品牌与贴牌生产的战略选择进行分析图1 自主品牌与贴牌生产的战略选择2.1、贴牌生产我们在现在的生活中一般把OEM叫做贴牌生产。