浅谈物业管理中的细节管理
物业倡导的是一种酒店式的贴心服务。

酒店式服务的内涵和精髓就是对细节的处理,所谓细节制胜、细微之处见精神。

细节处理好了,服务水平就提高了,业主的美誉度就会大幅度增加,一切与物业相关的工作就容易开展下去。

每一位物业的员工都应切记!想到、说到更应做到! 服务行业注重服务质量，也需要微笑服务。

永远是真诚地微笑面对业主。

绝对不在业主面前抽烟,不在公共区域游动抽烟,绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。

保洁工作时间应同业主上下班时间错开,实行免打扰服务。

关注细节是企业自身发展的需要,也是市场化运作的需要.当今物业管理行业竞争激烈,业主的服务要求日益提高,细节管理以成为物管企业品牌化的重大举措,细节服务已成为服务行业成败的关键.
什么是细节？细节就是细小的环节或细微的组成部分。

在物业管理行业日趋竞争激烈的今天，各个物管公司都充分认识到了细节管理的重要性，都希望通过细节管理和服务来提高企业的知名度。

但我们又可以随意看到：保安虽然站得笔直，工作也很认真，但保安服装绉巴巴的，钮扣也不齐全；维修工接到维修任务后，急速赶往业主家中，很快解决了问题，但由于没带鞋套就急忙维修，结果忙完活后，将业主漂亮的木地板踩得很脏；绿地里的警示牌虽然做得很漂亮，但狂风刮过都歪歪扭扭、很不雅观，或绿化工完工后未将其复位，但巡逻的保安（包括物管人员）往返而过均熟视无睹；工号牌总有那么几个员工忘记佩带或佩带不规范；办公室的盆栽植物虽然漂亮但布满灰尘等等……
以上这些虽然仅是一些鸡毛蒜皮的小事，但如果不引起我们足够的重视，不从观念上引起对细节管理的高度关注，基础管理、规范管理就是一句空话，企业的品牌战略就无从谈起。

我要说的是，行业不同，但是管理的思路是相同的。

成功一定有方法，失败一定有原因；
物业管理行业的劳动密集型和相对低的技术含量使很多的人士都认为门槛低、很简单。

但是物业管理服务产品实现过程的多点多界面的特点决定了细节管理的重要性。

物业管理首先是为业主服务、保安、保洁，这种连续性和重复性的服务特点使得物业管理服务产品低缺陷或零缺陷的实现必然是不简单。

物业管理公司实施过程看似简单、琐碎，但在所有的物业公司运作过程中，往往却是最普遍、最突出的问题。

因为责任心和服务意识稍有不到位，这些简单容易的事做起来总是马马虎虎、漏洞百出。

对于物业公司来说，什么才叫不简单？能够把简单的事情天天做好就叫不简单。

什么叫不容易？大家公认容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。

细节能够造就优秀的物管企业，细节考量着每一位物管员工的服务水平，细节体现了物业管理企业的内部管理水平和服务产品的质量，从而决定了企业在市场上能否占有一席之地。

“天下大事，必做细节”全程关注细节，用细节催生专业，用细节表现修养，用细节体现艺术，用细节凝聚效率。

既然细节管理如此重要，那么作为物管行业该如何实施细节管理呢？
首先，要建立一套良好的品质管理督导机制。

要坚持“已所不欲，勿施于人”，想问题得从全局考虑，以大局为根本。

力求通过细节服务来创造物业管理的完美价值，在服务中于细微处见真情。

《细节决定成败》一书作者汪中先生有一句名言：“并非是我有多高的水平，而是你们很多常规的活没做到位，”的确发人深省。

对服务中容易出现差错和忽视的问题进行及时有效的纠偏和导正；对细节管理中容易暴露出来的热点、难点问题组织相关机构和人员进行细致的研究和分析，科学的分解，组合管理服务过程，配置合理资源，提高服务品质，满足业主的需求和期望。

其次，要动员每一个员工都行动起来，注重细节，并落实到位。

要根据行业服务规范并
结合自身实际制定切实可行的服务标准，并对每一个服务过程所涉及的服务规范、服务内容、工作环节、责任部门给予明确的的规定。

要让每一工种、每一岗位的员工都要牢记自己的职责，避免相互扯皮和推诿，要花大力气做好小事情，把小事情做细。

因为“海不择细流，故能成其深；山不拒细壤，故能成其高”对于敬业者来讲，凡事无小事，简单不等于容易。

第三，坚持服务创新，独立行业风骚。

物业管理作为与住宅产业密切相关联的相关产业，只有在创新管理，延伸服务内容上下工夫，才能实现产业的可持续发展，近年来已有不少的物业管理公司在这方面作了有益的探索，先后提出了并实践了“绿色物管”、“大河有水小河满”、“家庭经理人”“氛围管理”等服务体系和管理观念。

这些管理与服务体系上的创新充分体现了创新意识和创新能力在物管领域的延伸和发展。

特别是创新无定则，创新无大小的理念使创新立足于管理与服务的全过程，融入到了每一个管理与服务的细节中，通过管理与服务的理念、模式以及手段等全方位的思考和实践，最终为客户创造更具有价值的生活空间。

创新意识的强化和创新能力的培育形成，正推动着物管企业迅速抢占市场生机！
竞争优势归根到底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。

面对物业管理市场的日趋激烈的市场竞争，唯有注意细节，形成自己特有的管理和服务品位，才能形成有效的公众心理定位，才能形成企业特有的、他人无法效仿和复制的核心竞争力。

要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。

成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立时有成的想法都注定要失败的，对于从事物管行业——一个充满勃勃生机的朝阳产业的所有从业人员来讲，这一点尤为重要！
中国道家创始人老子有句名言:"天下大事必作于细，天下难事必作于易"。

意思是作大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的作起。

海尔总裁张瑞敏说过，把简单的事做好就是不简单。

伟大来自于平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。

一个企业有了再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

"泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。

"所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

可以毫不夸张的说，2013年的市场竞争已经到细节致胜的时代。

不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到企业的前途。

细节来自于制度我们只要用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说:商场如战场。

我们是物业服务公司，行业性质决定了服务是企业的生命，而我们客户部的工作，更是服务中服务。

务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让客户感受到联通的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。

这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以客户的满意为首要目标。

一位名人说得好:" 播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运"。

人的习惯就是一种潜意识。

"如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节，必须打7个电话;你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事;一个戒烟规定，要经历5个阶段，做了一年的细节，顺理成章地全部实现戒烟;……"这是说书中的一些案例，这些案例充分说明了当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。

任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，无数个细节严格执行，使其变成一种习惯。

细节就是习惯，优秀也是一种习惯!
小事不可小看，细节彰显魅力。

当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观察其中的细节;当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节.让我们做事都"烧好每一个平凡的1℃"，最终达到成功的目的!。