总经理绩效监督考核方案
1.总则
1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。

1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3本考核方案适用于公司总经理；
2考核实施主体
2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表；
3监督考核方针及其周期
3.1监督考核方针为：月监督，年考核。

3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。

3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。

4 监督考核依据及考核步骤
4.1考核监督的依据
考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。

4.2监督考核步骤
4.2.1次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、销售报表、生产报表、质量报表呈送至董事长。

4.2.2利用董事长接待日、意见箱、合理化建议等各种形式搜集内部职工对总经理的满意度评价，并在季度末由企管部人力资源科形成总经理满意度调查报告并于次月5日前呈送至董事长。

4.2.3董事长利用和客户电话、走访之际，听取客户对总经理评价，作为对总经理监督依据之一。

4.2.4董事会成员每月15日前，召开监督考核会议，审议各项材料，形成对总经理建议表，由董事长签字后送达并约谈总经理。

4.2.5次年元月底前董事会成员审议全年材料及总经理工作报告，对总经理年度业绩做出评价，核算总经理业绩年薪。

评价和考核结果形成书面形式，由董事长送达并约谈总经理。

5考核
5.1根据考核结果，对照合同执行。

5.2全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。

（1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的；
（4）在绩效考核中弄虚作假的；
（5）公司出现工伤死亡事故的；
（6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的；
（6）出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。

（7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。

7 绩效申诉
1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。

2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。

3、申诉处理：
董事会在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。

8其他规定
各项考核指标数据必须真实有效，提供虚假数据，一旦经董事会或总经理查证属实，公司将对数据提报人除以除名处罚。

9附则
9.1本制度由董事会编制和修订，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。

10.2本制度自2016年1月1日起正式执行；
10.3本制度由董事会负责实施和解释。

附表：
一、财务报表
执行财务标准财务报表包含《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》，所有数据为真实有效数据。

二、销售报表
1 公司月度优秀员工评选方案一、目的针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控
制之
三、生产报表
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事故
工伤率（工伤次数/一线人数）
6
物
资
出
入
库
本月入库（万
元）
本月出库（万元）
四、质量报表
详见电子版
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