深圳市保利文化广场(地上部分)施工组织设计完成版第一部分概述1．编制说明1.1.编制范围及说明本施工组织设计的编制范围是设计范围内的商业博览中心及剧院±0.000以上的主体混凝土结构、装修及部分钢结构工程。
需说明的是：工程中涉及的预应力、钢结构工程、井架的安装方案将编制专项施工方案，该设计中将不涉及此部分内容。
1.2.编制目的本施工组织设计是我公司在认真阅读招标文件、熟悉设计图纸、了解设计意图、领会答疑会议纪要和对工程现场实地勘察的基础上编制的。
它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，我们将依据本文件确定的思路、方法，严格遵循各项标准和质量体系文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
1.3.编制依据(1).业主提供的招标邀请函、招标文件、答疑文件及投标用工程初步设计图纸。
(2).我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、环境管理规定。
(3).深圳市有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。
(4).中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验收标准。
(5).现场和周边的实际踏勘情况。
1.4.本工程施工中拟采用的主要技术规范及法律、法规清单在本工程施工中，我单位将严格执行国家、行业及专业协会的各项法律、法规及标准，以使工程质量确实达到要求，以体现业主的利益，并为国家的现代化建设作出应有的贡献。
先分类列出我单位拟在本工程施工中采用的主要法律法规及标准清单，以便施工时更有指导性和针对性。
1.4.1.主要法律、法规现场施工拟采用的有关主要国家、行业或协会标准：(1).土建部分2．工程概况与特点2.1.工程简介本工程位于深圳市南山区后海滨路、环南路与环东路和步行街下市政路之间，总用地面积约为 53862.1m2，建筑占地面积约为25578.04m2，总建筑面积约为145465.13m2。
该工程为文化广场，建筑对象为两个部分：商业博览中心和剧院。
工程包括：商业区（A、B、C区）、多功能影院、博物馆及剧院四个部分。
2.2.工程概况2.2.1.建筑概况工程建筑概况2.2.2.结构概况2.2.3.安装概况安装工程范围：包括给排水工程、电气工程安装、室外管线工程及相关的设备安装工程。
室内给排水工程包括室内给水系统、排水系统、消火栓系统；消防水系统有室内消火栓系统及灭火器；电气工程包括照明系统、动力系统、防雷接地系统、电话通讯系统、智能系统、保安监控系统等；室外安装工程包括室外给水、排水、室外电缆敷设及室外照明工程。
2.3.地区施工条件2.3.1.地区交通条件本工程位于深圳市南山区后海滨路、环南路与环东路和步行街下市政路之间，交通较为便利。
2.3.2.地区气候情况深圳市属于亚热带气候，冬冷夏热，年平均气温260C，冬天雨量较少。
主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。
2.4.工程特点(1).本工程是集剧院、博物馆、多厅影院、科技博览中心及商业五大功能于一体的综合项目。
具有建筑面积大、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，施工单位多，相互交叉多等特点。
作为本工程是大型的现代化校区，具有建筑面积大、结构构成复杂，外形设计新颖、优美，立体感强，专业分包施工单位多，相互交叉多等特点。
作为±0.000以上主体施工单位，我部将发挥我司各项技术和管理优势，制定质量、工期、安全、文明施工等管理目标，运用科学的管理手段，确保工程的各项管理目标的实现。
(2).工期短，工程量大，资源配置难度高，故要求施工单位有一整套强有力的工期保证措施，确保按期交工。
本工程工程量大（建筑面积达1454465.13m2），单层建筑面积大（建筑占地面积达53862.1m2），而层数较少，施工周期短，工期紧。
故要求短期投入大量的人、财、物，这是本工程的最显著的特点之一。
(3).文明施工和环境保护难度大本工程占地面积大，施工过程中的单位多、人力、机械多等因素决定了施工现场文明施工和环保的管理难度较大，特别是现场平面管理，稍有疏忽将造成打乱仗。
(4).质量目标高本工程的质量目标为达到验收一次合格，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖。
对这样一个复杂的工程而言，争创鲁班金像将的难度较大。
要求施工单位采取一系列的措施。
3．指导思想、目标与对策3.1.指导思想我们的指导思想是：以质量、安全及环境为中心,贯彻ISO9001《质量管理和质量保证》、ISO14000《环境管理体系》及OHSAS18000《职业健康安全管理体系》系列标准，建立工程质量、安全与环境保证体系，编制项目《质量计划》及《环境与安全工作计划》，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理。
施工中积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
3.2.实施目标严格履行合同，确保实现以下目标：3.2.1.工程质量目标竣工验收达到按国家施工验收规范达到合格标准，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖。
3.2.2.工期目标确保合同范围内工程总工期为153日历天。
即：计划在2005年10月3日开工，2006年3月4日竣工。
3.2.3.施工环保目标(1).噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生。
(2).减少噪声对周围环境的影响，噪声投诉发生率为零。
(3).降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材平均节约率达2.1%。
(4).对废弃物及其它排放物进行控制并采取相关措施，最大限度地保护环境。
3.2.4.安全与文明施工目标(1).确保达到深圳市文明施工样板工地的标准。
(2).年因工负伤频率控制12‰以内，年因工重伤频率控制在0.4‰以内。
(3).月因工负伤频率小于1.2‰。
(4).杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。
(5).杜绝重大伤亡事故及重大机械事故、因工死亡率为零。
3.2.5.科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的成熟的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。
(1).“四新”应用在本工程中我单位将采用以下“四新”技术：以及拟采用建设部科技推广十项新技术中的七项：1).高性能砼技术泵送砼应用技术；复合型外加剂的应用技术；2).粗直径钢筋连接技术a).钢筋电渣压力焊连接技术；b).镦粗直螺纹连接技术3).新型模板应用技术a).定型模板的应用技术；b).楼梯封闭式模板应用技术；4).新型建筑防水和塑料管应用技术；5).钢结构施工技术6).预应力混凝土技术7).计算机的应用和管理技术3.2.6.投资控制目标积极协助业主，在深化设计及图纸会审过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少工程项目的造价，充分体现处处都不能忘了业主的原则。
3.2.7.工程回访与服务目标工程竣工后，向业主发出《工程保修函》、《用户手册》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
3.3.针对本工程特点拟采取的主要对策3.3.1.项目管理(1).组织管理措施我方将建立一个由思想素质高、技术精、业务熟练、办事效率高且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各种专业技术结构的专业人员组成项目管理机构，项目管理机构内容详见4.1.1节。
项目组织机构图见附图4-1。
(2).协商与沟通措施加强与总包及业主的关系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行。
其主要措施是：定期召开与总包及业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，从总体施工角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效果的目标，并在工程进展过程中为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。
与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，在每个分项分部工程施工前向监理方提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方意见，当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。
加强与设计单位的联系，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的规定。
向设计单位提出对本工程设计的合理化建议，凭我方丰富的施工、管理经验完善设计，以达到设计与施工的完美结合。
与其他各分包单位通过协商解决施工中的各种矛盾和问题，并从大局出发，积极配合各分包单位的施工。
在施工中，根据总包单位的总体施工控制计划，积极配合各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。
以上各种具体措施详见本设计后续章节。
(3).监控与协调措施加强技术管理工作，对分包提交的施工组织设计、作业指导书及质量保证计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论，严格执行样板制，对各分包的各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积开展施工。
督促各专业分包单位根据工程特点编制详细的质量保证计划，要求各分包单位设置专职质检员与我方专业工程师进行对口管理，确保质量保证体系的正常运转。
加强计划管理工作，我方根据总的工期目标编制工程进度总控制计划，并报监理方及业主审批，并依据经审批后的控制计划及责任范围内的施工内容编制详细的施工进度计划，并编写确保计划完成的保证措施。
加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。
加强现场检查工作，在工程施工中，对重要部位及关键工序的施工，我方将派人员到现场进行旁站监督和检查。
监控与协调的具体措施详见本设计后续章节。
3.3.2.施工配合及服务我单位将从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，积极地配合其他各分包单位的施工配合，确保其他各分包工程施工的顺利进行。
根据本工程特点，将本工程中我方对其他分包的施工配合工作分为以下二类：一、工程实体施工配合：包括预留预埋、工序穿插、现场移交等内容；二、提供配合：包括在分包工程施工过程中为分包单位提供运输机具、脚手架、劳务、管理、材料等的配合。
(1).工程实体施工配合服务1).预留预埋：对本工程而言，因涉及的专业多而杂，预留预埋工作是施工配合的一大难点。
为此，总包在工程开工前就必须选好全部的专业分包施工单位，以便在开工前的图纸会审阶段解决各专业图纸可能存在的预留预埋方面的矛盾并明确预留预埋工作的责任人，这一点至关重要。
因为本工程涉及的专业较多，图纸也很多，图纸相互之间存在一些矛盾恐怕也在所难免。
预留预埋除按原设计图纸进行整理外，需要进行二次设计的工程如幕墙、精装饰、电梯等必须待这些专业的设计方案经审定后由专业设计单位出具预埋图纸，并交给责任单位实施。