协作部门和岗位
职 责 九
负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶 段工作计划，并督促执行 工作 指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出 任务 组织生产厂员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理 和建设人力资源梯队
职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 十 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 大学本科及以上学历 理工类或相关专业 生产管理、质量管理、财务管理等方面的培训 5 年以上制造企业工作经验，3 年以上本行业或相近行业管理经验
职责表述：控制生产厂的生产成本，努力实现目标利润 职 责 五
协作部门和岗位
组织生产厂严格按照工艺配方要求进行生产，降低生产过程中的 生产部、工艺技术部 各种损耗 工作 组织生产厂进行生产工艺的改进，努力提高生产效率，降低生产 生产部、工艺技术部 任务 成本 合理控制生产厂的各项费用支出 职责表述：确保生产厂的安全生产 协作部门和岗位 生产部 生产部
厂长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 厂长 生产管理部 生产管理部总监 生产厂各部部长 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 2人
关键职责概述： 全面负责生产厂的各项管理工作，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制， 协助市场部进行新产品的中试，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，同时负责原料和 包材的库存管理 职责与工作任务 职责表述：负责生产厂的制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织 实施 职 责 一 协作部门和岗位
职 责 二
工作 任务 监督生产计划的执行过程，及时解决生产过程中出现的突发事件 根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划
根据生产管理部下发的年度及月度生产计划，组织制定生产厂的 生产管理部部长 排产计划
生产管理部部长 协作部门和岗位 生产管理部产品品质控 制岗
职责表述：建立和完善生产厂的质量管理制度，组织实施并监督、检查生 产质量体系的运行 职 责 三 根据生产管理部的要求组织建立和完善生产厂的质量管理制度 工作 监督检查生产厂质量管理制度的落实情况，并根据质量管理制度 任务 的执行情况，提出改进建议 监督检查生产厂的生产过程，发现生产过程中的质量问题及时予 以解决 职责表述：组织生产设备的日常维护和保养，并进行设备的大中修
拟定、修订和完善生产厂内部管理制度，经生产管理部部长审批 生产管理部部长 后组织实施 工作 组织拟定生产厂年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计 生产管理部部长、 财务部 任务 划，经批准后组织和指导实施 负责生产厂例会的组织和议定事项的协调、督办、落实 职责表述：综合平衡年度生产任务，做到均衡生产 生产厂内各部门 协作部门和岗位
职 责 七
负责组织制定原料和包材的安全库存量 工作 负责组织进行原料和包材的定期盘点，并与财务进行对帐 任务 负责组织原料和包括的入库和出库管理 负责及时、准确的向采购部提供原料和包材的库存量
职 责 八
职责表述：协助市场部组织进行新产品的中试 工作 根据研发中心提供的配方，组织进行新产品的中试 任务 及时反馈新产品中试的结果，并提出合理的改进建议 职责表述：负责生产厂的日常管理和人力资源梯队建设
协作部门和岗位
职改计划，并报生产管理部部 生产厂设备管理部、 生产 长和总裁审批 管理部部长、总裁 工作 根据审批后的计划，组织实施生产厂的零修、大中修和技改工程 生产厂设备管理部 任务 定期向生产管理部和总裁汇报大中修和技改工程的完成情况， 生产管理部部长、总裁 撰写大中修和技改工程完成情况总结，对大中修和技改工程中存 在的问题进行总结分析，不断提高管理水平
职 责 六
组织制定生产厂的安全管理制度，并贯彻落实 工作 根据安全管理制度检查生产厂的安全情况，发现问题及时整改 任务 根据实际情况，组织不断修改完善生产厂的安全管理制度 职责表述：组织进行原料和包材的库存管理 负责组织制定原料和包材的库存管理制度，并贯彻落实
协作部门和岗位 仓储物流部 仓储物流部、采购部 仓储物流部、财务部、采 购部 仓储物流部 仓储物流部、采购部 协作部门和岗位 研发中心
知识和技巧 能力 其它 工作环境
熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良 好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件 具有良好的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、信 息管理能力和分析能力
办公室
工作时间特征 经常加班，偶尔出差 备注