工程项目专项分包合同书2011（试用版）工程项目专项分包合同书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了加强项目的施工管理，确保工程按期、保质保量的完成，经建设单位同意，工程实行工程项目专项分包，项目部班子由乙方自行组建，乙方对该工程从开工到缺陷责任期结束全过程负责。

现经甲乙双方协商一致签订合同条款如下：一、工程概况1、工程名称：2、发包单位：3、工程地点：4、工期要求： 220日历天5、合同造价（大写）：小写：元6、支付方式：①施工期间按形象进度拨付，工程完工后付至合同价款的50%；②工程竣工验收合格后最高付至中标价的70%；③剩余款项在工程竣工审计结束后一年内付至结算价的90%，质保金为施工合同价款的10%，质量保证期满后若无质量安全隐患，30日内付清全部工程结算价款。

7、工程质量要求：合格。

二、专项承包管理模式：1、双方确定以乙方包工、包料、包形象、包质量、保进度、包安全形式实施工程建设，并以此确定分包范畴。

在规格、品质、价格一致的情况下，乙方应首选甲方下属公司杭州绿谷物资有限公司采购物资。

2、在甲方统一管理指导下，工程项目部班子由乙方自行组建。

项目部名单需上报工程管理中心审核同意后，方正式生效。

3、乙方在以上分包范畴内独立成本核算，自负盈亏。

4、乙方需无条件按照甲方制定的《施工现场标准化管理手册》(附一)、《园林工程项目管理细则》（附二）及国家各项施工规定和要求对工程实施管理、施工，并与甲方签订《安全生产责任书》（附三）。

三、前置备案事项乙方在正式开工前需按以下要求，需在工程管理中心协调帮助下，完成相关手续的办理及备案。

并由工程中心出具《前置备案事项办结情况汇总表》（附四），并在领取工程款项时向财务部门出示。

如乙方不能出示《前置备案事项办结情况汇总表》，财务部门有权拒绝乙方领款要求。

1、提供乙方加盖公章的营业执照、法人身份证、公司章程复印件；2、乙方各项施工专项资质复印件；3、乙方涉及项目人员花名册、身份证复印件。

4、乙方需签署并提供领款人授权书，明确乙方财务领款人员。

甲方有权拒绝被授权人以外的任何人，领取工程项目款项。

5、项目正式开工前必须妥善办理好建工保险，原则由公司统一办理，若干特殊情况甲方同意由乙方自行办理的，必须在项目正式开工前将相关票据、保单交到甲方财务管理中心备案。

四、财务约定1、乙方须按合同价款的 %（不含税）上缴甲方工程管理费。

履约保证金等由乙方负责，甲方代交建设单位。

2、工程款须全部汇入甲方帐户（某某支行，账号：1111111）每笔款项支付时按所签合同约定，甲方先提取 %（不含税）的管理费。

3、乙方每次领取工程款应遵守甲方财务制度需提供以下表单：⑴乙方须向甲方出具正规的成本发票，并按税法要求必须货、票、款一致，按提供货物单位开具发票并汇入所开发票单位账户；⑵提供支付计划表单，并将供货商联系方式附后；⑶出具工程量清单；⑷领取尾款，乙方须向财务部门出示，工程管理中心出具的尾款领取证明。

以证实乙方按规定已上交完整的工程竣工资料、竣工图、决算书、并出具工维修程承诺书。

4、甲方有权对乙方的工程资金使用进行监督，并到施工现场对材料款及人工工资等资金使用情况进行查验，乙方必须每月向甲方财务汇报，并经甲方工程管理中心审核批准的工程款用途清单，甲方财务将存档备案。

5、乙方承诺按照以下第种方式，交纳甲方项目质量保证金，并出具保修承诺书：⑴业主单位留置的项目养护质保金，在最终养护期满前全部归甲方支配并所有。

⑵按照合同总价的2%预交质保金，在每笔款项拨付时预扣。

施工合同所签订的工程质量保修书中约定的全部内容由乙方负责保修。

质保金用于支付甲方在电话通知、函告乙方业主单位养护维修后要求2天内，乙方仍未实施养护维修，由甲方代为养护维修的工程款项支付。

甲方代为养护维修的工程，按照甲方标准实施结算。

余多款项在保养期结束后依据建设方出具的书面有效文件退返乙方。

6、甲方有权对乙方的工程资金使用进行监督，并到施工现场对材料款及人工工资等资金使用情况进行查验，乙方必须每月向甲方财务汇报，并经甲方工程管理中心审核批准的工程款用途清单，甲方财务将存档备案7、工程竣工决算审计完成后工程款入甲方帐户，甲方有权在将工程款支付给乙方之前，对工程劳务问题、材料商债权问题等进行全面的调查，在确定无此类纠纷风险后再行支付。

8、工程结束后由本工程衍生的一切债权、债务，包括乙方与材料商直接的债权债务纠纷与甲方无关，均由乙方处理并负担。

9、乙方不得以材料费、人工费、业务费等各项名目虚开、增开成本发票，套取工程建设款项。

已领取部分工程款项必须做到专款专用，不得用于其他项目建设开支或个人消费。

以上情况一经查实，甲方有权取消乙方专项分包权。

10、其他约定五、管理约定甲方对乙方实施的项目形象、进度、质量、安全、资料这五大方面的日常管理工作按照《施工现场标准化管理手册》(附一)、《园林工程项目管理细则》（附二）要求，进行全面、动态督管。

具体由甲方工程管理中心全面、全权负责对施工项目的管理、督查。

如乙方不能按要求执行管理条例，甲方有权要求财务部门拒绝支付工程款项。

对于附件一、二中的未明确或未涉及条款，双方做以下补充约定。

1、关于形象：要求完全按照甲方规定做好项目施工现场的形象建设。

若经甲方工程管理中心项目管理检查通知仍未按要求落实，则由甲方统一制作安排，费用从乙方工程款中扣除；对于施工现场技术工人工作制服，甲方要求乙方管理人员必须做到每人一套，按实际人数依照冬装85元/件、夏装60元/件价格购买。

现场施工人员原则上按照短期施工人员50%着装率，长期施工人员70%着装率标准自愿购买。

购买款项直接在第一笔入帐工程款中扣除。

2、乙方须每月30日前向甲方报送施工进度计划和产值报表，若有延误迟报将按500元/天进行处罚，由工程管理中心开具处罚单交甲方财务直接扣除。

3、工程质量和工期⑴乙方在承包期限内必须严格按甲方与建设单位订立的建设工程合同执行，严格按相关施工规范和要求进行施工和管理，确保建设工程合同的全面履行。

⑵工程由乙方组织施工，不得转包，否则除按实追究外，甲方有权处以工程总造价5%的罚款。

⑶乙方在施工期限内应当主动接受行政主管机关和质量监督机关、建设单位、监理单位和甲方有关职能部门的检查和监督，对查出的问题要及时整改完毕，具体由甲方工程管理中心全面负责，予以落实。

⑷如工程质量、工期达不到甲方与业主签订合同约定的质量、工期而产生的一切后果和责任由乙方承担，由乙方赔偿甲方由此产生的所有损失。

⑸要求达到承包合同规定质量标准，并负责保修期内的维修施工。

若在施工期间发现存在无视施工质量，偷工减料，损害公司形象事件发生，一经查实，甲方有权对乙方进行处罚，具体处罚按甲方管理制度规定，甚至视情节严重可要求乙方退场，回收项目施工权；若经通知不落实维修责任，超过两次，仍未落实维修责任，甲方将直接委派施工队伍进行维修，维修费用在乙方保修金内加倍扣除；4、关于安全：乙方必须按规定缴纳建工险，具体由甲方统一承办，以零事故为标准，在施工过程中，乙方应按照相关法律法规的规定提供劳动安全保障措施；施工过程中，若出现劳动安全事故，由乙方承担一切责任，与甲方无关。

除此之外，甲方将根据公司规章制度对乙方进行经济处罚，一般事故未造成人员伤亡但造成经济、企业名誉损失的处罚3～5万元，重大事故造成人员伤亡且经济、名誉双重损失处罚12～15万元，特别重大事故多人伤亡给予公司名誉造成重大损失处罚20～25万元。

产生的直接费用由乙方承担。

5、关于材料以及劳务关系的管理：⑴日常材料管理：所有到场材料应摆放整齐有序，材料使用做到“日清日结”对于完工场所应立即予以保护；若因业主方的管理失误导致成品破坏，乙方可通过签联系单方式挽回损失，若损失无法挽回则由乙方自行承担。

⑵关于材料款及工人工资等结算：材料款及工人工资由乙方每月造册向甲方工程管理中心审核、财务汇报工程款（扣管理费及税后）的款项用途清单，甲方工程管理中心审核确认乙方递交的清单款项支付内容后提交甲方财务，甲方财务按合同规定予以支付。

6、关于劳务承包管理：要求按政府规定，与劳务公司签订劳务承包合同，劳务合作单位由公司指定，若乙方有可靠合作单位，经甲方认可，可由乙方指定。

同时希乙方能严格监督管理劳务合作单位权责并重，落实好劳务承包管理工作，避免劳务纠纷问题。

六、双方责任、权利1、甲方责任⑴与发包方签定工程承包合同。

⑵确保工程款专款专用，及时支付乙方工程款。

⑶提供必须的财务帮助、技术指导、质量监督等与该工程相关的其他服务。

2、甲方的权利⑴在施工过程中甲方不定期地对乙方进行工程施工检查，甲方委派人员到乙方施工现场督察指导工作的同时拥有对工程的质量、进度、安全实行一票否决权，以确保本工程的质量、进度满足建设单位、监理单位的要求，维护本公司的信誉。

⑵当乙方的行为有可能或已经涉及到甲方的对外信誉及利益时，经甲方督促，乙方无整改措施的，甲方检查代表视情节的轻重当场处以违约罚单，必要时甲方有权单方决定对乙方的工程施工项目另行安排其他施工队伍；如乙方原因造成工程质量缺陷的返工费由乙方承担，当甲方认定乙方确定无能力完成本合同所有的工程内容时，甲方有权单方终止合同的履行，更换项目经理及项目班子并保留对乙方违约责任的追索权。

⑶针对本工程而设立的项目部公章经甲方工程管理中心审批刻制后由乙方专人负责保管使用，签署用章协议，项目竣工结束后归还甲方，对于违反用章协议的一切后果均由乙方负责。

⑷甲方可根据乙方的需要安排相应的工程管理人员协助乙方完成工程施工任务，但与此相应的一切费用（工资、补助、差旅、食宿）均由乙方承担，根据甲方工程管理中心收费标准收取，待工程决算审定资金入账后直接一次性扣除。

⑸建设单位所支付的本工程全部工程款必须转至甲方设立的专用帐户。

乙方不得以其它任何理由、任何方式提取。

一经发现，甲方将没收全部履约保证金。

⑹为确保甲、乙双方的利益，建设单位支付到甲方的工程款提取，必须先由甲方工程管理中心出具工程项目进展顺利无违章、违法、违规、需整改而未整改的事宜证明书；领款后，乙方必须出具单位盖章收条。

⑺如建设方或监理方对该工程的工程质量或进度不满,有来电、来函的，则每次将处以2000元的罚金,并由乙方处理。

当乙方无力处理时，一经确认甲方将采取有效措施委派管理人员深入现场，乙方不得以任何理由干涉、拒绝，必须无条件配合。

甲方将视事情缘由及情节轻重，采取突击施工或整改措施，费用一律进入工程开支并由乙方全额承担。

如建设方或监理对工程质量、进度、项目部人员不满，并以书面形式函告甲方达三次的，甲方有权单方终止合同的履行，更换项目经理及项目班子并保留对乙方违约责任的追索权。

⑻乙方应积极维护甲方整体形象，不听、不传、不说、不做不利于甲方利益的事情。