工程项目专项分包合同书
2011（试用版）
工程项目专项分包合同书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
为了加强项目的施工管理，确保工程按期、保质保量的完成，经建设单位同意，工程实行工程项目专项分包，项目部班子由乙方自行组建，乙方对该工程从开工到缺陷责任期结束全过程负责。现经甲乙双方协商一致签订合同条款如下：
一、工程概况
1、工程名称：
2、发包单位：
3、工程地点：
4、工期要求： 220日历天
5、合同造价（大写）：小写：元
6、支付方式：①施工期间按形象进度拨付，工程完工后付至合同价款的50%；
②工程竣工验收合格后最高付至中标价的70%；③剩余款项在工程竣工审计
结束后一年内付至结算价的90%，质保金为施工合同价款的10%，质量保证期满后若无质量安全隐患，30日内付清全部工程结算价款。
7、工程质量要求：合格。
二、专项承包管理模式：
1、双方确定以乙方包工、包料、包形象、包质量、保进度、包安全形式实施
工程建设，并以此确定分包范畴。在规格、品质、价格一致的情况下，乙方应首选甲方下属公司杭州绿谷物资有限公司采购物资。
2、在甲方统一管理指导下，工程项目部班子由乙方自行组建。项目部名单需
上报工程管理中心审核同意后，方正式生效。
3、乙方在以上分包范畴内独立成本核算，自负盈亏。
4、乙方需无条件按照甲方制定的《施工现场标准化管理手册》(附一)、《园林
工程项目管理细则》（附二）及国家各项施工规定和要求对工程实施管理、施工，并与甲方签订《安全生产责任书》（附三）。
三、前置备案事项
乙方在正式开工前需按以下要求，需在工程管理中心协调帮助下，完成相关手续的办理及备案。并由工程中心出具《前置备案事项办结情况汇总表》（附四），并在领取工程款项时向财务部门出示。如乙方不能出示《前置备案事项办结情况汇总表》，财务部门有权拒绝乙方领款要求。
1、提供乙方加盖公章的营业执照、法人身份证、公司章程复印件；
2、乙方各项施工专项资质复印件；
3、乙方涉及项目人员花名册、身份证复印件。
4、乙方需签署并提供领款人授权书，明确乙方财务领款人员。甲方有权拒
绝被授权人以外的任何人，领取工程项目款项。
5、项目正式开工前必须妥善办理好建工保险，原则由公司统一办理，若干
特殊情况甲方同意由乙方自行办理的，必须在项目正式开工前将相关票
据、保单交到甲方财务管理中心备案。
四、财务约定
1、乙方须按合同价款的 %（不含税）上缴甲方工程管理费。履约保证金
等由乙方负责，甲方代交建设单位。
2、工程款须全部汇入甲方帐户（某某支行，账号：1111111）每笔款项支付
时按所签合同约定，甲方先提取 %（不含税）的管理费。
3、乙方每次领取工程款应遵守甲方财务制度需提供以下表单：
⑴乙方须向甲方出具正规的成本发票，并按税法要求必须货、票、款
一致，按提供货物单位开具发票并汇入所开发票单位账户；
⑵提供支付计划表单，并将供货商联系方式附后；
⑶出具工程量清单；
⑷领取尾款，乙方须向财务部门出示，工程管理中心出具的尾款领取
证明。以证实乙方按规定已上交完整的工程竣工资料、竣工图、决
算书、并出具工维修程承诺书。
4、甲方有权对乙方的工程资金使用进行监督，并到施工现场对材料款及人
工工资等资金使用情况进行查验，乙方必须每月向甲方财务汇报，并经
甲方工程管理中心审核批准的工程款用途清单，甲方财务将存档备案。
5、乙方承诺按照以下第种方式，交纳甲方项目质量保证金，并出具保
修承诺书：
⑴业主单位留置的项目养护质保金，在最终养护期满前全部归甲方
支配并所有。
⑵按照合同总价的2%预交质保金，在每笔款项拨付时预扣。
施工合同所签订的工程质量保修书中约定的全部内容由乙方负责保修。质保金用于支付甲方在电话通知、函告乙方业主单位养护维修
后要求2天内，乙方仍未实施养护维修，由甲方代为养护维修的工程
款项支付。甲方代为养护维修的工程，按照甲方标准实施结算。余多
款项在保养期结束后依据建设方出具的书面有效文件退返乙方。
6、甲方有权对乙方的工程资金使用进行监督，并到施工现场对材料款及人
工工资等资金使用情况进行查验，乙方必须每月向甲方财务汇报，并经
甲方工程管理中心审核批准的工程款用途清单，甲方财务将存档备案
7、工程竣工决算审计完成后工程款入甲方帐户，甲方有权在将工程款支付
给乙方之前，对工程劳务问题、材料商债权问题等进行全面的调查，在
确定无此类纠纷风险后再行支付。
8、工程结束后由本工程衍生的一切债权、债务，包括乙方与材料商直接的
债权债务纠纷与甲方无关，均由乙方处理并负担。
9、乙方不得以材料费、人工费、业务费等各项名目虚开、增开成本发票，
套取工程建设款项。已领取部分工程款项必须做到专款专用，不得用于其
他项目建设开支或个人消费。以上情况一经查实，甲方有权取消乙方专项
分包权。
10、其他约定
五、管理约定
甲方对乙方实施的项目形象、进度、质量、安全、资料这五大方面的日常管理工作按照《施工现场标准化管理手册》(附一)、《园林工程项目管理细则》（附二）要求，进行全面、动态督管。具体由甲方工程管理中心全面、全权负责对施工项目的管理、督查。如乙方不能按要求执行管理条例，甲方有权要求财务部门拒绝支付工程款项。对于附件一、二中的未明确或未涉及条款，双方做以下补充约定。
1、关于形象：要求完全按照甲方规定做好项目施工现场的形象建设。若经
甲方工程管理中心项目管理检查通知仍未按要求落实，则由甲方统一制作安排，费用从乙方工程款中扣除；对于施工现场技术工人工作制服，甲方要求乙方管理人员必须做到每人一套，按实际人数依照冬装85元/件、夏装60元/件价格购买。现场施工人员原则上按照短期施工人员50%着装率，长期施工人员70%着装率标准自愿购买。购买款项直接在第一笔入帐工程款中扣除。
2、乙方须每月30日前向甲方报送施工进度计划和产值报表，若有延误迟报
将按500元/天进行处罚，由工程管理中心开具处罚单交甲方财务直接扣除。
3、工程质量和工期
⑴乙方在承包期限内必须严格按甲方与建设单位订立的建设工程合同执
行，严格按相关施工规范和要求进行施工和管理，确保建设工程合同的
全面履行。
⑵工程由乙方组织施工，不得转包，否则除按实追究外，甲方有权处以工
程总造价5%的罚款。
⑶乙方在施工期限内应当主动接受行政主管机关和质量监督机关、建设单
位、监理单位和甲方有关职能部门的检查和监督，对查出的问题要及时
整改完毕，具体由甲方工程管理中心全面负责，予以落实。
⑷如工程质量、工期达不到甲方与业主签订合同约定的质量、工期而产生
的一切后果和责任由乙方承担，由乙方赔偿甲方由此产生的所有损失。
⑸要求达到承包合同规定质量标准，并负责保修期内的维修施工。若在
施工期间发现存在无视施工质量，偷工减料，损害公司形象事件发生，
一经查实，甲方有权对乙方进行处罚，具体处罚按甲方管理制度规定，
甚至视情节严重可要求乙方退场，回收项目施工权；若经通知不落
实维修责任，超过两次，仍未落实维修责任，甲方将直接委
派施工队伍进行维修，维修费用在乙方保修金内加倍扣除；
4、关于安全：乙方必须按规定缴纳建工险，具体由甲方统一承办，以零
事故为标准，在施工过程中，乙方应按照相关法律法规的规定提供劳动