硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4•岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程根据公司生产结合现场实际和制度谋划1 r会议讨论11组织编写并定稿1制度下发检查执行情况3.2分厂月度计划的编制流程根据公司的生产计划和实际情况编制各工段的修改现场核证（设备和工经分厂主管厂长与下级（工段以上人员）上报生产部3.3日常作业流程巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养促检查考核各岗位打扫设备 及现场卫生，保证现场整洁， 设备正常运行。

组织进行分厂当日安全生产 总结会，了解安全生产运行情 况及各项管理工作。

听取带班 长、工段长工作汇报，分析制 定相应措施，安排下达分厂工 作指示。

3.4作业细则: 341正常作业： 341.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行 情况；按时参加班前会，监督进行交接班3.4.1.2 按时组织参加分厂 8：00 早调会3.4.1.3 听取带班长、 工段长工作反馈， 传达分厂工作 安排部署。

班后会、分厂会议 （事故分析会） 如果本分厂发生事故，组织进行事故分析。

3.4.1.4巡检各岗位生产运行情况。

3.4.1.5检查各岗位工艺控制。

3.4.1.6检查各岗位设备运行情况。

3.4.1.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。

当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完结后尽快组织生产。

3.4.1.8检查现场卫生情况。

3.4.1.9检查掌握本分厂物料消耗及产品出入库情况。

3.4.1.10监督督促各岗位检修作业. 及时解决检修出现的问题。

3.4.1.12保证通讯畅通,与调度公司保持联系,及时反馈安全生产信息.3.4.1.13对生产中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。

3.4.1.14进行分厂管理考核，对违章违纪、不能认真完成工作任务，违反管理的责任人进行考核及纠正其工作错误。

3.4.1.15按时组织参加分厂17：20 的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。

3.4.1.16每月组织本分厂管理人员进行一次安全生产会议，进行安全生产工作月座谈交流讨论。

3.5 特殊作业3.5.1本分厂发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况3.5.2必须立即向调度、分厂报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。

3.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。

3.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。

3.5.5 组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。

3.6 离岗如请假或有事离岗时，向分厂请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经分厂同意后方可离岗。

3.7 巡检3.7.1日常巡检要求：3.7.1.1本岗位实行到岗签字巡检制。

3.7.1.2未到岗或未签字为巡检不到位。

3.7.1.3检频率为2-3 次/日。

3.7.1.5如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数3.8日常巡检流程3.9值班巡检要求：3.9.1实行到岗签字巡检制。

3.9.2未到岗或未签字为巡检不到位。

3.9.3巡检频率为次1-2次/当班3.9.4实行不定时检查制。

岗位巡检次数3.10巡检流程3.11巡检标准3.11.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。

3.11.2各岗位无违章违纪现象。

3.11.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。

3.11.4各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。

范措施，按规程进行。

3.11.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。

3.11.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。

3.11.8工段、班组管理符合要求指标 3.12异常情况及事故处理流程图名称：异常情况及事故处理流程组织人员处理异常情况（事 故控制、处理）；发生难以 控制处理的火灾、泄露、 爆炸事故时，第一时间通 知消防队，并组织人员进 行现场疏散、救援等工作编号：hccj — fzrg --043.13管理有良好的安全环理境安全措施到位安全制度健全安全管理严格劳动纪遵章守纪，无三律违现象生产工艺控制符生产操合规定作操作无违章，记录准确真实。

设备、设施完好生产环无缺陷3.14管理要求3.14.1全面负责本岗位的管理工作。

3.14.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项生产任务。

3.14.3全面负责质量工作，对出现质量问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行质量分析讨论，制定相应措施3.14.4负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理3.14.5对安全管理负有责任，有权处理分厂一切安全问题。

3.14.6负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。

3.14.7带领员工进行工段思想文化建设。

3.14.8安全生产管理中不能解决的问题，及时向分厂、公司反映汇报。

3.14.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。

3.14.10合理安排部署生产工作任务，按时完成各项生产任务。

3.14.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。

3.14.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。

3.14.13必须不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生3.14.14要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。

3.15信息•联络流程图名称：信息与联络流程图编号;hccj-fzrg-05执行调度、生产副总通知的各类生产指令执行分厂的各项工作指令向调度、生产副总报告相关安全生产信息及；请示工作指示。

向分厂反馈安全、生产工作信息，请示工作指 示。

协调处理各工序出现的 各类问题。

向本分厂各岗位传达相 关信息、指令，安排组 织进行临时性任务、大 型生产操作、故障排查、 事故处置等工作各岗位向副厂长反馈岗 位安全生产运行情况信3.16信息联络要求3.16.1接调度、分厂、上级领导通知的有关开、停系副厂长岗 位］下辖管理人员及岗位员工组织安排有关岗位进行指令执行或调整3.16.2信息、指令在最短时间内生效，立即向调度、分厂、上级领导反馈执行落实情况，并把该信息、指令执行情况详细记录在生产运行记录表。

3.16.3接到事故信息后，立即向调度、分厂及相关部门报告，同时组织调动分厂成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。

在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。

3.16.4接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、分厂汇报反映，向相关的部门传出此信息，并及时进行控制排除处理，如无法进行决策处理，待接调度、分厂上级部门指令后，按指令信息执行，并做好相关记录。

3.16.5接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信息的落实。

完成后向上级领导汇报。

3.16.6协调处理各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行处理。

3.17记录、报表3.18附记录表值班记录本Zjsc-015■岗位工作标准5.1、按公司核心工作的目标及要求积极落实、圆满完成；制定具体负责人，完成内审整改，做到持续性改进。

内审和外审时无严重不符合项。

5.2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零；5.3参加班前会、班后会和每周月的安全生产工作会，并做好会议记录；5.4落实安全员责任制，落实管理和责任人及互保人员的考核制度；5.5每月进行四次以上的安全检查，检查内容：工作现场安全设施情况、班组安全记录、工具的安全状况等；每日进行2-3 次生产现场检查，检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及及时了解和处理影响质量的各种问题。

时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

5.6定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

严格按流程操作，并实施相应的考核程序。

5.7及时整改存在的安全隐患5.8及时完成各项任务，保证本分厂工艺、设备安全稳定运行，设备维修及时，正常情况下设备完好率 > 98%，设备巡检合格率> 98% ;5.9制定切实可行的措施严格控制生产成本。

5.10及时传达公司精神及分厂工作安全部署，与厂长合心合力打造一支特别能战的斗队伍.5.11制定并严格落实年度的员工培训计划，培训的讲师为外聘和内选两种，检验培训质量的方式为考试考核，并在分厂备案，作为每一位员工的培训档案的一个重要内容,各工种每月进行一次业务考试；5.12按时参加会议，做好记录，对上级的指示精神进行传达并负责落实；6 •安全标准6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全，工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、口罩等要穿公司统一发放的劳保用品，具体穿戴要求如下:6.1.1上衣所有纽扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破损；6.1.2穿公司统一发放的劳保鞋，并将鞋带系紧，不得穿有脱胶、无鞋带的劳保鞋；6.1.3不得带有残缺不齐的手套，达到手套的保护作用；6.1.4安全帽须在保质期内，且不能有破损，佩戴安全帽应牢固，帽带紧贴下颚，低头时安全帽不得掉下；6.1.5在粉尘较大的区域作业一定要带上口罩。