6
高级
10
10
10
10
10
注：取得与本职工作密切相关的国家职业技能鉴定职称的，每多一个加2分
专业技能 经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
优异
10
10
10
10
10
良好
7
7
7
7
7
合格
4
4
4
4
4
待改进
2
2
2
2
2
不合格
0
0
0
0
0
员工 0 4 6 10
员工 10 7 4 2 0
工作表现
优异 良好 合格 待改进 不合格
级）15-25%；E(1级）5-10%
学历
经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
员工
初中
0
0
0
0
0
0
高中
0
0
0
0
1
1
中专
0
0
1
1
2
2
大专
1
1
3
3
3
4
本科
4
4
5ห้องสมุดไป่ตู้
5
5
6
硕士
7
7
7
7
7
N/A
博士
10
10
10
10
10
N/A
参加工 作年限
1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 10年 10年以上
经理级 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 10
副理级 0 0 0 0 0 1 3 5 7 9 10
评价分
课长级
组长级
0
0
0
0
0
1
1
2
2
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
线长级 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
职称
经理级
副理级
评价分
课长级
组长级
线长级
无
0
0
0
0
0
初级
4
4
4
4
4
中级
6
6
6
6
任职考评方案
一、考评分标准
1、综合评价分＝（学历评价分*30%+工作年限考评分*30%+职称考评分40%）+专业技能考评分+工作表现考 评分
2、经理级、副理级和课长级人员评价由处级（厂区）主管评分。组长、线长和员工由部门主管评分。
3、各部门考评职等薪分配必需遵守如下原则:A（5级）8-10%；B（4级）15-25%；C（3级）35-40%；D（2
经理级 10 7 4 2 0
副理级 10 7 4 2 0
评价分
课长级
组长级
10
10
7
7
4
4
2
2
0
0
线长级 10 7 4 2 0
员工 10 7 4 2 0