无论你20岁、30岁，还是40岁，这几位“同龄人”的话都值得反复推敲
人生，从来不是一步到位，成功的路，更是从来曲折。

陆奇认为：20岁，去做那些让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。

30岁，建立一个核心支撑体系。

40岁，找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台。

一个人的职业生涯和人生成就是由个人努力，能力和机遇三者结合决定的。

个人努力是可控的，有一句老话说“机会总是留给有准备的人”，当一个人通过自身努力和发展更强的能力而具备更充分的准备，当机会来的时候，这个人就更能把握住这个机会。

机遇是不可控的，但我觉得机遇如同公交车，错过了一班，总会有下一班。

我觉得自己是一个永远的乐观主义者，相信事情总会有好结果。

无论现在环境多么困难，或即将变得多么困难，到最后，都会好的。

20岁的OTA巨头
作为国内最早的OTA之一，携程过去20年的发展史就是中国在线旅游发展的20年。

在其成立之初，国人的出游大多以商务为主，今天，因私休闲度假出行所占比重已超50%，1999年，携程用户年人均订单数2单，均价约750元，到2019年，这些数字已刷新成14单、1600元，年旅游消费金额20年间增长了10倍。

携程的成功离不开沈南鹏、季琦、范敏，更与梁建章这位天才CEO分不开。

上市后，携程迅速高筑护城河，牢牢巩固了自己的龙头老大地位，"打着望远镜也找不到竞争对手"，2006年，功成名就的梁建章激流勇退，宣布卸任携程CEO奔赴美国斯坦福大学攻读经济学博士学位，从事人口、创业及中国劳动力市场方面的研究。

2019年病急乱投医之后，携程试图开始寻找新的出路。

今年初，孙洁抛出了下沉市场策略。

3月1日，携程在一封内部信中宣布，2019年将计划增加1300家门店，并招募5000人加盟，新开门店中有一半要落在县级城市。

当时，官方称，三四线城市中老年消费者对互联网接受度较低，他们倾向于线下门店的服务，这个市场空间不小。

不过，半年后，携程似乎在转向。

在携程20周年庆典暨全球合作伙伴峰会上，携程的英文名称由Ctrip更名为 Group Limited.，并公布其下一程的战略是高品质与全球化，尤其是东南亚将是携程下一步的发展重点。

这意味着在美团、阿里的进攻面前，携程选择了错位竞争，似乎是一个很聪明的做法，毕竟国内旅游消费经过20年发展后已呈现出明显的个人消费增长趋势，覆盖"吃住行游购娱"的全链条旅游消费综合平台优势显现。

问题在于，当巨头们瓜分完国内市场后，出海就成了他们的必然选择。

30岁公司身价突破1100亿，闪电发起4次惊心动魄的收购。

前不久，手持27亿美元的的携程，又通过可转债募集资金约20亿美元，这是由中国互联网技术公司发起的最大规模海外增发。

就在外界对这巨额资金的募集纷纷猜想“他究竟要买
谁？”时，他给出了明确的回应，“携程投资的企业，将以盈利为导向。

”他就是马云口中的“天才”，携程创始人梁建章，从“电脑神童”到“最佳CEO”，他的传奇还在继续……
机会总是留给有准备的人，事实证明当年转到客服部是无比正确的选择。

1997年，梁建章通过甲骨文的内部招聘，得到了中国区咨询总监的职位。

他说，“如果还在研发部门就不可能调回中国。

”他就这样，从技术转到了管理，为后来的创业大道铺下坚实的石子。

携程在梁建章“鼠标+水泥”的模式下，完成了从丑小鸭到白天鹅的完美蜕变，这份成功对“四君子”来说来得很快。

梁建章也开始重新思考接下来的路，“当时携程的优势已经很强，看不到竞争对手，即使有，似乎也没什么可担心的，没多少挑战。

我就想，人生还能干点什么其他的事，能挑战更多的东西，比如在学术上取得一些成就。

”
几经峰回路转，2015年10月26日，携程宣布与去哪儿合并，合并后两公司的市值约为156亿美元。

至此，携程拿下了国内市场最大的劲敌，硝烟四起的价格战也宣告结束。

短短几年，梁建章的二次创业带领携程重回巅峰。

如今的携程市值约为165.81亿美元，仅在京东、网易之后，成为国内市值最高的第六大互联网公司。

梁建章的“拇指+水泥”还在继续，他说，“别人都说我一路顺风顺水，我也希望这样一直顺下去。

”他的未来也定会向曾经的广告标语一样：“携程在手，说走就走”。

美团盈利点：40岁王兴做未来世界的整合者
盈利变现，一直以来是悬在王兴和美团头上的达摩克利斯之剑。

创业九年以来，美团终于迎来首次公司整体盈利，太艰难了！
有人说：“可以跨界，但不能没有边界。

”可太多人关注美团并不都是看它怎么赚钱，而是关注美团的无边无界。

从旅游、门票、出行、生鲜，甚至还包括医疗，美团啥都干，没有边界。

很多人说“美团没有边界”，而美团CEO王兴却说，不要关注美团边界，要看核心的东西。

我一直在想，“边界”到底是什么？一条“线”围起来的圈吗？人是活的，被线捆住了，就会死了！
家族企业传承的第一目标，就是做百年企业，打造长青基业。

可我们必须想这么一个问题，100前做的事，一定是100年后仍在做的吗？事实上，以前做的，现在不一定要继续做，现在做的，未来也不一定非要继续去做，即便是开理发店的，100年都是剪头发，但消费场景也会变的。

过去、现在、未来，从来不会总是在一条线上的，人总爱琢磨，我做的事还有多少可能性，能不能将所有的可能性都打开。

华为任正非是个很有忧患意识的人，最喜欢讲唱衰自己华为的话，但讲的话很多人爱听，为什么？
佛曰：“过去心不可得。

现在心不可得。

未来心不可得。

”很多事都是在不断变化之中，勿要自划边界，让一条线困死了。

返过来说40岁的王兴和美团，未来的盈利点就在于没有边界，持续扩充所有的可能性，只要看好未来的产业趋势，选对了目标，做对了事，把边界那条线远远地抛到浩瀚大海去。

过去，很多人批评美团是个“复制者”，比如业务模式、运营方式等不断COPY成功者，可在市场竞争激烈的情况下，复制至多是千年老二，要超越更在于整合，做未来世界的整合者。

面对对手的围攻，未来如何在共享整合上用功，将影响着美团未来的估值与规模，更决定这家公司未来的盈利持续性与获取盈利能力。