整理 （1）整理环境，清除杂物； （2）整理设备、材料，摆放有序； 清洁 （1）清扫垃圾，保持工作生活场所整洁； （2）保养设备、工具，保持清洁完好；
准时 （1）按时上班、准时开会、准时办事； （2）按时完成各项工作任务； 标准 （1）上标准岗、干标准活、时时处处有标准； （2）实现过程和结果的标准化；
❖ 以人为本 光大神火 ❖ 释义：以人为本是我们的核心理念，是兴业之基。
光大神火是神火人的光荣使命。尊重、关爱和培养 员工是企业的责任，“全心全意依靠职工办企业” 的信念永不动摇。加大培训教育力度，努力提高员 工的综合素质，有效激励员工创新创业激情，充分 发挥员工的聪明才智，体现员工的人生价值，共同 享受企业发展成果；正确处理企业和员工、客户、 股东、社会等方面的利益，营造价值共增、利益共 享、友爱和谐的社会环境，把神火铝业迅速建设成 为国际一流企业，为神火的光大做出应有贡献。
❖ 一切从无私做起
❖ 释义：无私才能公道，无私才能无畏。各级 管理人员加强学习，提高自身综合素质，常 怀律己之心，常思贪欲之害，常修无私情操， 洁身自好，廉洁奉公。
神火集团企业文化
神火集团政工部
企业精神：
团结奋进 光大神火
以人为本，持续发展
❖ 发展煤电铝 进军双百亿
❖ 诚信、卓越、严谨、创新
❖ 精益求精 追求完美
❖ 释义：质量是企业的生命，精良是我们的标 准。市场需求、顾客满意是我们的追求，没 有最好，只要更好。创造完美，永无止境， 不断寻求企业、市场、客户、社会共同利益 的最佳结合点。
❖ 节约挖潜 提效增值
❖ 释义：牢固树立节约意识，精打细算，科学 管理，将各种消耗控制在最小化；从技术革 新、管理创新入手，内外挖潜，力求生产效 率最佳化和产品价值最优化，实现企业效益、 资产价值最大化。
❖ 抢抓机遇，占领市场
❖ 交好朋友，做好生意
❖ 质量是企业的生命
❖ 安全为天
❖ 人人可成才，行行出状元
❖ ：用户满意是我们不懈的追求
❖ ：“抱住西瓜，不丢芝麻
❖ 上标准岗，出精品活
❖ 创建好环境，生活在其中
❖ 以忠于神火事业为荣，以损害神火利益为耻； ❖ 以敬业奉献为荣，以只讲索取为耻； ❖ 以创新争先为荣，以不求上进为耻； ❖ 以团结互助为荣，以损人利己为耻； ❖ 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； ❖ 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； ❖ 以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻； ❖ 以服务职工为荣，以损害职工利益为耻；
❖ 人人有跑道 尽责皆人才
❖ 释义：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。每个岗位 都是一个舞台，每位员工都有一条跑道，只 要在各自的岗位尽心尽责，出色完成本职工 作，为企业发展做出贡献，自身价值得以体 现，都是企业不可缺少的人才。
❖ 清洁生产 惠及社会
❖ 释义：全面贯彻落实“科学发展观”，在企 业发展的同时，要把实施缜密的节能减排措 施，推行职业健康安全管理体系，营造清新 优雅的环境等作为企业要务，努力为“碧水 蓝天”工程、“生态文明”建设、社会和谐 做大做强
❖ 释义：要牢牢扭住“发展是企业的第一要务”这个 中心，聚精会神抓管理，一心一意谋发展。设备的 平稳运行，人、机、法、环、物的和谐，经营机制 的顺畅，管理水平的提升，是企业生存的基础，必 须切实抓好。完善结构、优化升级是企业发展的必 由之路。要深刻领会和把握科学发展观内涵，正确 分析宏观经济走势，准确把握市场脉搏，精心谋划， 果断决策，加快发展，迅速把企业做大做强。
❖ 做强产业链 五年二百亿
❖ 释义：迅速完善结构，促进优化升级，做强 产业链条，精心培育企业的核心竞争力，确 保五年内实现企业资产与销售收入双超百亿 元的目标。
❖ 国际一流 基业长青 释义：立足当前，着眼未来，放眼世界。以 先进文化引领企业的发展战略，以宏伟的愿 景激励员工创业激情，上下同心，勇往直前， 倾力打造国际一流品牌，实现企业又好又快 永续发展，确保基业长青，百年永恒。
❖ 激情进取 只争朝夕
❖ 释义：神火铝业犹如一只刚刚驶出港湾、驶 向大海的“帆船”，无疑要面对惊涛巨浪的 考验、暴风骤雨的洗礼。我们必须以敢为人 先、超越无限、激情进取、勇于“亮剑”的 精神，以超常规发展思路、迅雷不及掩耳之 势迅速做大做强，在市场经济的海洋中乘风 破浪、扬帆远航。
❖ 诚信为本 以德铸魂
素养 （1）注重学习、刻苦钻研，不断提高业务水平和操
作技能； （2）讲究文明卫生、协作配合，遵守各项道德规范； 安全 （1）关注安全、自保互保，杜绝人身事故发生； （2）精心维护，管好设备，保证正常运转。
（一）上下班
1、员工进入工作单位要统一着装，佩戴上岗标 志。
2、乘坐班车要文明乘车，互相礼让，上下有序， 爱护车内设施。班车内不准吸烟，不喧哗打 闹，不乱扔杂物或乱涂乱画。
❖ 释义：诚实守信是企业经营之道、立业之本， 以良好的道德风尚，铸就企业之魂；以和谐 理论指导企业的经营方略，构筑和谐社会关 系，树立良好企业形象。
❖ 管理人本化 过程精益化
❖ 释义：人是企业发展的最关键要素。一切管 理都要以人本为核心，使各项管理制度与人 的本质属性达到深层次的和谐统一，才能更 有效激发人的潜能，整合以人为核心的有效 资源，为企业发展而服务。在企业管理的整 个过程中，要坚持推行PEC管理体系，促进 企业管理水平升级，并在应用的过程中逐步 发展与完善。
❖ 抓机遇 抢市场 降成本 增效益
❖ 释义：要善于在瞬息万变的市场中捕捉信息， 抢占先机，科学判断，果断决策，迅速扩大 市场占有份额。在成本管理中，推行四级成 本管理体系，划小核算单位，科学管理，节 能降耗，精细经营、增收增效，赢得最佳的 经济效益。
❖ 预防为主 本质安全
❖ 释义：“隐患险于明火，责任重于泰山”，安全是 管理能力的体现。要时刻坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”的安全方针，从源头抓起，力争把 一切不安全隐患消灭在萌芽状态；同时，随着企业 的发展，社会的进步，人民生活的日益增长，要由 形式安全向本质安全延伸，拓展安全内涵，把员工 的工作环境、身心健康以及对社会的影响纳入安全 工作的范畴，作为企业各级管理者的重要责任。