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一. 6S管理的基本理念—日常做法
不是深奥的理论， 是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。
如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除 的过程： 1、收拾； 2、处置； 3、放置； 4、扫除； 5、检查、评价； 6、满意的环境。
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一. 6S管理的基本理念—系统做法1
6S管理就是对日常操作进行：
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿
含义
将要的东西固定位置、固定容器、固定方向、固定方法摆 放整齐，明确数量，明确标示，明确安全状态及控制方式
特别说明
目的
不浪费“时间”找东西； 安全控制的器械和流程更明确、易操作
整顿是研究提高效率的科学。使区域划分更合理； 物品“四定” 、标示明确、取放方便快捷；关注安全 器械的状态及操作流程。
5W1H：
➢WHY---为什么做（目的） ➢WHAT--范围，做什么，使用什么材料 ➢WHO--谁来做 ➢WHEN--什么时间做 ➢WHERE--在哪里做 ➢HOW--如何做，如何控制和记录
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一. 6S管理的基本理念—图示一
形式化
整理 整顿
清扫
行事化
清洁 安全
习惯化
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续1）
所需物品 没有了
急忙订货 糟糕！
寻找后没 有找到
订货
后来又找到
寻
好不容易
下班了
可惜！
找
找到了
不良品不能使用
数量不够
立即找到 （寻找时间
为0）
立即能使用
数量太多 太多了！ 合适
我最好！
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物品寻找百态图
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续2）
修养 6S推进原理图
行为
态度
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一. 6S管理的基本理念—图示二
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目录
一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
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四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续1）
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四. 6S管理的含义和目的—1S整理（续2）
无使用价值
折价变卖 转移为其他用途
另作他用 作为训练工具
非
展示教育
必
需
物
涉及机密、专利 特别处理
品
有使用价值 普通废弃物
分类后出售
影响人身安全、 污染环境物
特别处理
➢流程化、 ➢系统化、 ➢规范化、 ➢标准化、 ➢制度化。 其中暗含了文件化的要求。 是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。
概括起来： 明确区域、明确责任、责任到人、持续改进。
确保流程最优、成本最低、效率最高。
海尔的OEC管理，日事日毕、日清日高
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一. 6S管理的基本理念—系统做法2
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四. 6S管理的含义和目的—1S整理
含义
区分“要”与“不要”的东西。工作环境中只放置“要” 的东西，同时应识别存在的安全因素
特别说明
目的
将“空间”腾出来活用；将与安全有关 的因素找出来，以便分析、管控
➢若工作环境堆满了非必需物品，就会导致必需品无处摆放； ➢若因此而增加空间或设备堆放必需品，就会造成新的浪费； ➢若形成恶性循环，累积的浪费将数额巨大。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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目录
一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
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一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
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三. 6S管理的起源和应用范围—起源
5S的描述及目的要求表
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三. 6S管理的起源和应用范围—有关S的顺序
1、6S的顺序理解： 2、7S、8S、9S的理解：
节约（Saving） 服务（Service） 客户满意度（Satisfaction）
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三. 6S管理的起源和应用范围—应用范围
1、制造业的工厂管理：广泛应用； 2、服务业：很少实施； 3、银行业：几乎未曾系统实施。
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目录
一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
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八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
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二. 6S管理的有效方法
1、五问方法
① “有没有用？”；
② “要不要用”；
③ “是否可以不用？”；
④ “是否现在就用？”；
⑤ “如果不用，是否有影响？”
2、四定方法
3、抽屉原理
4、樱桃原理
① 5、目视管理
②
包括：看板管理、标示管理（标识管理）、形
商业银行实施6S管理的 必要性及推进思路
目录
一．6S管理的基本理念
二．6S管理的有效方法
三．6S管理的起源和应用范围
四．6S管理的含义和目的
五．商业银行营业现场实施6S管理的必要性
六．商业银行营业现场实施6S管理的思路
七．6S管理与其他管理体系、标准的关系
八．商业银行实施6S管理的建议
九．部分参考资料
迹管
③
理、颜色管理、愚巧化管理等；
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二. 6S管理的有效方法—（续）
6、定点照像 7、红单检查 8、安灯管理（Andon） 9、一点式培训 10、流程图管理 11、改进小组活动（Improving Group Activity ） 12、合理化建议
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目录
一套文具示例：
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续3）
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四. 6S管理的含义和目的—2S整顿（续4）
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