绩效奖金考核管理办法
（试行）
为进一步完善公司的薪酬体系，调动员工的工作积极性，体现绩效工资的实效性和激励作用，使公司整体工作步入良性发展的轨道，结合公司实际，特制订本管理办法。
一、分配原则
1、充分体现倾斜一线，多劳多得，在效益优先中兼顾公平；
2、依据生产经营指标完成情况上下浮动，突出关键指标的考核；
3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起，科学分配权重，注重体现管理及服务意识的创新和提高，在突出效益优先的基础上，使员工收入与所做贡献密切挂钩。
二、计发范围
进入公司工作试用期满并考核合格的在册员工。
三、核算办法
绩效奖金总额= 基数×岗位系数×计奖人数±修正值
1、基数的确定
（1）根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况，核定当月公司绩效奖金总量，并确定绩效奖金发放基数。
每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数，按规定完成当月生产指标，绩效奖金基数为300元/人，指标每上浮10%增加100元，每下浮10%减发100元。
（2）根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况，按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额，然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发放基数。
（3）根据公司核定的绩效奖金总额，各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等
考核，并向员工分配绩效奖金。
2、绩效得分的计算
以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据，以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。
（1）熔铸车间绩效得分=｛产量得分（40分）＋综合成品率得分（30分）+电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（2）挤压车间绩效得分=｛铝材产量得分（50分）＋综合成品率得分（20分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（3）氧化车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（4）喷涂车间绩效得分=｛铝材产量得分（60分）＋综合成品率得分（10分）＋电单耗得分（10分）＋天然气单耗得分（10分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（5）检修车间绩效得分=｛主设备完好率得分（80分）＋安全文明生产得分(20分)｝/100
（6）动力车间绩效得分=｛主设备完好率得分（50分）＋缺陷统计上报得分（10分）＋功率因数合理性得分（15分）＋缺陷影响供电得分（15分）＋安全文明生产得分（10分）｝/100
（7）各管理部室绩效得分=｛执行力（20分）+管理职能（20分）+月度工作任务（20分）+部门间协调性（20分）+对基层指导及时性（20分）｝/100
3、计奖人数的计算
计奖人数= （上月末在册员工人数－不受奖人数）
4、奖励值考核
直接用现金方式在总额中奖励或扣除。
具体包括：
（1）生产部负责公司《技术标准》的执行以及生产过程中推诿、扯皮、职责不清、协调不力等方面的奖惩考核。
（2）设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。
（3）安环部负责安全指标、环保指标及管理的奖惩考核。
（4）人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。
（5）财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。
（6）统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。
（7）公司办公室负责文件收发、制作、存档，车辆管理、餐饮、保洁、网络、企业文化建设等方面的奖惩考核。
（8）党群工作部负责党、工、团等方面的奖惩考核。
（9）保密办负责保密工作、武器装备生产方面的全程监督管理及奖惩考核。
（10）销售部负责产品质量异议、交货期、订单及关联业务等方面的奖惩考核。
（11）质检部负责产品合格率、产品废品率及关联业务等方面的奖惩考核。
（12）供应部负责原材料采购、备品备件采购、废旧物资管理等方面的奖惩考核。
（13）保卫部负责违反厂纪厂规行为的奖惩考核。
5、修正值
（1）研制新产品或生产新产品得到公司的奖励；
（2）停产或半停产时，公司为了兼顾公平而支付的奖金；
（3）生产或销售过程中造成重大经济损失，受到公司的考核；
（4）生产、销售、设备运行正常却因不可控因素（停电、停水、停气等）无法完成月度计划时，得到公司的补偿；
（5）为公司挽回重大经济损失，得到公司的奖励；
（6）公司总经理办公会认定的奖励和考核。
四、公司对各部门应得绩效奖金总额的核定依据
（一）绩效奖金总额计算办法
部门实际得奖额=指标得分×绩效奖金额基数×岗位系数
（二）绩效奖金岗位系数的核定
1、公司领导岗位系数：总经理2.0，副总经理1.8
2、公司各部门岗位系数：
注：熔铸车间、挤压车间、氧化车间、喷涂车间、模具车间、检修车间、动力车间员工、车队为一线员工。
3、各部门副职按本部门正职岗位系数减0.1核发，部门无正职的，其主持工作的副职按正职岗位系数核发。
五、评价方式及项目
根据公司目前生产经营情况，绩效奖金基数按当月生产成品量确定，如公司整体效益发生大幅度变化时，职工绩效奖金基数随之调整。
各部门评价项目及权重指标如下：
（一）熔铸车间、挤压车间、喷涂车间、氧化车间：
当生产单位由于设备大修、停水、停电、停气等不可抗逆因素使生产任务完成受到影响时，部门平均绩效工资不低于公司当月奖金的50%核发。
（二）检修车间、动力车间：
（四）当公司生产经营及服务发生重大变化，绩效奖金的发放由总经理办公会讨论决定。
七、考核与奖励
1、生产管理中发生推诿、扯皮、职责不清、协调不力等经公司总经理办公会决定奖励和考核的；
2、研制新产品或新工艺得到公司奖励的；
3、生产或销售过程中造成重大经济损失受到公司考核的；
4、为公司挽回重大经济损失得到公司奖励的；
5、泄露公司机密受到公司考核的；
6、总经理办公会决定的有其它特殊考核项目的。
八、有下列行为之一的不发或减发
1、违反厂纪厂规（打架斗殴、酗酒滋事、破坏公物、传谣信谣、聚众滋事、传黄制黄等），被公司通报或曝光的不享受；
2、受刑事、治安处罚、拘留者不享受；
3、受各类处分在处分期间的不享受；
4、各部门待岗人员或停职处理期间的不享受；
5、发生安全事故或其他责任事件被公司考核的不享受；
6、工伤医疗期间按50%发放；
7、工伤医疗终结后仍待岗休息的不享受；
8、请假1日按90%发放、请假2日按80%发放、请假,3日按70%发放、请假4日按60%发放、请假5日按50%发放、请假6日按40%发放、请假7日按30%发放、请假8日按20%发放、请假9日按10%发放、请假10日不享受；
9、旷工达到一个工作日的不享受；
10、生产或销售过程中造成重大经济损失的不享受；
11、公司组织的各类培训、考评、考试及鉴定不合格的不享受。
12、按公司要求整改不合格的部门或个人不享受，整改时间内按50%发放；
九、发生下列情况之一的，由所在部门考核
1、员工婚丧假期间按60%核发。
2、员工外出短期学习期间的，由部门自行考核。
3、外部借调人员按部门计发标准的50%发放。
4、因工作调动另行安排岗位的，按新岗位规定标准核发。
十、绩效奖金的发放管理：
1、人力资源部每月2日前督促检查并汇总各部门各项考核指标的完成情况，3日前公布公司《月度目标管理考核汇总表》。
2、每月5日前人力资源部负责编制绩效奖金表，经总经理审批后报送财务部，遇节假日顺延。
十一、本管理办法由公司人力资源部负责解释。
十二、本管理办法自2012年3月起执行。
人力资源部
2012年3月。