学院：软件学院部门：自律部姓名：付书宁正文：自律部在平时是负责我们学院早操考勤，上课考勤的任务，在每周要对本周出勤情况进行统计，一周进行小统计，一个月进行一次大统计，任务比较繁杂。

经过一年的工作，总结自己的经验，我对自律部提出以下几点对接下来一年工作的改善和改进。

我主要从早上点到，晚自习点到，上课点到，自律部
内部开会，自律部干事这五点进行改善和改进。

（一）早操点到
1）在早操点到时，每个自律部干事都必须准时到，如果有特殊情况需要请假，就要打电话指定一个干事帮你点到，这
样就可以避免漏点和盲点。

2）早上点到的干事事先把有特殊情况的名单和干事先画上，对于学校抽查我们自律部干事点到情况，我们自律部可以
用一些特殊符号来代替那些没来的人，但是我们自律部内
部统计还是按照那些实际情况来统计。

（二）上课点到，针对各种不同类型的课我们要采取不同点到方式。

1）首先每个自律部干事必须带好工作证，每次点到之前要和蔼的向老师解释点到的原因，然后征求老师对我们点到
的意见（态度一定要好，诚恳）
2）针对大课堂，我们必须提前五分钟点到，点到至少要两名干事，一名负责点到，一名负责后到的人员统计和假条的核
对。

每个干事确保五分钟以后才离开。

3）有时候可以采取签到，对于大班级，而且人员到得比较齐，并且班级排的比较有次序，点到人员看缺到几个人，然
后通过班长把来了的人签下到，这样可以提高点到速度，避
免耽误老师上课的时间。

4）还有点到不要一成不变，不要固定点到一个班，点那个班由干事自己决定。

5）对于一些课，不用占位置，同学表现懒散，我们可由自律部干事在门口签到。

应对特殊情况：对于请假的必须有假条，对于举手多次的同学就按一次来登记。

（三）晚自习点到
必须要有严格的时间规定，每个大班都必须有两名以上的
干事点到，一个负责点到，一个负责后到的人和班上的纪
律，班长维持纪律。

出现点到比较乱原因有以下几个
1）纪律比较差解决方法：纪律由班长和自律部共同来维持。

2）迟到的人比较多（五分钟之内的）解决方
法：对于7:00不能准时到的可以由除点到干事，另
外干事把学号记在空白纸上，等点到完毕后
再写到点到表上，这样可以避免迟到人的干扰。

3）潜意识早退情况，就是点到后马上走的人，这
样把点到局面造成混乱。

解决方法：一
点到人员可以一下点五个人，点到后必须出教
室，这样可以很清晰明了。

二班长辅助点到
人员维持班上纪律，跟他们解释清楚点完到在可以离
开教室。

（四）自律部内部开会
（1）小会可以讨论部门点到情况，大会必须每个
人交出一份总结，就是对自己工作遇到的问题和相
应的解决方案，方案可以拿出来好好讨论。

（2）干事应该积极提问，大家应该积极讨论，这样可以改掉很多不足，提高工作效率。

（五）自律部干事
以上四点都是建立在良好交流的基础之上的，女口果没有
良好的沟通，无论什么事情都很难完成。

我觉得在点到任务分发下来后，每个干事必须按
照表格点到，如果有特殊情况，必须要沟通其他
的干事，这样就可以使点到良好的运转。

避免了
班级漏点的情况。

这里就可以看出沟通的重要性。

自律部开学的预备工作
（1）学院的奖赏和惩罚制度必须要很确标出
的来，让每个学生都做到心中有数。

在
开学之前必须做出来。

发到每个学生手
上。

（2）让大家明白自律部点到的规律。

上课提前五分
钟点到，对迟到，早退等等细节的处理。

（3）确保每个干事都有各自的联系方式。

（4）首先在统计表格必须统一化。

避免不必要的麻
烦。

（5）部长给干事介绍一下自律部的工作。

工作展望和计划蓝图
（1）在下届把自律部更加凝集起来，大家相互信任，相互团结，把我们自律部变成学生会最有秀得部门。

（2）坚持以学院荣誉放在首位，把出勤率提到学院的空前高度。

（3）大家务实工作，把自律部变成学院考勤的得力
部门，老师信任的部门。