一、前言
第三方物流的概述
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。

对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。

而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。

广义的第三
方物流可定义为两者结合。

因此，对物流各环节如仓储、运输等的严格管理，再加之拥有一大批具有专业知识的物流人才，使得他们可以有效地运转整个物流系统。

故而，第三方物流形成了又称为“物流联盟（Logistics Alliance）。

”
二、第三方物流的利与弊分析
集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。

（2）节省费用，减少资本积压。

（3）减少库存。

（4）提升企业形象企业物流模式选择的决策分析4.1 企业物流经营模式选择的必要性
由于深受“重商流”“轻物流”思想的影响，经营者对物流在企业中的作用、和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。

按照英国的研究表明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的物流费用百分比，最低占
10%，而最高可达32%；而中国的研究表明，一般商品物流成本占商品总成本50%～60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总成本的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的 90%。

据统计，发达国家的物流成本一般占GDP 的 10%左右，而中国的物流成本在 15%～30%之间。

三、企业选择物流模式的因素
企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。

企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。

（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能丈也低，则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

（2）企业对物流控制力要求。

越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和
分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。

（3）企业产品自身的物流特点。

对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

（4）企业规模和实力。

一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。

另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务(为别的企业提供物流服务)。

而小企业则受人员、
资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。

此时，企业为把资源用于主要的核心的业务上，就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司。

四、调查报告
（1）调查目的
物流在现代社会中的重要性不言而喻。

第三方物流是物流系统的主要组成部分，是现代物流的发展方向，其发展的好坏从宏观与微观两个方面制约着社会经济发展。

从宏观上看，物流系统的运行制约并决定了经济系统的运行效率与效益。

从微观上，第三方物流的发展使得其他企业能够集中主业，实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争；并通过物流外包降低成本，提高效率。

在欧洲与美国，第三方物流已经形成了相当的规模。

专家认为，物流市场中第三方物流
服务提供者的数量已经成为该市场成熟与否的标志。

通常认为，只有当第三方物流占整个物流市场的50%以上时，这个物流市场才是成熟的。

但我国物流业起步较晚，物流业仍未成熟，第三方物流的发展面临着巨大的挑战。

本调查的目的在于深入了解第三方物流的现状，探寻第三方物流的发展所面临的问题。

（2）调查对象
调查物流服务的供应方与需求方，其中需方企业包括 IT 和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药等行业的企业；供方企业第三方物流企业，其中包括外国物流提供商、生产与流通企业物流部门、新兴的中国物流公司、传统的中国运输与仓储企业。

调查对象为企业中上层管理人员。

（3）调查方式
调查宜采取发放式问卷调查及面谈与电话采访。

（4）调查问卷设计调查问卷设计
1．企业位于__________省（直辖市），所有制性质为：
A 国有企业
B 集体企业
C 民营企业
D 外商独资企业 E中外合资 F 中外合资/合作企
2．企业主要从事的业务为
A. 运输
B. 装卸
C. 仓储管理
3、2012 年新增业务为
A 流通加工
B 包装
C 配送
D 物流信息技术
E 物流金融F物流地产G、其他________（请注明）
4．请选择企业的业务辐射范围：
A本市本省（直辖市） B 本省（直辖市） C本省及周围
5．企业主要客户的所有制性质为
A．国有企业 B．集体企业．
6、2009 年新增客户为
A民营企业 B．中外合资 C合作企业 D中外合资、 E外商
7、企业在岗员工总人数_______人，中层以上管理人员占_______%，基层员工占_______%。

8．企业自有仓库面积平方米，营运仓库平均利用率为：
A/30%以下 B 31-50% C 51-70% D 71-90% E 90%以上
9．企业仓库的运作方式是：[可多选]
A手工作业为主B 机械化作业，信息处理计算机化C 机械化作业，信息处理用人工 D 全自动无人作业
10．企业的物流信息系统可以实现的功能包括：［可多选］
A运输管理 B 订单处理 C装配和包装管理 D其他______
11．企业的客户能否访问本企业的网络数据？
A 能 B不能
12．企业采用了哪些物流信息技术与设备？［可多选］
A电子自动订货系统） B EOS 系统（电子自动订货系统） C电子数据交换系统） D EDI 系统（电子数据交换系统） E RFID（射频识别） F 其
他_______ (请注明 )
13．企业未来计划投资哪些物流信息技术与设备： [可多选]
A 电子自动订货系统）
B EOS 系统（电子自动订货系统）C电子数据交换系统 D EDI 系统（电子数据交换系统）统） E RFID（射频识别）
14．企业的年营业收入为 ___。

A 300 万及以下
B 300 万以上—1000 万
C 1000 万以上—3000 万
D 3000 万以上—5000 万。