财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险，有狭义和广义之分。

狭义财务风险是指由企业负债引起的，具体是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东权益）的
可变性，它是指企业现金支付风险和筹资风险，它与经营风险、资本市场风险一起构成了企业所
面临风险的主体。

广义财务风险是指企业财务系统中客观存在的，由于各种难以或无法预料、控
制的因素作用，使得企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。

2 企业财务风险的成因分析
2.1 外部原因
2.1.1 财务环境复杂。

企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律及社会文化环境等
因素。

这些因素存在于企业之外是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。

当
企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势。

因此，企业的经营管理
者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市
场竞争力，从而立于不败。

2.1.2 自然原因及其他原因。

自然原因也是引起企业财务风险的原因。

由于自然原因是不确
定的，正体现了财务风险的基本特征之一。

其他原因是指国家政策等不可预料的因素。

国家政策
的复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。

2.2 内部原因
2.2.1 财务活动自身因素。

企业资金结构不合理，资产流动性弱，负债资金比例过高是引起
财务风险的原因之一。

由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。

企
业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状部较差
变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的，从而
使企业陷入财务危机。

2.2.2 管理人员认识滞后。

目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

2.2.3 内部关系混乱。

企业内部财务关系混乱是我国企业的通病，企业内部财务关系混乱是
我国企业产生财务风险的又一重要原因。

企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管
理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。

3 企业财务风险的应对思路及防范措施
3.1 企业财务风险的应对思路
3.1.1 利用筹资活动应对财务风险
资金是企业的血液，是持续从事生产经营活动的前提条件，筹资是企业理财的起点，是投资、用资的基础。

在市场经济条件下，筹资活动作为一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会
使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。

对筹资风险形成的因素，企业可以从以下几个方面来控制：①建立筹资风险预测体系是防范
筹资风险的前提；②合理安排企业收支，避免资金组织不当带来的临时风险；③降低筹资成本，
提高筹资风险的防范能力；④优化企业资本结构；⑤加强企业经营管理，提高效益增加盈利；⑥
科学决策优化筹资方案；⑦对企业实施债务重组；⑧合理选择筹资币种。

3.1.2 利用投资活动应对财务风险企业筹资的目的就是为了更好的去投资，通过投资为企业
创造出更多的利润。

同样企业无论对内对外投资也存在着风险，这些风险同样需要企业采取措施
去识别和防范。

当企业决定进行投资活动时，首先要对企业投资未来收益情况进行合理预测，加
强投资方案的可行性研究。

企业在进行项目投资时，要合理进行投资组合，使其最大限度地分散
投资风险。

企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资，企业的投资风险主要是根据项
目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。

反之，投资风险较大。

对于投资风险的控制对策，可以采用以下方法：①进行市场调研，收集丰富的市场信息。

②
提出项目可行性研究报告，进行投资决策。

③实施过程中的防范④动态监控⑤整体全面的防范⑥
组合投资分散风险⑦实行投资保障
3.1.3 利用资金回收活动应对财务风险资金回收风险是指企业在收益不错的情况下，因为销
售实现原则的不同产生的财务困难。

在权责发生制的原则下，不错的经营收益并不能表示销售回
款的结清和销售利润的实现。

信用工具作为繁荣市场的助推器，他一方面促进了企业业务的开展，但是同时也加大了企业的资金回收风险，导致大量的应收帐款的长期挂帐，坏帐损失的可能性由
此加大，财务风险应运而生。

企业应依据谨慎原则，对于可能发生的坏帐损失，在其发生之前提
取坏帐准备，以减少本期虚增利润，防范资金回收风险。

对于在资金回收活动过程中产生的风险，可以采取以下措施：①做好赊销客户的资信调查②
制定合理的信用政策③建立赊销审批制度强化管理④建立应收帐款考核制度落实责任制⑤加强营
销人员培训和提高素质。

3.1.4 利用收益分配活动应对财务风险收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。

收益
分配包括留存收益和分配股息两方面。

收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上
的不同权衡和取舍给企业的价值到来的不确定性。

为此企业必须制定合理的收益分配政策，企业
应积极采取措施，向投资者传达正面有利的住息，塑造投资者信心，以利于企业价值的提升。

收益分配活动中的风险可以采用以下方法：①确定股利政策，降低利润分配风险；②积极面
对利润分配政策因素的影响，控制企业利润分配风险。

3.2 财务风险的防范措施
3.2.1 加强财务监督，完善内部控制制度建设企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业
必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化
运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。

企业可以单独设立一个财
务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，
建立健全风险控制机制。

3.2.2 加强资金管理，有效防范资金风险。

企业应制定《货币资金管理办法》，加强财务收支审批制度，加强内部稽核制度，实行货币资金业务岗位责任制，根据部门和岗位的职责权限，确
保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

3.2.3 强化对外担保管理，降低或有负债风险针对对外提供担保方面的潜在风险，企业应制定严格的规章制度和有关规定，对外担保必须按照制度和管理程序进行。

实施过程中严格控制贷
款额度，最大限度地减少或有负债，减少财务风险。

3.2.4 防范财务风险必须建立御险机制为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。

主要措施有：积极参加社会保险，实行企业风险
转移机制;建立健全企业坏帐准备金制度，适当提高坏帐准备金的提取比率；建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险；建立健全企业的积累分配机制，及时足额的增补企业的
自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士
之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以
昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中
之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营
中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣
论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、
信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾
臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于
危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五
月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。