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三、人力资源工作的几个方面
人力资源规划 薪酬与考核
人才保障
组织架构 编制预算 岗位管理
设定评价标准
招聘
绩效考核
人员配置
薪酬
能力与技能培养
核心价值观和战略
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（一）人力资源管理首先是领导者的工作, 一 个好的管理者必须首先是一个好的人力资源 工作者。
（二）人力资源部（岗位）就象财务部一样， 是公司的支持、保障部门，是人力资源基础 性工作部门，是整个人力资源工作的一个组 成部分。
战略能力：人力资源管理 企业文化：我们需要的文化和氛围
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战略由相互补充的战略主线组成
财务
客户
支操 增 强 创 持作 加 大 造
长卓 客 的 良
流程
期越 户 支 好 增提 价 持 的
长高 值 保 发
的利 锻 障 展 学习和成长 战 润 造 措 环
略率 公 施 境
措水 司
施平 品
牌
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一、人力资源管理定位
4。我们尽可能自己培养企业发展所需要的 人才和领导人，尽可能为企业内部的员工 提供更多的发展机会。
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（二）人力资源工作的实质是把合适的人放 在合适的岗位上。
事实上更多的情况是小马拉大车， 这也更需要我们坚持信任并尊重每一人。 小马拉大车更能调动员工的工作激情， 使员工能够更快、更好地成长。这就要 求各级管理者必须注意人与车的匹配， 必须具备对人和事的准确判断能力。
所有责任。
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一、 完成任务的能力
（三） 灵活性 □ 当前战略战术不能奏效时迅速对其作出调整。 □ 在决策和措施可能产生的后果尚未明朗的形势下能够处
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（二）业务管理 l 组织部门各专业人员协调好各承包单位之间交叉 作业和相互配合关系 l 及时提供工程实施过程中相关文件 l 根据公司资金情况合理控制付款进度 l 组织部门相关人员进行施工图审查 l 协调部门与外部的关系，为部门工作开展挖掘资源
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配合协作关系： l 配合预算部执行对工程成本监控 l 配合开发部使土建、配套、景观的交叉施工顺畅 l 配合研展部完成施工图设计任务书的相关内容 l 配合实施有利于销售的必要设计变更
主要技能和知识: l 工程相关专业背景及八年以上工程管理经验 l 熟悉工程实施的操作流程和行业规范 l 了解相关工程承包价格和建筑材料市场行情 l 了解房地产开发项目的整个操作流程
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应具备的能力： 一、 完成任务的能力 （一） 影响力 □ 准备并陈述有说服力的观点，解决他人的忧虑、愿望和需求。 □ 引发反对意见，并作出有效的反应。 □ 辨别关键的决策者和影响这些决策者的人。 □ 预见可能出现的反应和反对意见，并计划如何解决。 （二） 主动性 □ 无需别人请求或要求便采取行动。 □ 以个人或小组为单位，主动展开项目实施，并且为其成败担负
聚焦战略的人力资源管理
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一、人力资源管理定位
（一）人力资源管理是聚焦战略管理体 系的一部分，人力资源管理融入并贯 穿于聚焦战略管理体系的每个环节。
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战略地图
财务 客户

股东价值最大化：利润、增长、风险 的平衡
目标市场 目标客户 提供给目标客户 的价值法则
流程 学习与成长
流程高效 优先次序得当 创造价值 的重点环节突出 创造客户和股东 满意度
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2。信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的 人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明 确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由 以自己的方式做事；每一个人都积极参与， 积极表达自己的意见，积极以创新的方式完 成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘 和释放。
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3。我们重视员工发展，不是仅仅培训他， 教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给 他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展， 提供沃土让他成长；我们肯为员工成长交 学费、付出代价，让员工在努力和学习的 过程中发展。
（二）人力资源管理必须聚焦于 战略，聚焦战略公司把战略和 人力资源管理相联系。
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把战略与人力资源管理相联系
战略
（3－5年） 1、翻译 为考核指 标体系 2、设定 高目标
3、确定战 略措施和 所需人力 资源
梯级向下的过程
4、人才 资源
人力资源管理
（招聘、培养、储备、 选拔人才）
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二、核心价值观是我们人力资源工作的原则
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（二）业务管理 l 组织制定部门内工作流程与标准 l 组织制定指导工程实施的《施工组织设计》 l 组织对施工单位、监理单位、材料厂商综合能力的考察 l 根据项目的资金、价格等因素合理准确地确定施工单位、 监理单位、材料厂商等承包单位。 l 组织各专业管理人员通过合同约束和现场管理对各承包单 位整个实施过程进行全面控制管理，并对所完成工程的质 量和工期、成本负责
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工作内容：
（一）团队建设 l 推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行 l 根据公司要求营造部门内部良好的工作氛围 l 了解每位员工的个性以及优劣势，帮助员工认识 到 个人成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力 l 将部门工作与任务分解成每位员工的工作，通过合 理授权和激励督促其完成
l 任期两年内培养选拔至少两名能胜任本岗位工作的 人员
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附： 岗位说明书
职位 工作目的 绩效评估 工作内容 配合协作关系 主要技能和知识 应具备的能力 成功的关键因素 工作特点
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岗位说明书(示例:建设公司工程部经理)
职 位：工程部经理
工作目的：组织相关人员用合理成本将建筑安装、环境 景观方案物化为最有力的销售的产品。
绩效评估： l 保证工程进展、质量、成本符合公司要求 l 保证工程实施的外观效果达到方案的要求 l 保证工程付款符合公司下达的指标 l 保证施工现场符合安全生产规范要求 l 保证施工现场达到局级文明施工标准
使命般的激情 信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神 鼓励创新 主动变革 创造奇迹的团队精神 共同发展 分享成功
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（一）我们的核心价值观决定了我们的人力资源工作 的目的是最大限度的激发员工的责任心和潜能。 我们的人力资源管理工作的落脚点是培养人， 不是管理人。
1. 信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定 不移的信念，是公司发展壮大的基础，我 们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责 任心和使命感。