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新生代员工特点及管理PPT演示课件

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新生代员工管理对策4
对新生代员工激励比约束更有效; 如何激励: 马斯洛的需要层次塔 生理的需要,安全的需要,社交的 需要,尊重与自尊的需要,自我实 现的需要
结果导向,留出自发参与、自主发 挥能动性的空间.

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新生代员工管理对策5
对流程和工作岗位精确设置, 培养高流动性、低替代成本及低 流动性、高成本替代两种人才;
为什么?
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理解新生代员工---新生代特点特点三
价值取向多元化
工作不再以赚钱为第一目的和唯一目的 不会将工作与生活截然分开,不喜欢生 活享受被繁忙工作打乱
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理解新生代员工---新生代特点特点四
自尊心极强、他人认可意识强 强调以自我为中心 70后是敲门文化,85后是推门文化,一言不合 拂袖而去是常有的事,他们字典里没有委曲求 全 错误面前拿借口当理由
挑战自己。
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理解新生代员工---新生代特点一
85后员工是阿妈妮(AMANY----AHMONEY); 价值观由70年代的理想型转化为现实经济型; 注重功利,强调实惠,重视眼前利益,追求物质享 受.
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理解新生代员工---新生代特点特点二
快乐导向; 张扬个性,追求自由; 喜欢旅游,消费,上网.
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与新生代员工沟通要点
原则四:赞美 是对具体事件赞美好,还是笼统赞 美好? 是说个人感受好还是进行评价好? 别让赞美变成拍马屁!
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第三节:新生代员工管理对策
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新生代员工管理对策1
重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界 拔的太高,减少强加的吃苦耐劳和奉献精神 的说教,结合企业传统和企业制度提出具体 要求。 弱化绝对服从的上下级关系,将他们视作 合作伙伴 管理者要开放自己的心态,容纳接纳多元 化价值观
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城市新生代: 我追求快乐追求自我价值!
活着就是要快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会更公平
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农村知识层群新生代 我们要改变命运!
比城市孩子艰苦的成长历程 外面的世界令我们向往 走出农村是我们的动力 我们渴望改变的机会 除了努力和拼搏我们没有依靠 我们上大学、考军校、考公务员 我们要改变自己和家人的命运
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进城务工新生代 我们可不想做过客!
受教育程度比以前高,没有务农经历 赚钱养活自己之外还羡慕城市生活 对生活、生产环境和闲暇时间有要求 对工作和生活缺乏安全感 感觉城市没有接纳自己 不知道未来在哪儿 面对不平等缺乏耐心
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第二节:如何与新生代员工沟通
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与新生代员工沟通要点 平民式沟通 开放式沟通 少含蓄多直接 少命令多委婉 多理解多包容 多集体化决策 创造坦诚、平等的沟通环境
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新生代的自嘲
当我们读小学的时候,读大学不要钱; 当我们读大学的时候,读小学不要钱; 我们还没能工作的时候,工作是分配的; 我们可以工作的时候,撞得头破血流才能勉
强找份儿工作; 当我们不能挣钱的时候,房子是分配的; 当我们能挣钱的时候,却发现房子已经买不
起了……
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新生代员工的特点
1.价值独立,崇尚自由,不喜欢受约束。 2.兴趣涉猎广泛,富有创造性,喜欢新事物。 3.情绪化倾向较强,以自我为中心。 4.善于接受新事物,新观念。 5.可塑性强,对自我充满信心,不惧怕权威,敢于
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理解新生代员工---新生代特点特点五
心理容易波动、情绪变化大 抗压能力差 心理健康问题突出 他们是“草莓族”
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理解新生代员工---新生代特点特点六
在工作与生活中希望处理的是简单的人际 关系 他们从不拉帮结派,不关心职场政治斗争
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理解新生代员工---新生代特点特点七
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新生代员工管理对策2
沟通方式由命令式转变为商量式: 比如:明明 是要员工把窗户打开,也要 说,“觉不 觉得天气有点热,能不能把窗 户打开?”
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新生代员工管理对策3
划分小型工作团队,让团队成 员都能独立负责一部分; 工作再设计,整合任务; 这样可以增加他们的参与感和 自我成就感
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与新生代员工沟通四原则 原则一:尊重 如何尊重? •是上司,代员工沟通四原则
原则二:理解 先了解然后才能理解: 了解-理解-谅解-和解
•希望你能理解我!? •世界上的事我们可以不认同,但 我们要理解
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与新生代员工沟通要点
原则三:信任 信任是沟通的基础 • “用人不疑,疑人不用”你怎么看? •国民信任成本:安防业务,防假币,防 假冒商品,防不合格食品,心理防御强 • 沟通从心开始,建立互信!
自我成就意识强 因为他们每个人都很独立,都自成一派 当然合作性就差 富有更强的创业欲望 更加追求自由和个性
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理解新生代员工---新生代特点特点八
不因循守旧,创新意识强 敢于向权威挑战 见多识广 观念前位
为什么?
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理解新生代员工---新生代特点特点九
对企业忠诚度不高,主要关心自 己职业生涯 你对他们尽责,但他们未必要对 你尽责,也注定不会在你需要的时 候一声号令就跑到你的身边
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新生代员工管理对策6
新生代员工的特 点与管理艺术
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课程纲要
第一节:新生代员工的定义? 第二节:如何与新生代员工沟通 第三节:新生代员工管理对策
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谁是真正的新生代
85-90年前后出生 互联网原住民,网络对于他们就象水和鱼的关系 社会背景:改革开放硕果累累,社会稳定,市场繁荣,
国民经济步入高速发展的轨道
文化背景: 是建国以来最开放的时期,大量西方文化的
涌入,冲撞着他们正在形成的价值观、人生观,让他们 对传统文化对社会规范充满质疑
家庭环境:经济收入增加,独生子女的特殊性,让他们
享有优越的物质条件
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新生代成长背景的不同
物质生活由匮乏到丰富 生活环境由封闭到开放 信息获得由单源变为多源 社会文化由官方主导转变为大众主导 家庭结构由大家转变为小家。
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