企业采购管理成本的控制与分析
企业采购管理在现代企业中占有重要的位置，经过多年的发展，采购管理已经成为一
个复杂的系统，在企业中有很大的作用。

企业的采购管理对企业成本的控制有很大的影响，因此采购管理成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。

一、采购管理成本的定义
采购管理成本是指企业在采购从前期准备到后期管理的各个环节中所产生的各项费用，包括人力物力费用、财会费用、管理费用、市场费用等各种成本。

采购管理成本能够反映
企业在采购管理过程中所做出的努力和所产生的结果，因此对于企业的成本控制和成本分
析具有重要的意义。

1、人力成本。

人力成本是企业采购管理成本中最大的一项，包括人员工资、保险、
福利等方面的支出。

采购管理难度越大，人事人数就越多，人力成本就越高。

2、物料成本。

采购管理需要购买的物料越多，物料成本自然就越高。

物料的成本直
接关系到采购管理成本的大小和企业盈利水平。

3、采购成本。

采购成本是指采购人员完成采购工作所需要的各种费用，包括采购团
队的管理成本、采购制度的建立、采购流程的设计等。

4、风险预防成本。

采购过程中存在各种风险，这些风险的存在直接影响着企业采购
管理成本的大小。

为了确保采购过程的稳定和安全，企业需要加大风险预防力度，从而增
加了采购管理的成本。

5、信息技术成本。

采购管理需要应用一定的信息技术手段才能提高采购流程的效率
和管理水平。

这些信息技术手段的应用需要企业付出相应的成本。

1、设立明确的管理目标。

企业应当根据自身的实际情况设立明确的采购管理目标，
并通过制定具体的采购措施实现这些目标。

2、建立完善的采购管理体系。

企业应当建立完善的采购管理体系，包括人员的组织
架构、采购流程、采购规章制度等方面的内容，以提高采购管理的效率和管理水平。

3、采用先进技术手段。

企业应当根据自身的实际情况，采用如ERP等先进的信息技术手段，提高采购管理的效率和管理水平。

4、加强人才培养和管理。

人才是采购管理的关键，企业应当加强人才培养和管理，
重视采购人员的专业技能和素质，提高采购管理的整体水平。

1、成本控制点分析法。

该方法的基本思路是通过对各个采购环节的成本进行分析，找出控制成本的要点，从而有效控制采购管理成本的大小。

3、成本效益分析法。

该方法的基本思路是通过评估采购成本、采购效益和采购风险等因素，综合分析采购管理成本的控制效果和成本效益，为企业制定合理的采购管理策略提供决策依据。

1、采取集采策略。

企业可以通过联合采购等方式实现采购的规模化和效益化，从而降低采购管理成本的大小。

2、加强供应商合作。

企业应当与合法合规的供应商建立长期合作关系，从而实现采购过程的协同和优化，降低采购管理成本的大小。

3、加强采购团队协作。

企业采购团队应当加强沟通和协作，加强工作效率，提高采购管理的整体水平，从而降低采购管理成本的大小。

总之，采购管理成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。

企业应当根据自身的实际情况，制定科学的采购管理策略，加强采购管理成本的控制和分析，提高采购管理的效率和管理水平，从而为企业的发展奠定坚实的基础。