序 号
主要审批 事项类别
相关中心/分公司 具体类别
行政人力中心 行政 专员 行政 经理 行政人 力总监
定 审 定 定
部门负 分公司或中 相关人 人力资 主管 责人 心负责人 事专员 源经理
审1 定 审1 提 提 提 提 审1 提 审2 提
副总裁
总裁
备注
8
劳动合同 主管级 的签订与 经理级 续签
总监级及以上 主管级以下
17
员工违纪 主管级 处理 经理级
总监级及以上 主管级以下请假≦3 天 主管级以下请假≥4 天且≦15天 主管级以下请假﹥15 天 主管级请假≦3天 主管级请假≥4天且 ≦15天 审 审１ 审1
定 审２ 审2 定 审１ 审1
18
员工请假 主管级请假﹥15天
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序 号
18
主要审批 事项类别 员工请假
相关中心/分公司 具体类别
行政人力中心 行政 专员 行政 经理 行政人 力总监
定 审２ 提 审３ 审 定 定
部门负 分公司或中 相关人 人力资 主管 责人 心负责人 事专员 源经理
提 审１ 提 定 审２ 提 审２ 审１ 审１
副总裁
总裁
备注
主管级以下 14
员工晋升 主管级 调薪 经理级
总监级及以上 岗位工时制度
21
绩效考核
说明： 1、用词包括：提、审、定、报。（其中提、审、定均为要签字者，报不必签字） 2、顺序表示：如同时涉及两个或两个以上审核人员，则用审1、审2等标示。 3、涉及到公司层面的薪酬绩效政策需要公司薪酬绩效委员会讨论； 4、员工请长假超过一个月以上需考虑其社保个人缴纳部分的追缴问题；
拟定人：
9
员工转正
主管级 经理级 总监级及以上 主管级以下 提
审1 审1 提
定 审2 审1 定 审2 定
审 提 审2 提
定 审1 审1 定 审2 提 定 审 定
10
人事异动
主管级 经理级 总监级及以上 主管级以下 审1
审2 审1 审3 审1
定 审2 审2 审1 定 审3 审2 定 审3 审2 定 审3 提 定 定 定 审2 审2 定 定 由薪酬委员会讨 论审核 定 审3 定
相关中心/分公司 具体类别
行政人力中心 行政 专员 行政 经理 行政人 力总监 副总裁 总裁 备注
部门负 分公司或中 相关人 人力资 主管 责人 心负责人 事专员 源经理
定 审1 审1 审2 审2
经理级请假≦3天 经理级请假≥4天且 ≦15天 经理级请假﹥15天 总监级及以上请假≦ 3天 总监级及以上请假≥ 4天 薪酬制度 薪酬体系设计与构建
审3
5
员工录用
主管级 经理级 总监级及以上 员工级
审2 审1
审3 审2
定 审3 审1 定 审2 定
提 提
审 审1 提
定 审2 审１ 提 定 审２ 审 定 定 定

新员工入 主管级 职定薪 经理级
总监级及以上
7
员工培训 年度培训计划
主管级以下 审1 定 提
提
审
8
劳动合同 的签订与 续签
第 1 页，共 4 页
提
审1
审2 提 提
定 审1 审1 定 审3 审2 提 定 审3 审 审2 审２ 定 定 报 报 定 定
15
劳动用工 作息时间调整 政策
节日休假安排 员工级 提 审1 提 审1 提
审2 审2 审1
16
年度特别 主管级 调薪 经理级
总监级及以上 主管级以下 提
审 提 审２ 提
定 审１ 审１ 定 审2 提 定 审 定 报人力资源部 定 审３ 定 报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部 定 审３ 审２ 审２ 定 报人力资源部 报人力资源部 上报总裁
11
员工离职
主管级
（员工提出） 经理级
总监级及以上 主管级以下 提 审1 提 审3 审2 提
审2 审1 审1
12
员工离职 主管级
（公司提出） 经理级
总监级及以上 计件单价调整 13 提 审1 审2 提 提 审3 审1 审1
薪酬福利 薪酬结构调整
福利政策与标准调整
第 2 页，共 4 页
序 号
主要审批 事项类别
审核人：
核准人：
第 4 页，共 4 页
报人力资源部 审３ 审3 审 审１ 提 提 审1 审1 定 审４ 定 审２ 审2 审2 定 定 定 定 报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部 报薪酬委员会 薪酬委员会讨论
19 20
绩效制度 绩效管理制度
主管级以下 提 审1 提 定 审2 提 主管级 经理级 总监级及以上
审2 审1 审1 定 审2 审 定 提 定
年度部门经营管理方 案 分公司、中心年度经 营管理方案 人力资源管理年度规 公司组织结构设计 及定编
定 审2 定 定
总裁签发，牵涉 资金权限的须总 裁审批
2
经营规划
审1 审 提
审2 定 审 审4
3
人力规划 划
4
组织架构 部门组织结构、职责 设计
主管级以下 审1
定 定
提交董事会核准
提 审2 审1
审1
审2 定
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人事行政核决权限汇总表
生效日期： 序 号 主要审批 事项类别 相关中心/分公司 具体类别 行政人力中心 行政 专员 行政 经理 行政人 力总监
审2
年
月 备注
日
部门负 分公司或中 相关人 人力资 主管 责人 心负责人 事专员 源经理
提 提 审1 审1 提 提
副总裁
总裁
1
内控管理 内控制度