德信诚培训网
员工教育培训工作考核实施细则
为加速我公司人才工程建设,切实抓好我公司员工教育培训工作,根据上级有关规定,结合我公司实际情况,对员工教育培训工作制定如下考核办法。

一、组织领导
员工教育培训工作的考核由公司教育委员会组织，人力资源部和企业发展建设部具体实施，并对各部门进行考核。

二、考核内容标准（见附表）
三、考核程序
1、半年考核一次。

每年5月10日前人力资源部和企业发展建设部对各单位培训计划落实情况，进行考核打分，并将考核结果，写出审核报告，报公司教育委员会。

2、年终总评。

11月中旬前各单位写出自查报告，人力资源部和企业发展建设部全面检查各单位自查情况，写出公司各单位评审结果，经公司教育委员会审定后，作为考核兑现的依据，同时写出全年总结，经公司教育委员会审查后报市供电公司。

四、奖惩兑现办法
1、公司全年10％的奖励效益工资专项用于教育培训工作考核兑现及奖励。

2、教育培训工作考核实行百分制，年终评审、考核兑现。

计算方法：
奖金＝1000元×部门人数×实得百分数
更多免费资料下载请进：好好学习社区。