1、组织机构、人员分工职责、各项科学管理制度1.1、企业运行的组织机构1.2、项目班组运行的组织机构为确保整个工程的有效实施和管理，我单位按照招标文件的要求，在中标后，选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。

具体见“施工现场配置图”。

1.3、职责分工1、项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2、技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织推广应用科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

3、安全员的权限与职责制定安全生产目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，安全技术交底情况，编制安全生产责任状。

组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。

协助组织定期(月、季)或不定期的安全生产检查及现场安全检查。

开展安全生产的宣传和教育工作，组织进行施工队的三级教育教育。

督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。

参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。

组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。

4、质检员的权限与职责贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及市现行的技术规范、规程、规定和标准。

负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。

对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制。

对工程项目的质量实施监控，工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。

负责与监理、总包单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。

负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。

参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告。

5、材料员的权限与职责做好本项目的材料计划，组织重要物质供应工作，合理选择分供方，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。

制定本项目各物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。

检查、监督在物质供应和使用过程中是否按照管理制度、办法实施。

6、造价工程师的权限与职责制定施工生产计划，确保物资和机械设备的及时供应，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。

编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。

同时，做好后勤支持，保证项目组的正常生活。

7、施工员的权限与职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

参加图纸会审和工程进度计划的编制。

8、机械员的权限与职责制定安全措施，保证设备等安全运行。

对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。

对严重危及职工安全的机械设备，应会同技安部门，提出技术改进和防护措施，并付诸实施。

新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。

负责对设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。

认真贯彻执行设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电设备事故要认真调查分析。

9、资料管理的权限与职责负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。

监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

按时向集团档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。

负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。

10、测量验线员的权限与职责在项目总，工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。

负责編制测量方案设计。

负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作完成测量内业资料的编制，保存测量记录。

1.4、科学管理的完善制度施工班组管理制度为了全面落实安全生产，进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工无安全质量事故，保证公司各项目部安全生产目标的实现，经公司研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护，文明施工列为班组考核内容，望各施工班组严格遵守。

一、进场管理制度1．各项目施工班组进入现场后，必须明确的内容包合：工作内容及范围、质量标准、安全规定、工程进度、文明施工及结算方式，约定有关奖惩，并组织工人进行技术交底，学习相关安全文明施工规定。

2．入场的班组必须按项目部统一安排住宿，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍，禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。

保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。

班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。

3．已进场的施工班组，如存在各方画不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定，不服从现场负责人管理的行为，项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。

屡教不改的，项目部报公司负责人同意后，可令其停工整顿或退场，另行安排施工班组。

由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。

二、现场管理制度1．施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作2．电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。

3．施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免材料和设备的损失、破坏。

4．任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出5．施工现场做好防火、防盗安全工作6．现场未经批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。

三、施工管理制度1．进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务。

2．当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。

该责退班组承担一切相关损失。

3．施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。

在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。

4．各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、工种安全技术操作规程、机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品。

5．必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。

6．禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。

四、奖罚制度1．奖励制度（1）在项目部及上级安全质量检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。

（2）班组或个人在安全质量技术改进，无其它负面影响的情祝下缩短工期．提出有效的合理化建议等成绩显著，贡献突出，予以奖励。

（3）班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励。

4）杜绝浪费．降低损耗，节約成本方面表现特别突出的班组予以奖励。

2．惩罚制度（1）不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款。