发展战略
进入二十一世纪，企业面临国内和国际市场的双重机遇和挑战，面对如此激烈的国际化竞争，企业能否在竞争中独占鳌头，实现经济效益最大化，关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动积极性。

工资分配制度涉及到职工的切身利益，直接影响到职工工作的积极性，进而影响企业的经济效益。

笔者认为，工资分配制度在实施过程中需要不断地进行修改和完善，这样才能与时俱进，适应时代的发展。

如何搞好企业工资分配制度，实现经济效益，是企业管理者和劳动者共同关心的问题。

“十二五”规划纲要明确提出，“‘十二五’时期，我国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入分别年均增长7%以上”。

可以说，这是国家进行产业升级、结构调整确定的战略方向。

在市场经济条件下，建立现代企业工资分配制度是提高市场竞争力、谋求企业生存发展的必由之路。

一、现代企业工资分配制度的现状
据相关调查发现，现有的工资制度没有完全体现劳动者的价值关系，使劳动者不能正确认识自己的价值，不能正确摆正自己的关系，形成了企业职工不管有没有履行职责、有没有给企业做出贡献，“上班拿钱是天经地义的”错误观念；尽管近几年各企业都在积极宣传打破分配上的平均主义，但在落实上往往流于形式，分配上的平均主义仍然很严重，劳动者的技能与收入、贡献与收入不匹配。

很多人习惯于计划经济体制下的分配模式，一个系统、一个行业都要执行同一种分配方式，任何不同的分配方式都可能被视为“错误”而遭非议和排斥；随着企业改革的深入，许多企业虽开始在工资分配制度上进行新的探索，但是在设计分配方案时，往往缺乏对现代工资理论和设计方法的认识，尽管在表面上解决了等级工资的问题，但由于岗位间的工资评定缺乏科学依据，领导感观和主观意识较强，所以确定的工资标准过于简单，基础工资与原等级工资没有完全脱钩，采取的是平衡过渡的办法，使设计方案背离劳动力市场价值规律，工资分配上差异甚微，压抑了全员的劳动积极性，造成企业对内缺少凝聚力，对外缺乏吸引力，仅吸引不到企业所需的人才，甚至造成现有骨干人才的大量流失；效益工资的分配，受企业管理体制的限制和用工制度改革小到位的影响，没有起到分配的杠杆作用，依旧是以每月发奖金的形式代替效益工资的发放，并成为固定工资的一部分，没有体现效益观念和奖励先进的作用。

二、建立现代企业工资收入分配制度的对策和措施
据相关调查发现，工资是影响员工决定参不参加社会劳动和参加社会劳动时间长短的主要因素之一。

企业的工资分配制度要合理拟定，应该以劳动、生产要素、效率、公平等原则作为依据，制定重贡献、重实绩、重价值的工资分配机制。

不同岗位，由于职务等级的不同应适当拉开工资差距，员工对企业贡献的大小在工资上也要有所体现。

（一）以建立现代企业制度为目标
根据党的十五大提出的“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的要求，建立现代企业制度。

完善财务监督制度，真正落实监事会职责，加强企业的科学管理；建立和健全企业的法人治理结构，明确公司董事会、监事会和经营班子的职责；加快建立企业的内部监督约束机制，通过经营者持股和年薪制等措施，改进企业的内部激励机制。

（二）完善按劳分配制度
工资是按劳分配的一种货币表现形式，搞好企业工资分配是贯彻按劳分配原则的关键所在。

要把工资水平的确定与企业经济效益紧密结合起来，在企业拥有充分的分配自主权的基础上，企业工资增长，最终依靠经济效益的好坏进行确定；要积极推行劳动分红制度。

劳动分红作为按劳分配的组成部分应确定其应有的地位；要建立科学的企业工资决策程序和机制，加快工资集体谈判或民主协商机制，确立企业和劳动者在工资决定机制中的平等主体地位，确保双方权益；要完善企业内部分配机制，增加分配透明度，建立科学的基本工资制度和基础管理制度，以充分发挥工资的激励作用，真正把按劳分配落到实处。

（三）建立健全现代企业工资分配机制
1.建立以企业经济效益决定工资总额的控制机制。

2.完善企业领导年薪制。

3.实行项目经理效益奖励工资制。

4.实行管理人员效益工资制。

5.实行工人计件或合同工资制。

6.实行按资分红和按劳分配工资制。

企业领导者和项目经理是风险的承包者，收入应与承包挂钩，承包盈利后，按比例享受收入，承包亏损，则赔偿罚金；管理人员每年按企业效益情况，岗位工资是固定的，年底视利润的多少享受效益工资；工人按劳分配，不承担风险，该给多少与承包的企业领导者或项目经理双方协商。

综上所述，一个符合市场经济体制下的现代企业工资分配制度，可以推动企业内部机制的转换，调整好内部组织机构，极大地激发了人的积极性和创造力，提高企业劳动生产率和经济效益，增强企业步入市场的活力，最终谋求企业的生存发展。

浅析现代企业工资分配制度
李桂芸
（河北省唐山市古冶区南范各庄矿业分公司063109）
摘要：一个企业的生存和发展离不开各项规章制度，制定合理的工资分配规章制度是企业发展中至关重要的一环。

企业的工资分配制度公平合理，才能充分调动员工的积极性，并能吸引和留住优秀的人才，促使企业加强竞争力，产生较好的经济效益，从而适应市场和行业的发展。

关键词：现代企业工资分配制度员工积极性
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现代营销。