供应链的类型
（3）根据供应链中各子系统的交互作用来划分 合作型供应链和对抗型供应链
（4）根据供应链所涉及的范围来划分
内部供应链 原材料仓库采购部门生产部门成品仓库销部售门
外部供应链
供应商
制造商
分销商
零售商
最终 用户
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（5）根据供应链动力因素的来源来划分 “推式”供应链和“拉式”供应链
采购
生产
运输
服务
消费者 客户
运输成本将下降5%~15%*
整个供应链的运作费用将下降10%~25%*
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三、供应链的特征
（1）复杂性； （2）动态性； （3）面向用户需求； （4）交叉性； （5）创新性； （6）风险性。
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内容概要
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第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
零售商
外部需求
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“推动式”管理与“拉动式”管理的区 别
• “推动式”管理是指企业以企业资源计划 （ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来 配置资源。
制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化， 庞大的备用存货，几乎未一体化。
• “拉动式”管理是指根据市场需求决定生产 什么、何时生产、生产多少。
顾客
内容概要
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第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
状结构模型
AB
C
DE
自供
制
分用
然应
造
销户
界商
商
商
供应链的结构模型Ⅰ
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ABCDE 供应链的结构模型Ⅱ
顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展， 低存货，迅速反应，高度一体化。
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供应链的网链结构(链状)
A
B
C
D
E
A
B
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C
D
E
供应商 供应商 供应商
供应链的网链结构(网状)
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
பைடு நூலகம்顾客
供应商
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制造商
批发商
零售商
• 提升交付能力：使用了SCM后，提前交货与按时交货 的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为 69%～81%
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根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大 降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力
原材料采购将减少6%~12%*
整个供应链的库存将下降10%~30% *
供应商
供应商
制造 商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造 商
分销商
零售商
顾客
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推式与拉式市场原理
• 推式市场的供应链系统 • 拉式市场的供应链系统
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1. 推式市场的供应链系统
制造商
产品
零售商
外部需求
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2. 拉式市场的供应链系统
信息(如: 销售点数据系统POS)
制造商
产品
的客户。
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• 二、供应链的含义和分类
（一）供应链的含义
【供应链概念】美国物流协会
Supply Chain: The components of business operations such as vendors, procurement, operations or manufacturing, warehousing and distribution, customers, and third party suppliers that service or manage segments of the supply chain that interact with the products from the raw material stage to delivery to the customer.
供应链的类型
（1）根格供应链存在的稳定性来划分
稳定的供应链
动态的供应链
（2）根据供应链容量与用户需求的关系来划分
平衡的供应链
倾斜的供应链
客户需求
供应链容量
客户需求
供应链容量
市场需求 新产品
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供应商、制造 商、运输商、分 销商、零售商
市场需求 新产品
供应商、制造商、 运输商、分销商、 零售商
供应链的“网链结构”模型
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供应链管理能为企业带来什么
• 降低管理成本 ：企业进行供应链管理后，总成本将 由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此， 一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～ 3000万美元
• 加快资金的回收： 企业从购进原材料到销售资金回 笼，使用SCM前企业资金循环周期在100天左右，而使 用了SCM后最好水平达到30天左右
信息流
供应商
生产商
分销商
零售商
客户
物流
资金流 信息流
供应链的一般模型
资金流
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二、供应链的结构模型
定义：S C 强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合 作伙伴等）
重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争
供应商的供应商
间接客户
原辅料供应商
直接客户
供应源
企业
需求源
SRM
ERP
CRM
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供应链管理的发展
• 第一阶段（1980-1989年）：企业生产的 内部过程，是单一过程关系
• 第二阶段（1990-2019年）：是一个集成 的思想，包括企业内部和外部的集成
• 第三阶段（2019年至今）： 供应链管理 强调建立合作伙伴关系，是网链关系
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二、供应链的结构模型
状结构模型
C1
B1
C2
D1
B2
C3
D2
… …… …
Bn
Dk
Cm
供应链的结构模型Ⅲ
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供应商 供应商 供应商
供应链的网链结构(网状)
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
制造商
批发商
零售商
顾客
供应商
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内容概要
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第10章 供应链管理
10.1 供应链的概念及其特征 10.2 供应链的分类 10.3 供应链的结构模型 10.4 供应链管理的概念和内涵 10.5 案例分析
第一节 供应链的概念及其特征
一、供应链的概念
【GB】“供应链（Supply Chain）是生产及流通过 程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上 游与下游企业，所形成的网链结构” ①它是一个范围更广的企业结构模式； ②它是一条联接供应商到用户的增值链； ③每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商