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（2）、整体出租 阐述 将商铺整体出租给商家，然后全部划分成小产权铺位，以一定的年回报 率销售给投资者。 若主力店，不愿意购买，只希望租赁，采取这种方式 优劣势分析： 这种销售方式销售速度快，铺位的价格相对的抬高，但是，租赁商家支 付的租金与开发商支付给业主的回报存在较大的差距，开发商前些年要 背负着巨大的返租压力
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销售方式举例及优劣势分析： (1) 直销
• 直销是销售人员直接与目标客户联络，与目标客户实行面对面、一对一 的推销方法，在项目的目标客户极其鲜明的情形下，采用直销是最直接、 最有效、也是推广成本最低的行销手法。实施直销办法的关键是要能够 准确地找出项目的目标客户群体，有针对性地进行销售，否则就会变成 毫无意义的盲目性销售行动。 若主力店实力雄厚，并愿意购买商铺，采用这种销售方式。 优劣势分析： 对于大多数开发商来讲，直销都是可遇而不可求的。商业行业比较注重 资产的良好流动性，一般不会采取直接购买的方式取得经营权。但是， 对于升值潜力大的商业地产，资金实力雄厚的境内外投资公司还是比较 感兴趣的。如深圳蛇口商业总公司将南山南城购物广场转让给深圳鸿岳 公司，英资太古注资广州报业文化广场及正大集团注资的正佳广场。虽 然说直销能够迅速回收资金，但是价格相对较低，同时开发商也丧失了 商业地产升值带来的巨大价值。所以，此种方式往往被运用在资金链断 裂的项目上，被当作是项目的最后一招棋。
4、对于经营管理公司：租金+管理费+租金补贴=投资回报+公司运作费用+ 合理利润
• 项目面临的重要问题：
• 有鉴于本案将分两批推出，一期出售、二期出租。因此，一期的操作对 二期有着巨大的影响。我司认为，在进行项目一期操作过程中，有两点 是必须做到的： 一、项目销售一定要成功。 二、项目出租经营一定要成功。 这两点是项目二期成功操作的基础，我司的租售一体化策略便是针对这 个问题进行的针对性策略，通过一期的租售，对二期操作起直接的促进 作用。 在制订这个策略的过程中，我司将一些商业操作模式进行了分析，以期 找出一种最适合本案的策略。
第二章 项目定位
• 功能定位：
• • 集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的综合性休闲广场 跨塘新城市商业中心
• 形象定位： • 客源定位：
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隐性客源（消费者），本地消费者、本地外资企业员工、其他外来人员、 园区其他消费者、周边区域的辐射消费者等 显性客源（物业买主） 1、 跨塘本地客户（15%） 2、 跨塘周边乡镇及园区客户（15%） 3、 苏州市区客户（除园区外其他区域客户）（40%） 4、 江浙沪等地的专业投资客商（30%） 5、我司博仕会中的专业投资者（30%）
2）区域商业中心 设置区域： 居民聚居区、商务集聚地、公共交通集散地周边 功能定位： 购物、文化娱乐、休闲 服务人口： 20万 基本商业面积： 10万平方米 基本设置业态与业种： 购物中心、超市、百货店、文化娱乐、餐饮等 配套行业 ： 旅游、金融服务、图书报刊、邮电业等 3）新城商业中心 设置区域：城市规划的新兴中心商业区，人流集中，交通便利的地段。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游、并与金融结合。 服务对象：新城居民，商圈辐射范围内其他消费人群以及外来消费者。 服务人口 ：20万 基本商业面积 ：12万平方米 基本设置业态与业种：购物中心、超市、百货店、专业店、专卖店、餐饮、 文化娱乐及其他休闲娱乐。
基于“租、售”一体化战略下的策划方 案
苏州市博思堂投资顾问有限公司 专业行销企化团队 BEST_TEAM
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我司借鉴了台湾先进的营销代理模式，是集投资咨询、策划代理为主业 的全新房地产代理公司 。 我们成功代理了挹翠华庭、奥林春天、发现之旅、锦绣佳园、公园天下、 苏州国际教育园商服配套等具有高难度挑战性的楼盘，为项目增加附加 利润积累了的丰富经验。 公司不仅设置了代理常规部门：市场部、企划部、销售部、管理部、并 设置了客户服务部，公司出于服务于大众的角度，还成立博仕会俱乐部， 目前会员已近20000人。此外，为体现公司在浙江的招商优势，特对公 司销售部在商品房住宅房与商铺之间进行了专业细分，成立了商业物业 处，积累了丰富的专业经验和健全的销售网络。 作为开发商的行销伙伴,“博思堂” 拥有台企之专业作业实力及可贵的本 土经验等多重优势,相信这一整合多方不动产服务经验的精英团队,将以多 元化、专业化的地产顾问服务深植大陆,并与业主共建伟业!
跨塘——新城商业中心
• 三、区域商业市场分析
1、区域商业发展过程
312国道两侧为原外跨塘镇中心商业。 动迁房出现后，商业区由高浜镇和原外跨塘镇区共同构成 随着原外跨塘的拆迁，高浜镇区成为跨塘分区的中心
2、区域商业现状分析
中间的商业广场区域量体最大也最为繁华，是目前跨塘分区商业最繁 华的商业中心。 西侧的蠡塘路商业为沿路商业，地理位置比较偏，各类五金等材料商 店比较多。 东侧的中欣大厦为一综合大厦，定位为中档商业中心。现其主体二层 和三层作为综合性的娱乐中心——金函商务中心。 另外，建设中的新型商业中心位于蠡塘路以南，中欣大厦以东。
第一章 市场分析
一、区域状况分析 • 地理位置：
跨塘镇，隶属苏州工业园区，地处苏州城区东北部，南接工业园区中心 区，北临1.1万公顷物产丰饶的阳澄湖。
• 交通状况：
沪宁高速公路--到上海 312、204和318国道连接苏州与南京、上海等城市 苏嘉杭高速公路——通浙江 娄江路-西接娄葑东接唯亭横穿跨塘工业区，是区内主要交通要道
• 经济发展水平：
2003年跨塘地区完成生产总值达15亿元，同比去年增长57%，实现财 政收入1.2亿元，同比增长72%。03年末跨塘地区农民人均收入8598元， 已超出苏州市的整体平均水平。
• 招商引资：
2003年注册外资就达1亿多美元，实际利用外资达6000万美元，新增注册 内资近7亿人民币，新增个私民营企业400家。 吸引了来自美国、英国、德国、瑞士、日本、韩国、新加坡、印度尼西 亚、马来西亚等国及台湾、香港等地区的客商前来投资创业。 有友达光电、上声电子、亚太纸业、元本电子等知名企业。
• 城镇规划：
规划面积l 5平方公里,人口20万人（最新）， 3个主要功能区： 以跨塘镇政府为中心的商业住宅行政区、工业区、阳澄湖休闲旅游区。
• 城市地位：
新中心城镇，苏州工业园区副中心——园区后花园。
二、区域商业地位
1、商圈划分依据
1）市级商业中心 设置区域：城市规划的中心商业区、历史形成的商业集聚地。 功能定位：购物、文化娱乐、休闲、旅游等，并与金融、商务活动 相结合。 客流量： 50万 基本商业面积： 30万平方米 基本业态与业种：大型百货店、专业店、专卖店、文化娱乐、餐饮。 配套行业：旅馆、金融服务、旅游服务、展示、图书和邮电业等 。
（3）保租营销 • 阐述
• 保租营销是指投资者在定购商铺时，向银行申请按揭贷款，首期款无需 全额支付，只需支付首期款的一部分（通常是1-2成），然后买家将商铺 委托开发商代理经营四至五年，开发商应付租金用于抵扣买家余下未付 的购铺首期款，委托经营期期满后开发商将商铺交回买家自行经营管理。 通常购买商铺可按成交总额的5-6成向银行申请按揭贷款，余款4-5成作 购铺首期款。
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重也很低大为5.9%左右，远不能当地人们的需要，为此，将C幢二层定 位于以服饰、鞋类及品牌专卖为主的服饰专卖区。D幢二层可作书店、文 化用品及办公用品等,部分可作服装。在引进服装类产品时，要与跨南路 实行错位经营，并且要进行产品细分，适当增加女鞋等产品比例，填补 市场空白。 色快餐、美容美发、婚纱摄影、药店、通讯、钟表、票务、鲜花、烟酒、 西饼店、音响制品、化妆品、冷饮店及修理店等。 露天适当位置可设置儿童娱乐场。
• 5、业态分析
• 6、区域消费潜力
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根据我司调查结果跨塘的人均月消费支出为780元，接近苏州市1-6月平 均水平810元。
四、跨塘商业市场特征及发展趋势
经营产品单一，产品种类少，市场细分程度及产品档次低。所经营产品 还处于满足基本工作生活需求阶段。 经营管理落后，现有商业以沿街店面主要，处于各自为政的状态，缺乏 统一管理，竞争力不强。 商业功能分割日趋明显： 西侧在建的联发建材五金市场将与蠡塘路西侧的商业板块形成一个以建材、 五金、工具类为主的专业市场。 中部汇隆路商业中心以农贸市场为中心形成一个以满足居民基本生活消费需 求的低档商业聚集区。 东部将会以本案为中心，包括中欣广场和在建的星海国际广场在内，形成一 个集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，以中高档产品为主的综合性商业 休闲娱乐中心。 跨塘分区经济发展迅速，人口继续导入，刺激房地产市场。 人口的导入刺激区域消费力，对区域商业提出更高的要求。 区域商业经营方式陈旧，数量规模有限，无法跟上区域发展速度。 市场需求新型产品，目前的产品形态服务对象狭窄。不少消费者无法在 跨塘完成自己的消费需求。 大卖场、大型商业广场、购物中心稀缺。
优劣势分析：
• 一方面是为了便于开发商实施统一经营，有利于尽快把商场做旺，另一 方面让投资者感觉有高额回报，刺激成交，加快商铺销售实现。租金在 租铺时已付清，不存在开发商的承诺问题，投资者风险较低投资者购铺 时不需支付全额购铺款项，可只付保租部分，实质是变相降价促销。对 于开发商来说，风险较大，若在其保租期内，商铺经营不佳，则会产生 巨大资金压力。 实施保租营销，开发商把商场开业后能否旺场的风险与麻烦“承包”起 来，先将“生铺”做成“旺铺”之后才向买家交还商铺，免除了买家怕 商场的前期经营不佳的后顾之忧。
• 3、商业面积情况统计（单位：㎡ ）
现有商业 在建或拟建 总体商业 现有实际 预计商业总
建筑面积
60427
商业面积
83410
建筑面积
143837
经营面积
22034
经营面积
114944
• 4、租金价格分析比较（底铺、单位：元/平方米.月）