抓基层练内功扎实开展“五项劳动竞赛”活动普光分公司采气厂二〇一〇年十二月十八日目录第一部分基本情况............................................................................................................................................. - 2 -一、基本概况 (2)二、指标完成情况 (3)第二部分重点工作............................................................................................................................................. - 4 -一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 (4)二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围 (7)三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。

(11)四、建立“比学赶帮超”常态运行机制 (14)第三部分取得成绩........................................................................................................................................... - 15 -一、HSE体系严密，普光主体安全投产。

(15)二、紧抓质量管理，工程达标创优 (16)三、大湾区块产能建设稳步推进。

(16)四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一 (16)五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。

(17)六、试行薪点制，绩效考核全员量化。

(18)七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。

(18)八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。

(19)九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定 (19)十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。

(20)第四部分存在问题........................................................................................................................................... - 20 -第五部分认识与体会....................................................................................................................................... - 21 -- 1 -抓基层练内功扎实开展“五项劳动竞赛”活动今年是我厂参加分公司“五项劳动竞赛”活动的第一年，为打好活动开展的根基，我厂深入开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为核心内容的“五项劳动竞赛”活动，争红旗、夺金牌、创五星，强力夯实“三基”，提升基层管理水平和创新创效能力，推动企业和谐可持续发展。

第一部分基本情况一、基本概况普光采气厂成立于2008年2月26日下设5个基层单位、6个职能科室。

现有职工567人，高级工程师9人，工程师65人，大学以上学历人员127人，占22.4%。

普光气田登记勘探面积1116.089km2，评价天然气资源量为8916×108m3。

目前普光气田已发现普光主体、大湾（毛坝）、清溪场、双庙和老君等5个区块，累计上报探明天然气地质储量4050.79×108m3。

天然气中CH4平均含量75.29%，H2S 平均含量为13.93%，CO2平均含量为9.57%，平均相对密度0.7349，为高含硫、中含二氧化碳气藏；探明地质储量2782.95×108m3，动用储量为1811.06×108m3。

- 2 -目前采气厂所属各类井91口，其中开发井49口，污水回注井4口，普光主体50口井，具备投产条件35口，已投产34口。

这些气井分布在普光、双庙、清溪、大湾、毛坝等11个乡镇，遍布在41个山头之间，区域面积1133Km2。

集输管线20条，232.94km，这些管线穿山跨河，途径崇山峻岭。

整体上，点多、线杂、面广、路险、坡陡，漫山遍野遍地开花，呈放散性分布。

二、指标完成情况1.参赛资格指标：天然气产量计划40亿立方米，实际生产40.9亿立方米；千方气操作成本计划177.87元/千立方米，实际167.18元/千立方米；单位综合能耗计划 21.3千克标煤/千立方米，实际11.85千克标煤/千立方米；无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故。

2.综合管理指标：气井开井率100%，动态监测计划完成率100%，综合输差0，气井措施有效率100%，*气井措施有效益率100%，*储量保值增值率105.1%。

3.开发单元管理指标：气井开井率100%，措施有效率100%，气井免修期12个月，资料全准率100%，采集气系统腐蚀速率0.02mm/a。

- 3 -第二部分重点工作一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平我们把经营管理与“五项劳动竞赛”活动深度融合，提升活动的助推作用，提高企业的内在素质。

（一）完善“油公司”管理体制，提高发展动力。

采气厂是“油公司”管理结构中的操作层面。

在普光气田开发建设过程中，构筑了全过程市场化运作、全流程标准化施工、全系统项目化管理、全方位透明化监督的“四全”运行机制。

形成了“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”等管理特点。

今年以来，采气厂依托竞赛活动，实施过程精细化管理、不断完善配套制度和各类标准、强化三基管理、绩效考核、强化生产组织运行、加强技术创新管理、加强基础管理、加强信息化建设、人力资源的管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等方面开展大量了卓有成效的工作。

在机制上逐步完善，规范化管理水平逐年提高，精细化管理意识不断加强，基础管理工作不断健全，为分公司的持续发展提供了有力的保障。

（二）大力推广经营管理新模式，加快发展速度。

气田开发以来，始终坚持继承石油石化优良传统和现代化管理的有机结合，积极创新，大胆探索高酸气田的管理模式。

1.创建“以站场为中心”的管理新模式- 4 -创建“以站场为管理中心”的生产管理运行机制。

就是围绕“以站场为管理中心”建模，以站场为单元组织生产运行、巡线、应急救援、评价考核等管理，并建立相关标准和体系，实现多位一体化管理。

先后以站场为管理中心，深入开展“人人当教师、人人当站长”活动，为职工搭建一个有效的成才平台；以站场为管理中心，积极探索普光特殊环境下的生产规律；以站场为管理中心，创新生产管理办法，完善管理制度、技术标准和操作规程，优化工作流程，细分人员职责，不断推进标准化、规范化、科学化管理；以站场为管理单元，主要强化生产运行管理和过程控制，确保集输装置长周期、优质、稳定运行。

实践证明，创建“以站场为管理中心”的生产管理模式的运用，是开展标准化集气站场建设的基础，是开发建设的宝贵经验。

2. 成本全员参与，节点管控。

把生产经营作为系统链进行管理，合理配置和界定职能部门和管理人员的责权利，实行节点控制，源头管理。

一是全员参与成本控制责任。

突出“责、权、利”的有机结合，层层分解落实成本指标和成本管理目标任务，形成横向到边、纵向到底的责任体系，在全厂形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。

同时，将指标分解到月份、季度，并做到有效衔接，确保实现以月保季，以季保年的目- 5 -标。

二是按照零基预算办法，以单井、单车、单台设备为消耗起点，严格按照标准、定额和生产安排逐级进行预算指标的测算、分解、平衡和优化，把降本增效的目标落实到具体的措施和项目。

三是进一步细化考核，落实奖惩兑现。

实行分管领导、主管科室（单位）、费用责任人三级责任主体考核办法，加大考核奖惩力度，保证成本指标责任到人和成本目标的实现。

四是全面开展内控管理，管理的规范性和精细化程度不断提高。

五是开展全面预算管理，ERP系统上线运行，实现了财务核算的集中管理，成本管理水平稳步提升。

3.全员量化绩效考核一是积极推进绩效工资分配制度改革，进一步理顺分配关系，调动职工积极性。

深入总结普光采气区绩效工资薪点制改革试点经验，进一步优化方案，适时在其它基层单位推进绩效工资薪点制考核分配改革，建立适合普光高酸气田的气藏经营管理激励机制。

二是完善职工竞聘上岗管理机制。

在继续做好管理和专业技术人员竞聘上岗工作的同时，积极推进操作人员竞聘上岗工作，逐步建立适应厂生产经营发展需要的职工竞聘上岗管理机制。

三是建立健全职工动态管理机制，充分调动职工的积极性。

以“三定”为基础，以考核评价、竞争上岗和岗上竞争为手段，以改进职工绩效、提高工作效率、优化人员配置为目的，逐步建立员工上岗、试岗、待岗的动态管理机制，- 6 -为厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障。

四是全力推行普光101集气站岗位标准量化考核试点工作。

五是积极探索高技能人才管理机制。

修订完善厂高级技师、技师、高级工等高技能人才管理办法，立足现有人才内部挖潜，用好用活高技能人才人力资源，不断充实高酸气田开发的高技能人才库。

六是坚持多措并举，积极做好外包业务人员管理工作。

制定完善外包业务人员管理办法，探索试行末位淘汰制，不断净化、优化外包业务队伍，不断提升队伍整体素质。

（三）健全竞赛指标考核体系，提高竞赛成绩采气厂确定了以创建红旗采气厂，基层单位创建金银牌区（站）和星级站的目标。

参照股份公司油田企业“五项劳动竞赛”考核标准，结合普光气田实际，健全完善“五项劳动竞赛”考核体系。

一是将指标进行对接，检验指标的符合性和可操作性；二是部分指标目前没有对比条件，将指标进行调整；三是细化考核标准，将竞赛指标与生产管理深度融合，使考核指标更加切合实际。

四是实行目标责任制，将竞赛指标层层分解，横向到分管领导和科室，纵向到基层队、班组和岗位。

形成“职工盯着参数干，干部盯着指标管，机关围着问题转”的创争活动氛围。

二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围（一）基层活动丰富多彩以“比学赶帮超”活动为载体，结合我厂实际，组织各- 7 -单位开展了符合自身工作特点的竞赛活动。

一是采气区以标准化、系统化、精细化管理为目标，以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，深入开展争创“金牌区”竞赛活动，通过比谁在在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，不断提升气藏经营管理水平和集输系统运行效率。