简述组织结构设计的程序
虽然是简述，但也少不了管理文本的必须属性和形式，我们就针对中小性企业的组织管理做简明扼要地表述：
1.请先理解组织结构在一个企业中的作用与地位：是企业完成组织目标、高效分解企业整体运营职能的根本依据。

描绘了我们在围绕组织目标设立业务部门与支援部门时的职能分解与指令畅通传递的路线途径。

2.组织结构的设计依据：企业为适应行业竞争和市场机遇而做出的阶段性的业务需求或支援需求的增减调整。

3.设计的简要原则。

核心业务导向原则、分工与协作原则、精简高效原则、集权与授权原则、工作分析指引原则。

4.设计流程。

（1）确立企业的组织性质（合伙公司、有限责任公司或股份有限公司等），结合业务多元性和管理的区域跨度，确立组织管控模式（实际上就是最高决策层对一级部门和独立业务单元的经营指导、监督与资源支持程度，是否扁平化的管理层级等）。

如矩阵制、事业部制、直线职能制等。

（2）根据业务复杂程度对专业化分工的要求，确定业务板块和支援板块在分工与协作方面的部门数量与管理幅度。

如实行一部多能多岗的综合化管理，还是分工精细化管理。

（3）根据一级部门承担的核心职能与工作量，设立下属岗位或二级部门来进行责任与目标的二次分解。

（4）按照层级分明、管理幅度合理、职能划分无遗漏的标准，检讨该组织结构的合理性、可行性与精简高效性。

（5）征询高管层级、部门层级、岗位层级的意见反馈，务必使得待执行的组织架构得到上下认可和理解，为组织管理体系的进一步分解打下坚实基础。

（6）将组织架构图与一级部门/独立业务单元的职能划分表一并正式发布。

【完】。