薪酬福利方案（草案）第一版第一章薪酬福利方案一目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3.使薪酬与公司发展有效结合。

二适用范围所有埃米的员工，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施三原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

1.企业正式员工的薪酬构成1.1正式计时员工薪酬构成＝基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖正式计件员工薪酬构成＝计件工资+全勤奖+福利（各种补贴）+工龄工资+年终奖1.1.1基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资部分(见附表2)1.1.2岗位工资：是整个薪酬体系的基础，从岗位价值方面体现员工的价值。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，以岗位工作分析（岗位价值）和个人的绩、勤、德、能的评估为基础，确定岗位工资等级，采取岗位分档，档内分级的方式确定各员工的岗位工资的等级。

（见附表2）1.1.3绩效工资:是根据各员工个人的月考核结果确定考核工资注：①.连续三个月绩效考核成绩为A级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为A级,基本工资升一级的机会；②连续六个月绩效考核成绩为B级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为B级，基本工资升一级的机会；③如当年绩效考核中有A级B级交叉成绩，可根据两个月B级＝一个月A级的方式计算。

④如当年绩效考核中有B级和C级交叉成绩，或C级与D级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源部备案。

⑤不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。

请各绩效考核的责任领导，慎重打分。

⑥所有的晋升需经董事长签字确认后方可到人力资源部备案。

1.1.4全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、旷工的正式员工，试用期及实习期的员工不在此列；1.1.5福利（各种补帖详情（见第二章）；1.1.6工龄工资:即对员工忠诚度的奖励，每满1年每月增加50元的工龄工资，最高不超过500元；1.1.7年终金:根据当年的各月的绩效考核及一年的360度的考核结果，来确定年终奖金。

中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份扣发。

2.一线员工：试用期薪酬＝基本工资+加班工资其它人员：试用期员工薪酬＝（基本工资+岗位工资+考核工资总数）*80%+加班工资3实习生的薪酬构成＝基本工资+加班工资+福利（各种补贴）4.所有职位加班费详细见（见附表1）41所有人员的加班需经直接领导签字同意。

4.2所有员工除规定工作时间外可计算加班时间。

4.3除生产部、品质部、技术部外，其它部门所有加班时间只能做为调休。

所有主管及以上人员无加班工资，可调休。

所有加班调休需按先加班后做调休的方式。

4.4实习生的加班全部按1470基数计算。

4.5所有加班时间每月结清，一线员工按1470元基数计算，其它人员按2000的基数计算。

五绩效工资的确定：具体见《绩效方案》六薪酬的调整1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2.公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。

调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的15%-20%，调整幅度为一至二级。

3.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a)病假累计3个月或事假累计2个月；b)试用期未结束或在公司服务未满6个月。

a)年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。

b)确定岗位固定工资等级候选名额年度考评分=月考核平均分*70%+年度考核分*30%③岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗位工资不得超过该岗位的最高级别；岗位级别已达到最高级别的不再晋升，公司根据被晋升人的岗位等级给予800-1000元的一次性奖励，具体额度也由公司副总级及以上人员决策决定。

④连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实时等级确定并于次月生效。

⑤年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，重新培训上岗或考虑调岗，本年度不考虑工资晋升。

4.因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，该方案由岗位固定工资评定小组主持并决定。

特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。

调整幅度一般不得超过原有工资的20%，同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。

七转正：1．根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为1～3个月不等。

新员工试用期满，由所在部门领导及人力资源部对其进行转正考核，分管副总签署审核意见（部门经理级别由总经理签署审核意见），合格后即可予以转正定级，仍不符合转正要求的将延它试用期或辞退。

2.当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计数。

如张三。

1月11号入职，试用期2个月，3月份的工资就是11号以前是试用期工资，11号（含）是转正后的工资。

此种算法可降低用工风险。

八节假日工资所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资，此项工资与当月工资一起发放。

九病假、事假、年假、婚丧假、产假等的工资处理所有假期的计算方法可见《员工手册》十工资发放工资计算期间从每月的01 日－31日止并于次月25日发放工资，在工资发放前，公司将通知每位员工签字确认考勤天数，工资发放日当天若逢周末，则延后一个工作日发放。

十一下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.缺勤扣除额3.水电费4.社保个人部分5.行政罚款十二工资特区1.长效激励：是对长期服务本公司的核心员员工的一种激励，以奖金的方式一次性发放，如图所示：2.学历价值：学历为本科及以下的不做补贴，如硕士及以上一个月补贴500元3.评优价值：是指专业技术人员在本年度国家、省市、或企业内部的各项评比中获得优秀科技工作者、科技标兵等称号后获得相关薪资，以月为单位一次性支付，具体标准如下：4.专利申请：是指专利申请成功按照不同的产申请类别补贴不同，以奖金的形式一次性发放，如图所示：5.项目奖金：为了鼓励员工为某项目的开展做出贡献而设计的。

如投资发展部融资奖励、销售部销售提成、研发部项目提成等.可根据情况酌情给予一次性奖励2000-10000元不等，由分管副总及总经理最终确定。

第二章福利方案1.住房补贴公司为员工提供免费住宿，水电费从当月工资中代为扣除。

住宿舍员工应遵守的相关制度（见员工宿舍管理制度）；不住在宿舍员工，试用期满后补贴150-500元不等，如当月请假超过10天者，则无此项补贴。

各级住宿标准及住宿补贴（见附表3）2.交通补贴2.1私车公用的员工，根据日常公司用车里程数的多少，给予12升/100公里的补贴。

2.2上下班自行开车的员工给予相应的补贴，补贴标准见上表，有车补人员无交通补贴。

2.3住宿舍人员及试用期、实习期人员无交通补贴及车补3.通讯补贴驾驶员、招聘人员、采购、销售每月通讯补贴100元支持充值到公司手机上，其它人员具体补贴见（附表3）4.出差补贴1.1如上下级一同出差，则住宿标准按上级的标准报一人（异性同去除外），乘车可按上级标准。

具体标准见（附表4）1.2交通费用实报实销，如打车需向领导说明事由。

5.节假日福利1.1春节：1.1.1回家路费报销：路费报销条件：①需在公司规定的上班时间准时到达公司②必需是公司正式员工，实习生和试用期员工不在此列；报销标准：①只报销员工的长途汽车票或火车硬座的单向票务费用②如乘飞机或是火车卧铺的则只报销火车硬座票务费用。

③由人力资源部审核后交财务部统一报销。

1.1.2年货：给予每位员工100元的年货（油、水果、坚果）或购物卡。

1.2中秋：给予每位员工50元节日礼物（如月饼、水果）或购物卡。

1.3端午：给予每位员工50元节日礼物，（粽子、水果、鸭蛋）或购物卡。

1.4三八妇女节：给予每位女员工30元礼品或放假半天。

6.高温费：一线员工及基础性员工每年的6、7、8、9月每月100元高温费。

驾驶员、销售、采购、招聘人员每年6、7、8、9月，每月50元。

当月如有请假者，按天扣发。

7.社保及公积金：公司所有员工转正后一律缴纳五险；除一线员工外，其它人员转正后可缴纳公积金。

8.结婚礼金在公司服务满一年以上的员工，结婚者给予结婚礼金600-2800元不等，由人力资源部负责申请领取现金和发放。

结婚证登记日期需在员工满一年以上的时间。

9.生日福利公司给予正式员工生日当月发放50-260元蛋糕券（具体标准见附表3）。

如当事人请假，可将礼物保留，待当事人回来后再送上祝福。

10.生育礼金在公司服务满一年以上的员工，员工在子女出生一个月内向人力资源部提供《独生子女证》或《出生证》，公司将给予一次性贺礼200-1800元不等（具体标准见附表3）。

11.住院慰问福利员工因工伤住院或工作满1年的员工大病住院，公司将派人员探望慰问，送慰问金200-500元或等值水果、鲜花、补品等（具体标准见附表3）。

12.慰唁福利员工直系亲属不幸亡故的，公司出资150元，由员工自行代买花圈、挽联等（具体标准见附表3）。

13.团队活动公司每年组织一次户外旅游、文化体育活动等1.旅游（不带薪）中途：3-4天；短途：1-2天员工利用节假日进行旅游计划，不得占用工作时间（根据生产按排情况时间待定）。

2.文化体育活动公司每年出资订购报刊、图书，成立图书室，供员工工作外时间阅读。

公司每年由行政部组织一次体育活动：比如踢毯子比赛、篮球赛、拔河比赛、羽毛球比赛等。

14.培训福利1.因工作需要，员工为取得专业技术资格证书或为了学习本岗位相关专业知识而参加的培训2.由公司全部或部分承担费用的，公司将与参加培训人员签订《培训协议》。

15.活动基金可将每月的迟到、早退等行政处罚金，建立“快乐基金会”。

用于公司层面各种福利经费中。

基金会设帐务员一名（可由行政部人员担任，主要统计各种罚款），设一名现金管理员（可由财务部人员担任，主要是管理快乐基金会的所有款项）。