三亚保港110kV变电站增容工程施工组织设计湖南龙飞电力建设有限公司2018年12月1批准：审核：编写：目录编制依据 (3)第一章工程概况 (4)1.1工程简述 (4)1.2工程规模............................................ 错误!未定义书签。
1.3工程特点 (4)第二章施工现场组织机构 (4)2.1组织机构关系图 (4)2.2主要负责人简介...................................... 错误!未定义书签。
2.3各岗位主要职责...................................... 错误!未定义书签。
第三章施工现场总平面布置图 .. (8)3.1施工现场平面布置图 (8)3.2 驻地规划 (8)3.3 材料站设置 (11)第四章施工方案 (13)4.1施工准备 (13)4.2施工工序总体安排 (19)4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 (20)4.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 (48)第五章工期及施工进度计划 (49)5.1工期规划及要求 (49)5.2施工进度计划网络图 (50)5.3施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路公共关系）计划 (51)5.4施工进度计划分析 (53)5.5计划控制程序、方法及制度等 (54)第六章质量目标、质量管理体系及技术组织措施 (56)6.1质量目标 (56)6.2质量管理组织机构及主要职责 (57)6.3质量管理的措施 (59)6.4质量管理及检验的标准 (60)6.5质量保证的技术措施 (61)第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (68)7.1安全管理目标 (68)7.2安全管理组织机构及主要职责 (69)7.3安全管理制度及办法 (71)7.4安全组织技术措施 (75)第八章环境保护及文明施工 (83)9.1环境保护 (83)9.2加强施工管理、严格保护环境 (83)9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 (84)9.4文明施工考核、管理办法 (86)第九章计划、统计和信息管理 (88)10.1计划、统计报表的编制与传递 (88)10.2信息管理 (88)10.3竣工资料及施工记录的移交 (89)10.4工程保修 (89)附图一：施工总平面布置图附图二：施工进度计划横道图附图三：施工进度计划网络图附图四：交通情况图编制依据1.现行国家（或行业）颁布的规范、规程和标准；2.《工程建设标准强制性条文（电力工程部分2011年版、房屋建筑部分2013年版）》；3.《建设工程项目部管理规范》GB/T 50236-2006；4.《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》Q/CSG213020-20145.《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》Q/CSG213021-20146.《电网建设施工安全基准风险指南》（2012版）及《电网建设安全施工作业票（2012版）》；7.《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）第 2 分册：电气安装；第 3 分册：变电土建；第5册：电气试验； Q/CSG411001-2012；8.《中国南方电网公司电网建设施工作业指导书(2012 版)第 2 部分：变电电气安装；第 3 部分：变电土建；第4部分：电气试验； Q/CSG411001-2012；9.《中国南方电网公司 10kV～500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准(2012 版)第二册：变电电气安装工程；第三册：变电土建工程；第4册：电气试验，Q/CSG411002-2012；10. 《电网建设项目档案管理业务指导书（试行）》中国南方电网公司；11. 三亚 110kV 保港变电站增容工程地质勘查报告书；12. 三亚 110kV 保港变电站增容工程施工图纸；13.施工招、投标文件及合同；第一章工程概况1.1工程简述1.1建设、设计、监理、施工单位建设单位：海南电网有限责任公司建设分公司监理单位：广西南宁振安电力工程监理有限公司设计单位：中国电建集团海南电力设计研究院有限公司施工单位：湖南龙飞电力建设有限公司1.1.2建设地点及工程名称建设地点：海南省三亚市工程名称：三亚保港110kV变电站增容工程1.1.3工程简述建设规模：110kV保港变电站现有主变容量20+16MVA，110kV出线2回，35kV出线1回，10kV出线9回，10kV电容无功补偿2×2400kvar。
本期工程将现有主变更换为2×40MVA，新增10kV出线4回，将10kV电容无功补偿更换为2×5010kvar。
1.8工程特点1.8.1工程设计特点土建部分：（1）砌体工程：填充墙材料采用蒸压灰砂砖或加气混凝土砌块，强度等级不应低于MU10，不得采用空心砖、多孔砖。
墙体砌筑砂浆采用强度等级不低于M5的混合砂浆，地面以下的砌体，应采用强度等级不低于M10的水泥砂浆砌筑。
（2）屋外构支架：构架采用预应力钢筋混凝土环形杆A形构架柱，构架横梁均采用主材为圆钢的格构式三角形钢梁。
支架采用独立式等径预应力钢筋混凝土环形杆型式。
所有钢结构件均要求采用热镀锌防腐。
（3）主变压器基础：主变基础采用钢筋混凝土板式基础，并设有事故排油坑。
事故发生时，油可以从油坑经排油管至事故油池。
（4）电缆沟：场地电缆沟采用砖砌沟壁，混凝土压顶形式；电缆沟盖板应用热镀锌角钢在底面包边、电缆沟边缘要用热镀锌角钢支承，以保证电缆沟的平整和外形的美观；过路的一次电缆沟采用隧道型钢筋混凝土电缆沟，过路的二次电缆采用埋管穿缆方式。
（5）地基处理：变电站大部分位于挖方区，主变区域进行强夯地基处理，单击夯能为2000kN.m。
电气部分：本期建设规模表下表本期增容改造内容如下：1）将2台20mva和16mva主变增容为2台40mva主变，三相三卷油浸自冷有载调压变压器；2）更换#1、#2主变110kV进线间隔CT、110kV分段间隔CT；原CT变比偏小。
3）更换#1、#2主变35kV进线断路器及内附CT，原断路器存在偷跳故障，且主变35kV 进线断路器内置CT更换不便，变比偏小；4）更换#2主变10kV进线母排，原母排为单层TMY-120×10铜排，更换为双层2×（TMY-120×10）铜排；5）更换#1、#2主变10kV进线穿墙套管，原穿墙套管额定电流偏小；6）更换#1、#2主变高压中性点成套装置，原成套装置设备老旧，隔离开关操作机构存在故障，#2主变中性点成套装置隔离开关操作机构为手动；7）新增4面10kV出线柜；新增2面10kV电容器出线柜；8）将10kV分段开关柜与分段隔离柜采用电缆联络改造为架空封闭母线桥联络，需同时改造分段柜及隔离柜，在柜后增加辅柜；9）新建2组5010kVar户外框架式电容器组，分别接入10kV I母、II母。
10）110kV I母PT 间隔、35kV PT间隔隔离开关设备老旧，且均为单接地，母线侧无接地开关，不便于母线检修工作，本期予以更换；11）更换两台主变检修箱，原主变检修箱存在锈蚀、老化等问题。
12）主变110kV进线间隔除电流互感器外其他设备及导线均利旧；主变35kV间隔除断路器及外附CT外其他设备及导线均利旧；#1主变除穿墙套管外10kV进线母线桥（含铜排、绝缘子）及避雷器均利旧，#2主变10kV进线除铜排及穿墙套管外其他设备均利旧（含绝缘子、避雷器等）。
13）经校验，35kV出线终端不在站内避雷器针保护范围内，本期在终端加装5m避雷器（#6避雷器），并于站内现有避雷器针联合实现35kV出线防直击雷保护。
1.3.2工程施工特点（1)该工程施工标准要求较高，按优良工程标准。
我公司提出了分项工程合格率、优良率均达到100％的质量目标要求。
（2) 本工程为110kV变电站增容工程，对构支架的吊装、一次设备的转运、吊装较方便。
（3)本工程工期为日历天，工期比较合理，只要主动与业主有关部门及监理工程师等加强联系，现场通过科学、合理地组织施工，积极协调好各方面关系，以上问题可以克服。
以本公司综合实力及历年同类工程施工经验，完全有能力按期优质完成施工任务。
1.3.3影响施工的主要和特殊环节分析（1)本工程主变区域进行强夯地基处理，施工时要考虑天气影响，下雨后长时间土壤含水量大而无法强夯，在强夯区域边沿挖一条排水沟降低水位，降低土壤含水量。
（2)土建施工中预制构件、预留孔洞、预埋铁件多，必须严格按图纸施工，以免直接影响到电气安装，特别是几何尺寸、轴线、标高。
（3)本工程不少设备基础、承台的截面和方量都较大，容易产生混凝土收缩及温度裂缝，为此应采用有效措施，确保混凝土结构施工质量。
（4)工程的甲供设备材料到货须按时，并认真核对图纸资料，清点设备缺件、损件。
开工时要提供所需设备材料的进场时间，并按照时间表与设备生产厂家积极联系，设备到货后缺损件须及时提供，使之不致影响施工进度。
（5)电气设备安装，遇有设备缺陷，不符合项须与业主联系，必要时联系厂家到现场，尽快解决问题。
（6)施工过程中的有关设计问题及设计变更，须尽快联系业主、设计院解决。
（7)室外设备安装，特别是主变、断路器的安装，受不良天气影响较严重，须合理安排工期。
第二章施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.1组织机构关系图2.1.1组织机构建立根据本工程招标文件的要求、本工程的规模、特点及复杂程度，以及公司现阶段人员调配情况、相关人员的施工经验，公司拟在施工现场成立项目经理部，代表公司对工程项目实施全过程、全面管理，并接受工程建设单位、监理单位的指导、监督、检查及管理，确保工程顺利完成。
公司组建项目经理部的目标是：组建一支优秀的管理团队确保对工程项目进行强有力的有效管理，为本工程实现“安全无事故、优质创精品、工期有保证、施工讲文明”的目标打下坚实基础。
现场项目经理部具有以下特点：职责明确、精简高效、专业配套、经验丰富、分工合作工程项目管理实行项目经理责任制，项目经理由公司法人授权明确责任、权利和利益，项目经理在公司内择优选骋项目经理部管理人员，确定其岗位职责，制定各项管理制度，责任到人。
项目经理部经公司批准设立在施工现场，采用直线职能组织形式，以项目经理为中心，下设工程部、质管部、安监部、综合部，力求机构高效精干，确保对工程实施工全天候、全过程的管理，迅速及时地响应建设、监理等单位提出的要求，提高工作效率。
项目部成员由具有相应资格的人员组成，项目经理具有二级建造师资格，其他成员均有相应的土建、变电专业技术资格，专业配套齐全。
成员都在公司工作多年，分别选自公司本部职能管理部门、变电分公司，长期从事输变电工程施工，具有较丰富的施工经验和较强组织管理能力，能够胜任工程施工管理工作。