天然地基柱下独立基础施工方案第一节工程概况 (2)一、工程建设概况 (2)二、结构设计概况 (3)第二节施工部署 (5)一、总体部署原则 (5)二、总体部署要点 (5)三、基础工程施工顺序部署 (6)四、施工时间安排 (7)第二节施工重要资源组织 (8)一、项目组织机构 (8)二、项目部人员职责范围 (8)三、施工机械/机具设备和检测设备 (12)四、劳动力计划及保证措施 (13)第三节基础施工方案 (14)一、基础的施工工艺 (14)二、土方开挖及边护 (14)三、基础垫层施工 (15)四、砖胎膜设计 (15)五、砖胎膜砌筑 (15)六、基础防水施工 (16)七、钢筋制作与安装 (18)八、模板施工 (19)九、基础梁、柱砼 (20)十、土方回填 (21)第四节质量保证措施 (22)一、质量保证体系 (22)二、质量保证措施 (23)第五节安全保证体系 (24)一、质量保证体系 (24)第一节工程概况一、工程建设概况生产技术楼工程建设概况表1.1工程名称工程地址工程类别Ⅰ类建筑面积㎡建设单位勘察单位设计单位监理单位质监部门质量要求合格施工单位合同工期天开工日期工程主要功能或用途新建技术楼共11层，地下一层、裙房地上三层，地下层主要用于存放车库，地上11层均为办公室、报告厅等，为厂区职工办公使用。
汽车库工程建设概况表1.2工程名称工程地址工程类别Ⅱ类建筑面积㎡建设单位勘察单位设计单位合同工期天质监部门质量要求合格施工单位合同工期开工日期工程主要功能或用途新建汽车库共3层，地上三层，主要用于存放汽车。
生产技术楼建筑设计概况表2.1地上建筑面积15963㎡地下建筑面积2258㎡总建筑面积18221㎡层数地上11层高首层 5.09m 地下0 标准层 4.2m建筑耐火等级二级设计使用年限50年结构形式框架抗震设防烈度6度建筑总高度47.45m 地下停车泊位41辆装饰装修外墙外墙采用岩棉板保温系统；干挂石材、合成树脂乳液砂壁状涂料墙面、砂岩涂料墙面、铝合金窗等。
楼地面地砖楼面、防滑地砖防水楼面、石材楼地面、耐磨地面、水泥砂浆面层、防静电楼地面、架空地面等墙面内墙：贴挂石材墙面、乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、釉面砖防水墙面；顶棚装饰石膏板、金属条形版顶棚、涂料顶棚屋面LC5.0轻集料混凝土+岩棉+找平层+防水卷材+砂浆隔离层+块材面雨棚钢筋混凝土板+砂浆找平+防水涂料+防水卷材+涂料保护层防水地下层Ⅰ级防水，材料主要是三元乙丙橡胶防水卷材屋面Ⅰ级防水，材料主要是三元乙丙橡胶防水卷材汽车库建筑设计概况表2.2占地面积地下建筑面积总建筑面积7677㎡层数地上 3层高首层 3.15m 地下0 标准层 3.3m建筑耐火等级二级设计使用年限50年结构形式框架抗震设防烈度6度建筑总高度11.55m 停车泊位283辆装饰装修外墙干挂石材、砂岩涂料等。
楼地面混凝土面层保温地面、水泥混凝土楼地面、石材楼地面墙面内墙：涂料墙面；顶棚涂料顶棚屋面挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板+L7.5轻集料混凝土+找平层+三元乙丙橡胶防水卷材+聚酯无纺布隔离层+粗砂垫层+预制砼块雨棚钢筋混凝土板+砂浆找平+防水涂料+防水卷材+涂料保护层防水地下层Ⅱ级防水，材料主要是聚三元乙丙橡胶防水卷材屋面Ⅱ级防水，材料主要是聚三元乙丙橡胶防水卷材二、结构设计概况生产技术楼建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，设计地震分组为第三组，建筑场地类别为Ⅰ1类，抗震等级主要为：主楼抗震等级三级；裙房抗震等级四级。
该工程基础为天然地基，钢筋混凝土独立基础，主楼结构为全现浇钢筋混凝土框架结构。
结构设计概况表3.1地基基础埋深-5.85m(-5.65m) 持力层微风化流纹岩承载力特征值1500Kpa 基础独立基础厚度：600mm、800mm、1000mm顶板厚度：120mm主体结构形式框架主要柱网间距8m、8.4m、9.4m主要结构尺寸梁,200*600，200*400，300*650,300*600,400*750,400*700,400*600，200*550板：100mm、110mm、120mm、130mm、150mm柱：800*800，700*700,600*600,500*500500*700，墙：100mm200mm基本风压Wo=0.60kN/m2 设防烈度6 度混凝土强度等级及抗渗要求基础垫层C15，基础C35，基础侧壁C35P6雨棚C30 梁C30 板C30 柱C55（C60）楼梯C30钢筋类别：基本都是Ⅲ级钢,少量二级钢汽车库建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，设计地震分组为第三组，建筑场地类别为Ⅰ1类，抗震等级主要为：抗震等级四级。
该工程基础为天然地基，钢筋混凝土独立基础，主楼结构为全现浇钢筋混凝土框架结构。
结构设计概况表3.2地基基础埋深-1.5m(1.8m) 持力层微风化流纹岩承载力特征值6000Kpa 基础独立基础厚度：500mm、700mm 顶板厚度：110mm主体结构形式框架主要柱网间距8m、8.4m主要结构尺寸梁：200*500,200*400，250*550，300*600，板：110mm柱：300*300，500*500，墙：100mm200mm基本风压Wo=0.60kN/m2 设防烈度6 度混凝土强度等级及基础垫层C15，基础C35，基础侧壁C35P6雨棚C30 梁C30 板C30抗渗要求柱C35（C40）楼梯C30钢筋类别：基本都是Ⅲ级钢,少量二级钢第二节施工部署一、总体部署原则本项目工程量大、质量标准高，为了保证基础工程尽可能正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
经过综合考虑本工程特点，总体部署原则如下：1.把本工程划分为三个主要阶段，即基础开挖施工阶段、承台施工阶段、土方回填施工阶段。
2.根据各层平面的变化，现场施工段进行动态分区。
基础施工阶段划分为2个施工区，每个施工区根据工程量再划分流水段进行流水施工。
3.各施工单位必须无条件地服从总包施工进度计划的要求，确保本总承包工程顺利进行，按计划竣工。
二、总体部署要点1.场地方面部署基础施工完毕后，及时进行外墙防水及回填土的施工以扩宽场地，使空出的场地及时得到充分利用，增加材料堆场和设置临时加工棚，解决材料的堆放及现场加工问题。
并对现场布置进行重新规划，彻底缓解现场场地不足的压力。
2.工期方面部署本工程工期紧张，同时由于***夏季气候的影响，在要求的工期内保质保量圆满完成本工程任务，我们在工期方面的部署要求如下：1）流水施工本工程从地下结构开始即实行流水施工。
将工程划分为2个独立的施工区域，由2支劳务施工单位分别负责施工，每个区又划分若干流水段，进行流水施工。
吸收平行施工及流水施工的优点，加快施工进度，同时资源投入相对较少。
2）资源投入由于工期较为紧张，为保证工期，我公司将从机械、材料、人员、资金等方面加大投入，保证工程的顺利开展。
3）充分考虑季节性施工影响地下工程在2018年雨季施工，我们将编制雨季施工专项实施方案，根据雨期施工的特点，合理组织施工安排，保证工程质量3.总承包管理本工程体量较大，施工中将涉及较多的专业分包及独立承包商。
为保证施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业分包及独立承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。
例如工期目标的实现，先由总承包商提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，由下级目标实现确保总控目标的实现。
三、基础工程施工顺序部署生产技术楼划分三个施工段，汽车库划分两个施工段，具体见下图生产技术楼基础施工顺序汽车库基础施工顺序四、施工时间安排控制工期一览表序号分部分项工程里程碑时间1 施工设施准备2018年8月1日2 土方开挖2018年8月20日3 承台施工2018年9月20日4 挡土墙施工2018年9月10日5 土方回填2018年10月10日注：具体进度计划详见：《生产技术楼建设项目进度计划图》第二节施工重要资源组织我公司成立工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，协调项目部内部各职能部门，并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全”目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。
实行项目经理负责制，由项目经理、技术负责人、项目副经理组成决策层。
管理层设立六个部门，负责各项业务管理。
作业层由各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。
公司系统各部室按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。
一、项目组织机构二、项目部人员职责范围1.项目经理职责1）项目经理是项目生产安全、工程质量第一负责人，对项目的安全生产、质量管理全面负责，负直接领导责任。
2）认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、制度、办法等，批阅上级文件并监督实施。
3）负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。
4）组织制定和实施项目安全生产管理制度。
组织实施项目应急预案。
主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。
支持职能部门和人员的安全生产管理工作。
5）组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和控制措施。
6）掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康；督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。
7）随时掌握工程进度及质量情况。
对本工程中各项原材料质量负责。
积极做好同政府质量监督部门的协调工作。
积极支持专职质量检查人员的工作。
8）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者，必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。
2.项目副经理职责1）项目副经理是项目生产安全的直接管理者，对项目的安全生产负直接责任。
2）认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3）组织项目职能部室对施工生产过程进行定期和不定期检查，及时督促、落实整改事故隐患。
4）监督检查职能部室对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；对违章作业的班组在必要时强制停工整顿。
5）组织开展安全生产活动，强化全员安全生产意识，防止各类事故发生。
6）组织实施施工方案，实施后应进行验收。
7）组织实施应急预案，发生事故时作好应急处理，保护好现场，迅速上报并参加调查、处理。
3.项目总工程师职责1）组织并领导项目部严格按设计图纸、施工规范、操作规程的要求做好、施工组织设计、技术措施的编制、交底工作，并经常检查督促。