风险量化依据风险管理计划、风险条件排序表、历史资料、专家判断 及其他计划成果，利用面谈、灵敏度分析，决策分析和模拟的方法和技 术，得出量化序列表。 4、风险控制
根据对可能产生的风险的预测，制定防范措施，提出回避或转移风 险，减少损失的建议。根据情况可综合运用防范措施使风险对综合效果 最优。
统质量降低
章制度
协调管理
职业道德 风险
建设单位和上级主管部门的协 调，项目管理单位和设计方、 施工方以及监理方的协调，项
影响进度 1 目管理部内部的组织协调等， 建设单位直接发包的单位与总
包单位的配合问题
成本增加，系统质量降低 增加埙失 1
设计
设计缺陷、错误和遗漏，出图 影响进度 2
时间滞后
技术方案 不可行
套、其供货商工作不能满足计
划要求、材料价格趋势等
督促材 料设备 供应商 按计划 提供， 设定担
保
员工工作效率大幅降低
严重影响 项目的整 个实施周 1
期
增加员 工对公 司认同 感，同 时设置 激励制 度，激 发员工 工作积 极性。
导致公司
重组内 部人员 的组织
项目人员 结构失调
内部组织混乱
的凝聚力 下降 1
目的风险管理。
对于本项目，可能产生风险的因素包括：工程地质条件的变化、
自然灾害的影响、政府有关部门的批复延后、国家有关基本建设投资方
面的政策变动、资金到位情况、设计变更、施工进度滞后、工程质量事
故、设备及材料市场价格的变动、汇率的变动、战争和动乱等社会因素
的影响、水、电价的变动及其他人为因素的影响等。
1、 项目风险管理工作内容 工程施工中，盈利和风险相生相伴，只要施工项目存在，风险就 不可消灭。由此，我们必须要积极应对项目施工过程中的潜在或者已经 发生的各类风险，协调好项目施工与市场、社会、环境等各方面的关 系，完善好内部核心的项目管理机制，构筑起行之有效风险防御体系。
只有这样，才能在竞争激烈和复杂多变的建筑环境中，做好做细工程项
助长
各参建单位有关人员素质影响 影响工程
结构， 加强团 队精神 理念的 培养 及时调 整人员 安排， 并做到 各施其
职 加强员 工的技 术培 训，并 做好员 工的医 疗保险 的办理
完善修 订激励 制度
撤换不
人员 交通事故
工伤事故 饮食问题
正常工作 比如在上下班的路途因下大雪 导致车滑发生车祸
安全管理体系不健全、安全隐 患未及时整改 食堂卫生差轻者消化不良，腹 泻，重者食物中毒，
直接影响项目进展
增加投资 2
施工
工人技术水平低，施工安全措 施不当，劳动力、材料投入不 影响进度
2 足
自然与环
地震、火灾、雷电等不可抗拒 无法保证
自然力，不可遇见地下障碍，
加强参 各方 的协调 工作
加强教 育
制定落 实出图 计划， 图纸送 审，设 定设计 担保
咨询专 家、修 改方案
审查施 工单位 的技术 工人上 岗证， 设定施 工担保
本工程建设周期持续时间较长,特别受国家政策关于禁止楼堂馆所
建设文件制约是本项目最大风险，并涉及建设单位、项目管理、监理、
设计、施工、供货等各个方面，风险因素多，风险识别工作量大、情况
复杂。风险管理的具体工作由项目管理合同预算组负责，搜集各方面的
信息，通过统计、分析、整理等具体工作手段，根据工程管理经验及本
工程的具体情况，将本工程有可能发生的各类风险列表如下： 1、风险级别分析评价
风险严重性
级别评价
5级
对项目有毁灭性影响，项目中止
4级
对项目里程碑点有严重影响；项
目费用严重超支，项目亏损
3级
对项目进度、质量、成本产生影
响
2级
对项目进度、质量、成本有一定
影响
1级
对项目影响非常小，可忽略不计
风险可能性 5级
编制预
境
气候异常，民扰等
项目进展 4
案
外部 合同 材料设备
员工不满 意不稳定
国家政策不能按时取得相关手 无法保证
编制预
4
续
项目进展
案。
合同条款遗漏、表达有误，合 无法保证
同纠纷等
项目进展
认真审 2 核合同
条款
甲供材料、半成品、成品或设
备供货不足或拖延，数量差错
降低工程
或质量规格问题，类型不配
2
质量
后果 概 对措施 率
国家禁止 楼堂馆所 建设有关
文件
项目有关开工证件无法办理
项目中止 5
适当的 减少成 本的开
支
管理体 制，政策 的变动
直接影响项目进展
项目中止 4
咨询专 家，减 少投资
投资巨大
给业主增加资金负担
无法保证 3
项目进展
由多个 单位共 同承包
项目进度滞后，成本增加，系
严格规
管理混乱
增加埙失 1
进度
1 称职人 员
导致人员 3 的受伤或 者死亡
对每一 位员工 都实施 人身意 外伤害 保险， 同时会 对所属 车辆也 保险
安全事故 3
加强安 全管 理、购 买保险
食物中毒 2
加强食 堂卫生 管理制 度
在风险管理的过程中，风险管理人员要时刻把握工程进展的脉 博，随时收集来自与本工程建设有关的各个方面的各种信息，并进行加 工整理，除上述表格的内容外进行补充和更新，并制定相应的风险防范 措施。 3、采用分析手段定量分析风险 通过建立项目管理信息系统，及时收集项目实施过程中的各种反馈信息 并进行统计分析，确定其走势，并预测其对项目实施的影响；同时，密 切关注市场形势和国家政策走向，分析其对项目实施的影响。
中国机械设备工程股份有限公司总部综合楼项目 风险与风险管理计划
第1节 工程项目风险管理目标与流程
1、 工程项目风险管理的目标 运用风险管理的理论和工具，将风险对项目的影响控制在最小范围 内。 2、 工程项目风险管理流程
工程项目风险识别 项目风险分解
项目风险因素分析 项目风险评价 风险控制与对策 执行 检查与总结
第2节 工程项目风险管理任务及内容
项目管理部的风险管理就是通过风险识别和风险评价，并以此为基 础合理地采用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实施 有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结 果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以最少的投资保证安全、可靠 地实现本项目的总目标。
级别概率 几乎一定会发生（生发概率
>=3/10）
4级
发生的可能性很高（生发概率
>=1/10
3级
发生的可能性一般高（生发概率
>=1/100）
2级
发生的可能性比较低（生发概率
>=1/1000）
1级
几乎不会发生（生发概率
<=1/1000）
2、风险清单排序及应对管理措施
风险条件 排序
可能发生的风险事件
风 可能的 险 风险应
公司对人 员任用不 当，无充 分授权
部门之间的沟通存在困难
公司内部 的链接脱
1 落
员工大面 积的辞职 或团队特 殊队员出
走
同样造成
项目计划
员工士气丧失，没有信心与毅 的不连
1
力坚持下去
续，直接
导致计划
被搁置
激励机制 不当
员工之间的不正当竞争
员工之间 以及员工 与公司之 间关系紧
1 张，公司 不良风气