点因素法岗位评估体系
点因素法岗位评估体系
岗位评估要素
岗 位 评 估 要 素
➢ 职责大小
1 对组织的影响
2 管理
➢ 职责范围
3 职责范围
4 沟通
➢ 工作复杂性
5任职资格 6 问题解决 7环境条件
业务知识
内、外部联系
组织规模表（人民币000，000）
对组织的影响（1）
影响力的定义对组织的贡献*
有限主要是协调性质小于10%
一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%
重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%
主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%
•该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位
对组织的影响(2)
对组织的影响(3)
管理
职责范围
程度业务知识加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15
4 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25
5 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40
岗位评估要素4：沟通
沟通
沟通能力沟通频率组织框架
普通: 沟通需要基本礼仪和交换信息。

偶尔: 一月几次内部: 沟通主要在组织内进行
经常: 有规律但非每天重要 : 沟通有费力的性质，需要影响他人并持续: 每天外部: 客户、消费者、当局
与人合作。

如：谈判，面谈，销售和采购决定等。

（注：在同组织内的内部机构及其他业务
极重要: 对整个组织极重要的谈判和决定
单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）
岗位评估要素5：对组织的影响（2）任职资格
问题解决
环境条
件
环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险
岗位评估点数与级别转换表岗位评估转换表
岗位评估表
岗位所在部门：
岗位名称
因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数
1 组织的影响组织规模影响力
2 管理下属种类下属人数
3 职责范围工作多样性工作独立性业务知识
4 沟通能力频率内外部
5 任职资格教育背景
4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095
工作经验
6 问题解决操作性创造力
7 环境条件环境风险
总分
备注
评估签名（签名）：日期：
4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 。