合同造价部2012年度工作总结尊敬的韩总、公司领导、各位同事大家好：

一年来，合同造价部在韩总及公司领导的正确领导和大力支持下，在公司及项目部各位同仁的配合下，按照公司的统一部署和要求，全面履行合同造价部的工作职能，较好的完成了公司下达的各项任务。

2012年度我部门共完成标底预算及结算编制61项,其中完成标底预算编制42项，工程造价共计6.0511亿元；完成工程结算及审核19项，工程造价共计9311.73万元，审减金额1520.25万元。完成各项目部工程产值统计共13项；完成施工过程中的成本控制30项；完成工程进度报量计算及审核48项；完成工程产值计算及汇总11项；完成工程成本预测及分析6项；完成各类工程合同、认质认价、工程变更签证的评审及会签84项。

在这一年的工作中，我们也发现了很多问题，主要在造价控制工作中存在着施工过程控制环节相对比较薄弱的问题。对此我们建议采取以下改进措施：

第一、在施工过程中加强对签证变更资料的控制和管理工作，全面执行工程变更签证会签制度；

第二、健全并落实施工进度造价审核及成本控制体系，做好施工过程中的成本控制，才能保证工程投资效益的最大化。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，2013年我部门将合同、预算及成本控制更加精细化，主动并及时与各项目部进行沟通，使各项工作都做到细致入微，主要工作安排：

1、对新开建设项目根据公司要求完成招标文件的编写、标底预算书的编制、投标文件的评审、合同书的起草及评审工作。

2、做好新开项目前期投资及成本预测分析工作；

3、每月定期收集各项目部的工程形象进度，计算并统计工程产值，及时反馈给公司领导及项目负责人。

4、对所有在建工程进行过程中的造价控制，及时进行工程变更签证造价的计算、确认及评审工作；

5、建立各项目的工程进度报量审核台账，定期汇总各项目的工程进度产值。

6、完成各项目部已竣工项目的结算资料审查、工程结算编制及审核工作；

7、安排各项目部计划竣工项目的结算资料整理核对、工程结算编制及审核工作。

2013年，将是公司飞跃发展的一年。回首过去，我们不仅看到了成绩同时也看到了不足，总结经验、总结得失，将这些总结转化成新的能量。我们将继续本着“严谨、细致、公正、公平”的工作原则，奉行“团结、诚实、认真、勤奋、谦和”的企业精神，发扬成绩，克服不足，认真做好自己的每一项工作，为凯发公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

合同造价部

2013年3月7日