匕匕屮国石汕化工股份有限公司 J N0D6C CHINA PETROLEUM & CHEMICAI COfiPORATKX假 中国石化催化剂长岭分公司新老基地情况及建设项目进展情况汇报中国石化催化剂长岭分公司2015年05月06日汇报材料ft fl e目录1. .............................................................................................................. 长岭基地情况介绍. (3)1.1 .长岭基地存在较大安全隐患 (3)1.2 .长岭基地环保达标难 (4)1.3 .长岭基地社区综合治理工作压力大 (5)2. 云溪基地情况介绍 (8)2.1. 云溪基地发展规戈U (9)2.1.1 .云溪基地发展思路 (9)2.1.2 .云溪基地主要设想 (10)2.1.3 .长岭、云溪两基地规划具体实施方案 (10)2.2 .云溪基地未来总体定位 (13)3. 云溪基地5万吨FCC裂化剂联合装置项目建设情况 (14)3.1. 项目建设必要性 (14)3.2. 项目主要建设容 (15)3.3. 项目已开展的工作 (16)3.4. 云溪基地二期土地总图布局及优化 (16)3.4.1. 项目主体布局优化 (17)3.4.2. 项目工艺流程优化 (18)3.4.3. 项目控制方案和管理模式优化 (22)3.5 .下步工作安排 (23)3.5.1. 工作思路 (23)3.5.2. 项目进度安排 (24)3.5.3. 主要工作 (24)3.5.4. 接下来需要解决的问题 (25)1. 长岭基地情况介绍长岭基地占地260亩，始建于1970年，地处于长岭分公司生活区，基地催化剂长岭分公司和催化剂建长公司共有生产装置及与之配套的污水处理、产品分析评价、设备维修、化工原材料卸存等辅助设施和公用工程系统共20余套。

长岭基地发展至今，催化剂长岭分公司拥有了催化裂化催化剂、加氢催化剂、重整催化剂、吸附剂、分子筛等生产装置14套,固定资产原值94822万元，净值45980万元，年生产裂化催化剂6万吨，加氢催化剂3000吨，半再生重整催化剂300吨，吸附剂1500吨。

催化剂建长公司拥有了化工催化剂及特殊催化材料生产线7条，其中化工厂3条生产线年生产铝溶胶7000吨、连续重整催化剂1600吨、二甲苯异构化催化剂600吨；特种催化材料厂2条生产线年生产ZSM-5分子筛1800吨、HTS分子筛100吨、B分子筛等200吨；非晶态厂2条生产线年生产AEB 烷基化催化剂200吨、SRNA非晶态合金催化剂300吨。

长岭基地经历多年发展后，催化剂长岭分公司与催化剂建长公司两公司生产装置数量迅猛增多，产能随之扩大，基地已无新土地可用。

基地许多生产装置改扩建只能在原有装置上见缝插针式的进行，加上过去环保要求不严、环保处理技术未有较大进步等因素影响，改扩建中对环保方面考虑较少，造成整个长岭基地拥挤不堪，安全规无法满足，企业安全、环保、消防无法达到法律法规要求，现已经出现了诸多问题威胁企业的生存与发展。

1.1. 长岭基地存在较大安全隐患长岭基地经过四十多年的发展，催化剂长岭分公司和催化剂建长公司在260亩土地上建成主要生产装置及相配套的原材料准备装置及库房20 余套；催化裂化催化剂产能由最初1万吨，发展到如今的6万多吨，再加上发展后的催化重整催化剂、加氢催化剂和化工催化剂，整个基地催化剂产能已达7万多吨。

多年来，长岭基地催化剂产能的扩都是在原有装置基础上见缝插针式的进行装置扩能改造而来的，发展至今日，整个老基地生产装置密集、拥挤，基地连完整的环形消防通道和消防场地都没有，甚至个别扩能改造装置不符合消防标准至今都未进行消防验收，整个基地存在较大的安全隐患。

长岭基地装置之间安全距离、消防通道情况，见图1图11.2 .长岭基地环保达标难近几年来，对“三废”排放要求日益严格，排放指标日趋苛刻，催化剂产品的更新换代，许多生产装置工艺条件有了改变，再加上产能大幅度提咼，老基地原本就不完善、很难达标的环保处理设施，就更不能满足产品更新换代和扩能后“三废”的处理。

另外，长岭基地基本被生产装置占满，场地空间严重不足，需要新建或更新的一些环保设施无法建设与安装；同时，老装置现有粉尘治理设施要上马，也面临无地可用的境地。

再者，后期申报的多个项目对环保设施进行了完善，但受场地制约，无法统一科学配套设计，投资巨大，但效果并不理想。

在老基地这种现状下，再继续增加投入，催化剂长岭分公司与催化剂建长公司的负担将更加沉重，生存的空间将更受挤压，不解决，企业将面临关门停业的危险局面。

靠近长岭基地南山村大气采样分析结果(20120717-20130605)，见表1。

表1从表1数据可以看出，靠近长岭基地区域的大气中与催化剂生产有关的氨、氯化氢、粉尘排放都已超出了排放标准，并且在基地这样狭小的空间，就是增加环保处理设施来解决这些问题，也无较宽敞的空间来进行科学设计、配套实施，达到理想状态较难。

1.3 .长岭基地社区综合治理工作压力大长岭基地地处长岭分公司生活区边沿，南、西、北三面临近生活区与办公区，东面靠近长岭公园，长岭老基地与长岭生活区村、长炼医院都只一条公路之隔，离最远的向阳村也只1公里路程，催化剂生产制备过程中排放的粉尘和酸气、产生的噪音，生活区居民反响强烈，要求两家催化剂搬离的呼声一直没有停息过。

另外，长岭分公司“大项目”建成投产，长岭地区的空气质量指标已接近极限，没有更多的环境容量。

连续几年，对老基地催化剂厂区周边住宅小区上空进行空气监测，大气中与催化剂生产有关的氨、氯化氢和粉尘（PM10 ）含量严重超标，二氧化氮也时有超标，附近住宅居民意见很大，因废气排放带来的居民投诉事件也时有发生。

2011年，长岭生活区中距催化剂厂区较近的、南山两个村的居民，已经2次派代表与催化剂的领导进行了对话。

他们认为排放的工业废气和噪音严重影响了居民身体健康，还提出了赔偿的要求，使公司面对的社区综合治理工作越来越困难，压力越来越大。

面对这种压力，市环保局也提出要求，要两家催化剂公司从老基地搬迁出去。

长岭生活区、南山两个村居民发出的申诉书和请愿书：屮诉书催化剂J隐岭分公P张诜J我H门是长炼圉山村，朗阳村住户I 瀬对君催化刑厂鼻几年来对我忙I丹住环境的严直污MH m?刈汚?ft对我们生册的城胁.我:的沉默了謬仟:的紹耐和懺怒.今天发:出了帆声1我们旦无法生&、你们厂九节烟阖朝天撐放烟雾粉半*排出的T味我们辻呼吸那册厂.$虜的行离刊皆物.喷.长期侵细轉找f门钓肌仆.曲区生活的丿謝民;及荷几个能活炷70岁的,你们旳洱水氮氛拒标是严JE翹标的” coD\aoo 箱标也是不合稱的亠排方如勺散临也斥:卫池“ -Fl f和的址他化齐TH「茂经肃怏遽稅展的EH寸，却根半苓讲绘足讪姿小坏境協溯械破坏*和则老百琳的生停拥殘九代价®縫济成黒。

迭种发朕对多瞰屠页廿农讲址建酷的・为了下一代的錐康砂长，为了我们正席生汕和T作" 催化剂厂釵审人必巍对环境改罐和环境污染同题作出量* 换策•向时・对两炖回民爭年来环境浦乐造脱的揭岂*必换作出赔偿a 我们虾商对毎个居民iWfif偿人此币捨万元“持环境或迓匸内一做汾商d 以匕足我们的拧叶.望阀内答:M,我4门H商赋冃14彳许Es l1畀人：全体住户2IH I 'I 心I ! 27 n综上所述，长岭基地不管是从安全、环保、消防方面考虑，还是从综治压力方面考虑，老基地搬迁势在必行2. 云溪基地情况介绍中国石化催化剂有限公司领导集体高瞻远瞩，为了在长岭地区建成一个炼油催化剂综合性生产基地，于2009年与云溪区政府达成战略合作协议，在云溪工业园区成立长岭地区云溪新基地，一期工程征地433亩。

长岭地区云溪新基地于2009年11月奠基，2010年3月开工建设加氢催化剂、重整催化剂及配套原材料、公用工程装置，于2012年3月全面建成投产。

至此，云溪新基地一期形成了年产5000吨加氢催化剂、1000吨连续重整催化剂生产能力，及相关配套年产6000吨硫酸铝、干胶粉生产能力，还具备了年1500吨吸附剂焙烧能力。

2012年，公司又在云溪新基地一期土地北面二期征地465亩，使得长岭地区云溪新基地面积达900亩, 固定资产6.5亿。

长岭云溪新基地远景设计概况图，见图2云溪二期FCC剂及炼油助剂2.1. 云溪基地发展规划2.1.1 .云溪基地发展思路中国石化催化剂有限公司为实现长岭地区主要催化剂业务的集中有效管理，利用云溪新基地的1100亩土地资源，拟对云溪地区所属企业- 催化剂长岭分公司和催化剂建长分公司两公司进行优化整合，减少数量，做大规模，精简机构，提高效率。

2.1.2 .云溪基地主要设想中国石化催化剂有限公司拟将分布在地区的催化剂长岭分公司、催化剂建长公司以及目前正在建设的云溪基地等进行重组整合，组建《催化剂生产新基地》，实现新区和老区的机构一体化。

基地定位为炼油催化剂综合生产基地，品种包括FCC催化剂、加氢催化剂、重整催化剂、烷基化催化剂、醚化催化剂、烯烃叠合催化剂、异构化催化剂、催化氧化催化剂、贝克曼重排催化剂、丙烷脱氢催化剂、酯加氢催化剂以及用在军工等领域的特种催化材料在等。

特别针对未来原油重质化、劣质化趋势，炼油工业发展方向是“重油轻质化和油品清洁化”，国加氢装置处理能力将大幅度增加，对加氢催化剂需求量急增，因此需要加快加氢催化剂发展步伐，满足市场需求。

在新基地建成投用和完善基础上，逐步将老区有效设施搬迁至新区，现有长岭老区逐步退出，最终实现长岭老区完全退出，移交中石化股份公司长岭分公司统一规划使用，提高集团公司整体利益。

2.1.3 .长岭、云溪两基地规划具体实施方案催化剂长岭分公司根据催化剂有限公司对于长岭基地与云溪基地未来发展规划要求，对两个基地未来规划的具体实施制定详细实施方案，具体实施步骤如下：1) . 2014年，催化剂建长公司在云溪基地开始新建一套年产200吨HTS 分子筛生产装置，同时逐步将长岭基地200t/a HTS分子筛生产装置搬迁入云溪基地，建设及搬迁期2年，到2020年在长岭云溪基地形成400 吨/年HTS分子筛生产能力。

届时，新建及扩能改造后的HTS分子筛生产装置投产正常后，长岭基地HTS分子筛生产装置完全退出。

2) . 2016年，催化剂长岭分公司开始建设年产5万吨裂化剂联合生产装置，包括5万吨FCC联合生产装置、1.8万吨分子筛装置、高低氨氮污水处理装置、生化污水处理场，以及相配套的公用工程、化验分析评价等装置，建设期2年，2018年建成投产。

3) .计划2017年左右，建成投产2000t/a重整催化剂载体生产装置。