目录一、施工组织设计 (1)（一）、编制依据、实施的各项目标 (1)1、编制依据 (1)2、实施的各项目标 (1)（二）、总体施工说明 (3)1、施工质量目标 (3)2、施工过程 (3)3、总体进度安排 (3)4、施工方法 (3)5、施工目标 (3)（三）、施工进度计划保证措施 (5)1、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (5)2、完成施工总进度计划的保证措施 (6)3、施工进度协调控制图 (10)（四）、半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具 (11)1、包装 (11)2、运输 (12)3、装卸及搬运 (12)5、储存 (13)（五）、施工设备配置计划 (16)1、设备简介 (16)2、拟投入的主要加工设备 (16)3、拟投入的主要施工机械设备表 (19)4、设备进场计划 (21)（六）、劳动力计划表 (22)（七）、幕墙生产加工 (23)1、工厂内生产加工的操作程序 (23)2、厂内生产加工的工艺流程 (24)（八）、分部分项施工工艺 (28)1、施工方案说明 (28)2、工程通用施工工艺 (28)3、施工现场的材料运输及存放 (29)4、施工测量 (29)5、预埋件安装 (31)6、其它注意事项 (31)7、隐蔽工程验收及竣工验收 (32)（九）、施工方案 (34)1、隐框玻璃幕墙施工方案 (34)2、干挂石材幕墙施工方案 (39)3、铝合金断桥窗施工方案 (44)4、拉索点式玻璃幕墙施工方案 (54)（十）、工程质量验收和质量保证措施 (57)1、质量保证手册 (57)2、质量计划 (57)3、设计质量保证体系 (60)4、加工质量保证体系 (61)5、施工质量保证体系 (73)（十一）、成品保护措施 (85)1、生产加工阶段产品保护措施 (85)2、产品包装阶段保护措施 (85)3、运输过程中产品保护措施 (86)4、施工现场成品保护措施 (86)（十二）、幕墙清洗 (88)1、清洗顺序 (88)3、清洗方案 (88)4、清洗时的注意安全事项 (88)（十三）、冬、雨季施工措施 (90)1、冬、雨季施工 (90)2、夜晚施工措施 (90)3、冬、雨季施工注意事项 (91)（十四）、安全防护、文明施工的技术措施 (92)1、确保安全生产的技术组织措施 (92)2、确保环境、文明施工的技术组织措施 (100)（十五）、与业主及其它部门配合的有关事宜 (108)1、与业主的配合 (108)2、与土建方的配合 (109)3、与监理人员的配合说明 (109)4、与建筑设计人员的配合说明 (109)（十六）、施工总平面图 (111)（十七）、临时用地表 (112)（十八）、创建安全质量标准化工地的具体方案和措施 (113)（十九）、减少拢民噪音、降低环境污染技术措施 (133)（二十）、地上地下设施的保护加固措施 (135)（二十一）、售后服务及质量保修措施 (136)二、项目管理机构配备情况 (139)1、项目管理机构配备情况表 (139)2、建造师简历表 (140)3、项目技术负责人简历表 (141)4、工长简历表 (142)5、安全员简历表 (143)6、质检员简历表 (144)7、造价员简历表 (145)8、项目管理机构配备情况辅助说明资料 (146)三、主要材料品牌统计表 (149)黑龙江省电力勘察设计研究院新建设计办公楼工程外立面装饰工程投标文件项目编号：SG0101G09024项目名称：黑龙江省电力勘察设计研究院新建设计办公楼工程投标文件内容：投标文件技术部分投标人：北京建磊国际装饰工程股份有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2009年9月15日一、施工组织设计根据本工程的特点，结合场地的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发，选择合理的施工方案，科学、有序地确定各分项工程的搭接、配合关系，从而以最少的投入，在预定的工期内，完成本外装饰工程，达到“合格”标准。
（一）、编制依据、实施的各项目标1、编制依据本工程施工组织设计的编制依据有以下几个方面：1.1、根据招标文件及甲方对本工程的开竣工日的要求。
1.2、甲方提供给我方的土建图纸效果图及我方设计的外装饰图纸。
1.3、公司的年度生产计划及对本工程的具体安排和指示。
1.4、施工组织的总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。
1.5、资源配备情况，如施工中的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。
1.6、总包单位为我方提供的水、电、场地等情况。
1.7、施工现场的施工条件和勘察资料。
如工地的地形、地貌、地质和气象、交通及场地面积。
1.8、预算文件和国家的规范等资料。
1.9、甲方提出的特殊要求（新材料、新工艺等）。
2、实施的各项目标2.1、沟通阶段的目标：在与甲方和设计院的沟通协商中，更加深入地理解本工程的情况，初步掌握本工程的难点和特点。
初步找到解决的方法和途径。
2.2、施工图纸设计阶段的目标：组织本公司富有经验的设计人员对设计院的土建图纸认真消化、推敲，找出图纸中的重点、难点，确定完整、最佳的设计方案，公司总工挂帅，组织有实力的设计人员进行施工图纸的设计。
2.3、图纸评审及交底阶段的目标：通过施工图纸交底，明确各部门的任务，按计划完成材料订购、人员的培训、机械安装计划的准备工作。
2.4、框架安装阶段的目标：以设计图纸为依据，按照图纸施工，安全可靠的连接好框架系统，保证整体表面的平整度和垂直度。
精确安装尺寸，符合国家有关的验收标准。
为保证幕墙的质量做好坚实的基础。
2.5、隐蔽工程安装阶段的目标：施工中要重视隐蔽工程的质量，符合设计图纸要求，严格按照国家有关规范进行验收，并做好隐蔽验收记录。
2.6、板块安装阶段的目标：保证幕墙整体的质量，其整体的平整度、垂直度、以及施工中的误差都要符合图纸要求，达到“合格”的要求。
2.7、打胶阶段的目标：做到胶缝均匀、笔直符合设计要求，打胶后做好幕墙板块的清洁工作。
2.8、清洁阶段的目标：竣工前，进行整体清洁工作，迎接下步整体验收。
2.9、验收阶段的目标：验收整个外装饰工程的质量，符合国家有关规范，符合图纸要求。
（二）、总体施工说明1、施工质量目标我司严格遵照国家颁发的《施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》和施工图纸及技术规范组织施工，保证质量符合施工图纸及技术规范质量标准。
工程质量达到“合格”要求。
2、施工过程可分为深化设计阶段、材料供应、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段3、总体进度安排设定为合同签订日开始二次深化设计，我方预计本工程现场施工总工期为315天。
具体开竣工日期服从甲方安排。
4、施工方法根据本工程的具体情况，我司施工以吊篮为主脚手架为辅，垂直运输机械为土建的升降机或货运电梯。
5、施工目标A、严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，配合土建，使工程质量确保合格。
B、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。
C、文明施工，创文明工地。
D、按总进度计划施工，确保施工工期。
（三）、施工进度计划保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图合同签订日开始设计，我方预定本工程施工总工期为315天，计划开工日期为2009年9月20日，竣工日期为2010年7月31日。
具体开竣工日期服从甲方安排和调整。
具体幕墙分项工程进度详见施工进度计划表。
（附后）2、完成施工总进度计划的保证措施为实现预订工期目标及进度计划，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我司特制定如下保证措施：2.1在项目组织管理方面2.1.1工程合同签定后，我们将立即组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。
实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2.1.2首先由项目统一部署各部门的总体工作范围,由工程计划调度中心制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排具体工作，并对各部门进行考核，按公司有关制度实行奖罚。
2.1.3各部门明确任务后,立刻组织本部门人员投入工作, 并制定本部门工作计划, 工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素 , 打好提前量，确保本部门按时或提前完成工作。
2.1.4工程项目部要积极做好施工准备：调齐各种施工设施，组织好施工队伍，按要求准时入场施工，并在后续施工中实施全面管理。
2.1.5工程计划调度中心做为所有工程的指挥中心，及时掌握各工程的反馈信息，统一协调各方面的工作，急工程之所急，确保每项工程施工总体进度计划的完成。
2.2在工程设计方面2.2.1工程由总工程师直接担任技术负责人，专门成立设计小组，由设计部长任组长，设计组根据工程实际情况和装饰形式合理分工，确保设计进度。
设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。
施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。
在此期间，主设计师积极与设计院进行技术沟通，了解并深化设计方案，并派驻现场设计人员2- 3名，解决主体施工与建施图纸差异等问题，及时反馈至设计部，保证出图的一次准确性。
设计方案经甲方确认后，设计小组将进行工程提料。
在材料的订货期间，设计小组还将设计埋件图、立框图、隐蔽工程、零件、组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。
2.2.2在实际工作中，设计部门根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序。
2.2.3公司全部采用电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，因此设计周期会大大缩短，为施工赢得宝贵时间。
2.3在材料供应方面2.3.1材料如期进厂，是正常生产的先决条件。
我司与众多材料厂商有着长年的供货协议，供货及时。
为保证工程工期，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。
为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料都能分批按期或提前进厂。
2.3.2钢材要比铝型材、铝板的进货周期短，钢材进厂后，马上组成人员对钢材进行加工，做好转接件产品的制作。
2.3.3铝型材如果新开模，材料供货将较慢些，为此我司会尽量采用成熟型材图纸，保证型材尽快进厂。
2.3.4我司经营规模大，涉及领域广泛，因而长年与物流企业保持着良好合作关系，足以保证各种急需材料按时进场。
2.4在产品加工方面2.4.1公司拥有生产加工基地，市场辐射全国各地，设备多从德国、英国、意大利、日本等国进口，精度为世界先进水平，年生产能力达200万平方米。