技术质量管理手册（试行版）江苏省苏中建设集团股份有限公司二〇一七年四月目录第一篇章施工技术管理 (4)1总则 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3依据 (4)1.4管理原则 (4)1.5主要应对风险 (4)1.6术语和定义 (4)2职责与权限 (5)2.1管理职责 (5)2.2审批权限 (5)3管理要求 (5)3.1技术管理规范 (5)3.2设计文件管理 (7)3.3施工组织设计（施工方案）管理 (12)3.4施工交底管理 (17)3.5施工测量管理 (18)3.6技术复核管理 (19)3.7工程技术资料管理 (21)4检查、评价与改进 (22)4.1业务检查 (22)4.2绩效评价 (24)4.3管理改进 (24)5附则 (25)5.1解释与修订 (25)5.2检查考核表 (25)5.3工作表单 (25)第二篇章科技管理 (26)1总则 (26)1.1目的 (26)1.2范围 (26)1.3依据 (26)1.4管理原则 (26)1.5主要应对风险 (26)1.6术语和定义 (26)2职责与权限 (27)2.1管理职责 (27)2.2审批权限 (27)3管理要求 (28)3.1科技研发项目管理 (28)3.2科技成果管理 (31)3.3新技推广与应用 (33)3.4BIM技术应用管理 (36)3.5绿色施工技术管理 (38)4检查、评价与改进 (40)4.1业务检查 (40)5附则 (41)5.1解释与修订 (41)5.2检查考核表 (41)5.3工作表单 (41)第三篇章质量管理 (42)1总则 (42)1.1目的 (42)1.2范围 (42)1.3编制依据 (42)1.4术语和定义 (42)1.5主要应对风险 (42)2职责权限与分工 (43)2.1管理职责 (43)2.2审批权限 (43)3管理要求 (44)3.1质量管理人员配备 (44)3.2质量策划管理 (45)3.3检验试验管理 (48)3.4检测设备管理 (50)3.5关键和特殊过程管理 (53)3.6工程质量检查管理 (55)3.7工程质量实体质量实测实量管理 (58)3.8工程质量验收 (60)3.9不合格品控制 (63)3.10质量事故处理 (66)3.11质量创优 (69)4检查评价与改进 (73)4.1业务检查 (73)4.2绩效评价 (76)4.3管理改进 (76)5附则 (76)5.1解释与修订 (76)5.2检查考核表 (76)5.3工作表单 (82)5.4索引文件 (82)第一篇章施工技术管理1总则1.1目的技术管理是施工企业管理的一项重要的基础工作。
本技术管理编制的目的在于统一技术管理流程、明确技术管理职责、规范工作要求、提升项目管理标准化水平，更好的实现“以技术创新为中心，促进生产、经营服务”的目标。
1.2范围适用于公司、分公司以及项目部施工技术管理。
1.3依据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502；《建筑工程资料管理规范》JGJ185；《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328；上述文件的最新版本，作为实施本手册的依据。
1.4管理原则坚持“先进、科学、安全、经济、适用”，优化设计，优化施工方案，保证项目施工质量、安全、效益和工期。
1.5主要应对风险（1）因为设计文件管理混乱或对设计文件学习理解不够造成返工等风险。
（2）因施工组织设计（施工方案）编制问题造成施工质量不符合规范标准要求或造成质量安全事故等风险。
（3）因施工交底不到位等造成施工质量事故或施工安全事故等风险。
（4）因施工测量错误造成返工的风险。
（5）因技术复核疏漏或复核不到位等造成质量和安全的风险。
（6）因工程技术资料不完整、内容不全面，逻辑关系不当等问题，导致影响项目竣工验收以及经济核算等风险。
1.6术语和定义（1）施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
（2）施工方案：以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
（3）设计变更：由于设计的失误或设计意图改变而由设计单位补发的通知，是必须要执行的。
（4）工程洽商技术联系单：施工单位为了方便施工或根据发包人意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸问题时向设计单位提出意见，有商量的意思。
工程洽商内容经设计、发包人认可后，效果等同设计变更。
2职责与权限2.1管理职责2.2审批权限3管理要求3.1技术管理规范（1）管理流程3.2设计文件管理3.2.1图纸首发及会审管理（1）管理流程（2）管理要求3.2.2设计变更管理（1）管理流程（2）管理要求3.2.3工程洽商技术联系单管理（1）管理流程（2）管理要求3.3施工组织设计（施工方案）管理（1）管理流程1）施工组织设计管理流程2）施工方案管理流程（2）管理要求（1）施工交底类别施工交底分三级交底：施工组织（总）设计交底、施工方案交底和分项工程技术交底。
（2）管理要求（1）管理流程（2）管理要求3.6技术复核管理（1）管理流程（2）管理要求3.7工程技术资料管理（1）管理流程（2）管理要求4检查、评价与改进4.1业务检查4.1.1对分公司检查4.1.2对项目部的检查4.2绩效评价本系统重点关注以下关键绩效指标（KPI：）4.3管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。
本系统重点关注以下方面：（1）施工组织设计（施工方案）可行性和实施情况。
（2）施工交底的针对性和可操作性。
5附则5.1解释与修订本手册由公司技术质量部负责解释。
5.2检查考核表见本手册第三篇章5.2 检查考核表。
5.3工作表单第二篇章科技管理1总则1.1目的规范科技研发项目、新技术应用示范工程、科技成果管理、设计管理，促进企业科技创新活动及科技成果的推广转化，推进企业科技进步。
1.2范围适用于公司所属科技研发、新技术推广与应用、科技成果管理。
1.3依据中华人民共和国科学技术进步法；中华人民共和国专利法；建筑业10项新技术。
1.4管理原则创新性：从增强企业创新能力出发，满足企业发展需求，结合企业发展和建筑行业特点开展具有自主知识产权的创新活动，与企业生产、经营紧密结合。
先进性：技术先进，经济合理，改善经营管理，提高社会和经济效益。
资源共享：充分整合和利用企业内部现有科技资源，实现共建共享；与有关企业、大专院校、研究机构及设计院进行广泛合作，实现社会资源为我所用。
1.5主要应对风险技术研发风险：在技术领域未取得科技或者技术的进步，降低了企业在技术上或者成本上的竞争优势，削弱了企业的核心竞争力或者导致企业的利润率降低。
技术保护风险：在科技研发、现场施工等领域，未加强相应的保护措施，或未申请专利，或已经申请专利但未进行维护，导致竞争对手轻易获取企业技术，降低企业竞争优势。
新技术应用风险：采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，前期论证不足，或施工工艺安排不合理，导致存在重大安全隐患风险、质量隐患风险、成本增加风险等。
1.6术语和定义科技立项项目：指科技研发项目、新技术应用示范工程、应用技术成果总结项目、施工方法研究。
科技成果：是科学技术研究成果的简称，本手册主要指科技进步奖、工法、专利、BIM技术应用成果、论文、规范标准等。
专职研发人员：指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。
兼职研发人员：指企业内在本职工作之外兼职承担研究开发项目的人员。
2职责与权限2.1管理职责2.2审批权限3管理要求3.1科技研发项目管理（1）管理流程（2）管理要求（3）相关规定3.2科技成果管理科技成果评选分为内部科技成果评选、外部科技成果评选两类。
（1）管理流程（2）工作要求1、科技成果奖包括：科技进步奖、专利成果奖、优秀工法奖、BIM技术应用奖、QC成果奖。
2、专利权、著作权、商标权等知识产权的申请、备案及日常管理、维护统一由技术质量部负责。
3、知识产权的转让、许可必要由公司技术负责人批准后，由法务部起草转让、许可合同，公司备案后方可实施。
4、论文的发布范围为：省级及以上专业核心期刊上，如《建筑技术》、《施工技术》、《给水排水》、《工程机械》等及相当于上述级别刊物上发表，或在全国性学术会议上发表并被收录于论文集出版的论文。
5、其他规定：工法管理执行《工法管理规定》、QC小组动执行《QC小组活动管理办法》。
（3）科技成果奖励标准公司级成果奖励标准省级以上(含省级)成果参照《分公司创优业绩考核奖惩办法》进行奖励。
3.3新技推广与应用3.3.1新技术应用示范工程（1）管理流程（2）管理要求3.3.2新技术、科技成果推广3.4BIM技术应用管理（1）管理流程（2）管理要求3.5绿色施工技术管理3.5.1绿色施工示范工程（1）管理流程3.5.2绿色施工推广4检查、评价与改进4.1业务检查（1）公司对分公司的检查（2）分公司对项目部的检查5附则5.1解释与修订本手册由公司技术质量部负责解释。
本手册根据年度评审情况确定修订需求。
5.2检查考核表见本手册第三篇章5.2 检查考核表。
5.3工作表单第三篇章质量管理1总则1.1目的为适应建筑业发展要求，贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，保证并不断提高工程建设施工质量，全面提升公司质量管理水平，实现公司建设工程质量管理活动的标准化、规范化，特制定本手册。
1.2范围本手册适用于公司、分公司和项目部的质量管理。
1.3编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300；国家、行业有关法律、法规、标准、规范、规程等；上述文件的最新版本，作为修订和实施本手册的依据。
1.4术语和定义1 关键工序：是指对产品的质量性能、寿命、可靠性及成本有直接影响的过程。
2 特殊过程：是指对形成的产品是否合格不能通过后续的监视或测量加以验证的过程。
3 一般不合格品：指检验批、分项工程不符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》及系列验收规范要求且对结构未造成影响的不合格品。
4 严重不合格品：指构成质量事故、或虽未达到事故等级范围但对工程结构和使用安全造成影响的不合格品。
1.5主要应对风险1 工序/检验批质量控制不严造成返工，增加质量成本；2 过程质量控制不到位造成返工、返修，增加质量成本；3 项目施工质量问题造成投诉，影响公司信誉；4 项目施工质量达不到合同创优目标要求；5 不能满足结构安全和使用功能要求；6 发生质量事故。
2职责权限与分工2.1管理职责注：“●”表示主导，“○”表示参与2.2审批权限3管理要求3.1质量管理人员配备注：专职质量员的配备不应少于上述配置，同时应视项目重要程度及国家和地方主管部门相关要求增加配置，以满足质量管理工作的要求。