像这类的综合性人才网站招聘成功率不会高于50%， 求职成功低下、效率不高，主要原因招聘人多，企业杂，是“大而全”的 招聘模式。这样容易使得求职者对不同领域、不同行业的招聘企业，往往 就像没头苍蝇一样四处乱撞，以全面撒网的方式投放简历，这就造成了求 职者没有计划性、没有针对性的应聘。
企业发布招聘信息，人才留下个人简历，其他后续工 作完全不理，造成了用户的黏度不够，忠诚度低，流失严重：并且用户都 不骨交流，人性化程度不够，单用户贡献率低下，不能达到基于服务的美 好体验的口碑传播。第一团队招聘网，侧重体现团队的后续服务，以用户 为中心，协助企业招聘，个人求职，作为两者合作的桥梁。
（4）智联培训服务始于2001年，
服务范围包括公开课、认 证、企业内 训及 人才测评，已经为大量跨国公司、 民营企业、国有企业及其员工提供了 非常有针对性的培训方案与课程体系。 智联培训服务以针对性和实效性为特 点，课程涉及战略、营销、管理、团 队、人力资源、职业素质等多个方面； 同时依托专业化的人才测评服务，完 善企业人才招聘、岗位竞聘、团队诊 断等核心竞争力 提升的重要环节。
（3） 智联猎头是中国最早的外资
猎头公司之一。智联猎头业务遍布全 国，已经在北京、上海、天津、深圳、 南京、成都、苏州等城市设有猎头部。 智联在全国拥有近百人 的顾问团队， 其中北京、上海实力雄厚，拥有多名 经验丰富的资深顾问，是国内最具影 响力的猎头公司之一，在业界具有非 常高的知名度。
（2） 智联与全国众多重点城市
定义：是一个招聘服务商的公司
名字 智联招聘面向大型公司和快速发 展的中小企业，提供一站式专业人力 资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、 校园招聘、猎头服务、招聘外包、企 业培训以及人才测评等等，并在中国 首创了人力资源高端杂志《首席人才 官》，是拥有政府颁发的人才服务许 可证和劳务派遣许可证的专业服务机 构。
5.培训服务:智联培训服务始于2001年，服务范围包括公开课、认证、企业内训及
人才测评，已经为大量跨国公司、民营企业、国有企业及其员工提供了非常有针对 性的培训方案与课程体系。
6.校园招聘服务:智联招聘为企业提供全线的校园招聘产品服务项目包括：校园
招聘解决方案策划 · 校园招聘在线广告宣传平台,校园内招聘活动的执行和管理,校园 内公司品牌的推广，宣传形象设计及礼物制作等。
2）投放密度大：智联招聘采取多渠道同时投放的方法，在短
时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投放策略定位于对其重点用 户--白领生活轨迹进行包围式宣传。艾瑞网络广告监测系统 iAdTracker监测数据显示，在07和08年的互联网品牌广告投放中， 智联招聘遥遥领先，投放金额超过微软、可口可乐等跨国公司。
7.招聘外包服务:即Recruitment Process Outsourcing，简称RPO服务。此项招
聘项目服务可以提供招聘流程中的全面解决方案，即整合所有招聘渠道，从简历收 取媒体采购、到简历集中筛选及笔试、面试等环节，为客户提供一揽子招聘服务。
服资 由 务源 猎 、 。和 头 竞 社公争 会司 声智优 誉联势 ；公 ： 智司 智 联转 联 招变 招 聘而 聘 一来 的 直的 竞 致， 争 力有 优 于一 势 人定 就 力的 是 资人 它 源脉 是
商 业 模 式
4
3
2
1.
RPO
经营模式
1、扩大细分市场
2、开拓市场 3、增加产品线和服务 4、提供一站式的解决方案
5、对企业单向收费
营销模式
1）广告方式多：智联招聘08年营销采取线上和线下配合的
方式，其中网络营销包括品牌广告展示（与除新浪外的门户签订排 他性投放协议），搜索引擎关键字，视频贴片广告等多种形式，而 线下投放包括电视广告、地铁广告、车身广告、楼宇电视广告、平 面媒体广告等。几乎涵盖了线上线下所有主流的投放渠道。
3）计费模式清晰：线上广告计费方式以CPA（A：多指注册
量）为主，包括品牌展示广告的计费方式和搜索引擎的计费方式， 而线下广告计费方式以CPT为主，主要是按照时间展示收费。
智联招聘网
（1）智联招聘网作为中国领先
的人才网站，为个人用户提供网 上求职、简历中心、求职指导等 个性化服务；为企业客户提供以 网络招聘为核心的人才解决方案。 无论是求职者还是企业HR都可以 获得智联招聘提供的专业人才招 聘服务。
前 程 无 忧 网
1
中华英才网
1）中华英才网在中国的服务范围以及求职者覆盖包括 中国大陆的所有行政地 区。大多数全球500强企业都曾 经使用或正在使用中华英才网的专业产品与解决方案 （2）每年跨国企业和国内上市企业利用英才网组织大 规模校园招聘，吸引了包 括北京大学，清华大学，上 海交通大学，浙江大学在内的国内一流高校数以百万的 优秀毕业生，在帮助他们找到第一份工作的同时，他们 也在英才网开始了自己的职业生涯，成为英才网独具价 值的人才源头。 （3）中华英才网每天拥有数百万应聘量，实际效能 远远超过招聘会和报纸招聘 广告；而无论是经济成本 还是事务性成本都远远低于传统招聘手段，招聘主管可 以拥有更灵活的时间支配，同时还有千万级的优质简历 库可供企业随时查询，拥有方便快捷的电子化管理系统 随时保存、查阅和归档。
3.高端招聘服务:根据多年对高端人才市场的深入分析，在201、猎头和企业，打破传统网络招聘人找职位模式
4.猎头服务:智联猎头(Alliance Executive Search)是中国最早的外资猎头公司之一。
智联猎头业务遍布全国，已经在北京、上海、天津、深圳等城市设有猎头部。智联 在全国拥有近百人的顾问团队。
智联招聘网站作为我国网络招聘网站，也是企业与求职者之间的 桥梁，在 人才管理中起到重要的作用。网络是未来发展的需要， 那么网络招聘在未来的招聘中会起到举足轻重的作用，也就是说， 智联招聘网站能做到今天的成果，是相当成功的，他在网络招聘 个网络人才的范畴内占据了一席之地，也参与和见证了中国网络 招聘的为一个发展阶段。以下将从网络招聘产生的问题和改进措 施两方面对现今网络招聘进行分析。
公司服务
1.网上招聘服务:为个人用户提供网上求职、简历中心、求职指导等个
性化服务；为企业客户提供以网络招聘为核心的人才解决方案。无论是 求 职者还是企业HR都可以获得智联招聘提供的专业人才招聘服务。
2.报纸招聘服务:智联与全国众多重点城市的主流高端平面媒体强强联手，每周
推出专业的《智联招聘周刊》，成为各城市最为专业的招聘周刊之一。
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的主流高端平面媒体强强联手， 每周推出专业 的《智联招聘周 刊》，成为各城市最为专业的招 聘周刊之一。《智联招聘周刊》 每周不仅随主 报几十万份的发行 量发行，同时还增印数万份，一 周七天不间断在当地千余家书报 摊亭发放，在百余座商务写字楼， 白领消费场所免费赠阅，并在当 地的人才市场， 高等院校，外来 人口聚集地等热点地区免费派发， 有效提高企业招聘效果
网络招聘存在的问题
1、在VIP招聘服务方面
招聘企业是VIP招聘服务更高成本的承 担者，其通过网络招聘服务获取到的应聘信息主要来自于直接投递的简历 和服务商简历库中搜索并下载的简历，显然VIP招聘服务对于后者无作用， 而对于前者的作用则相当于是变相的广告服务，使招聘信息获得更多的点 击，从而获得更多的简历。
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智联招聘
2015
人管1431班胡荣
目录
1、智联招聘的简介及服务 2、智联招聘的商业模式 3、智联招聘的经营模式 4、智联招聘的营销模式 5、智联与竞争对手的亮点分析 6、结论与建议
简介：成立于1997年的智联招聘
是国内最早、最专业的人力资源服务 商之一。它的前身是1994年创建的猎 头公司智联 (Alliance)公司。独特的历 史为今天智联招聘的专业品质奠定了 基石，并积累了宝贵的人力资源服务 经验和优秀的客户。
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2、成功率方面
3、诚信方面
改进措施
1、进行战略性招聘人才培养和选拔 相结合。
2、加大培训投入提升领导力。
3、网络招聘行存在一些问题，即企 业产品的同质化程度高，仍在打价格 战。价格战是市场竞争的必然过程， 但企业可通过提供差异化的服务提升 竞争力