2 持卫生消毒、卫生防疫，并在5S管理检查中达
标。
2
生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安 保卫制度；治安防范措施到位。
配备保健医药箱、急救器材；拥有经过培训的
3
急救人员、健全的急救机制；积极开展卫生防 病宣传教育。
采取了防粉尘、防噪声、防污染措施；夜间杜
3
绝施工的；现场杜绝焚烧垃圾或者有毒、有害 物质；建立了施工不扰民措施。
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等
等 考。 核通过率为100%。按照安全教育要求，定期
3
组织教育培训活动。具体包括监督人员的HSE训 练、新员工的教育培训、教育培训考核等工作
。
3
定期组织各类安全学习、交流会议与活动。例 如每周至少一次安全主题例会。
定期与不定期组织开展HSE检查工作，并针对问 3 题及时改进。具体可结合HSE管理检查表、安全
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
化学品危害控制 易燃和易爆物品控 火灾和危险品 制 控制 火灾控制措施
废物和垃圾收集 （工地）生活环境 与设施
治安综合治理 健康与环境/
文明施工 保健急救
环境保护
安全事故（例如施 工安全） HSE管理成效 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 员工满意度（主要 指HSE方面） HSE管理制度的执行 情况
、员工着装要求等。
分部门或者分项目实施工程安全技术交底，必
3 须提供书面安全技术交底并落实责任、履行签
字手续。
3
按安全标志总平面图设置安全标志，包括标牌 、宣传栏、安全标语等安全提示展示区域。
3
个人防护用品配备的数量、质量及保管符合规 定与要求。
2 主要指特种作业人员必须持证上岗。
2
机械、设备、防护设施（例如消防设备）、工 具等的安全防护及维护措施是否到位。
零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 10 零分；未按照相关管理规定进行事故调查、处
理及报告，扣10分。最多扣20分。
5 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康 、人身安全等方面管理工作的评价。
2 严格按照HSE管理制度与流程执行工作。
对HSE管理相关文档资料进行分类整理，要求做
安全技术交底落实
安全标志 一般危险控制
个人防护用品 作业许可证制度 机械、设备、防护 设施、工具等的安 全防护及维护
3
制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到 项目经理认可。
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体
系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度
3 、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职
3
到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无 误，并及时向领导汇报有关HSE管理方面的报告
、数据与信息。
2
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与计划，并进行汇报。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
安全员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
HSE管理工作规划 HSE（职业健 康安全与环 境）管理体系
建设 HSE管理体系建设
HSE教育培训
HSE会议活动
HSE日常管理 HSE检查与改进 应急措施及应急演 习 班前安全活动
安全隐患处理
施工场地及现场管 理
资料管理 其它日常工作
工作总结与计划
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
3
针对化学品采取了有效措施进行危险防范与控 制。
3 对易燃易爆品进行了有效的危险防范与控制。
3
消防器材、设施、通道设置到位，用火用电符 合安全管理规定。
3
废物和垃圾得到及时收集、分类整理与正确处 理。
住宿环境及生活设施符合相关规定与要求，坚
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对工程项目部安全员 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较 低。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、 灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班 前安全活动记录。
隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进
3 行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分
。 现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围
3 挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理