分企业在招聘员工的过程中，未能建立一个完整的招聘体系，缺 要，选择适当招聘渠道。但有的企业不能很好地应用或组合各类
少对招聘工作的正确认识，把招聘工作简单化。如招聘的前期工 招聘渠道，只采用单一的招聘方式，制约了企业获得优秀、合适地
作准备： 缺少具体招聘计划、招聘渠道的选择不当、招聘信息的发 人才。
布不充分、招聘预 算 不 足 等。招 聘 过 程 中 有 可 能 出 现 的 问 题，包
5） 经济投入有限，制约了招聘的规模和次数。招聘的规模和
括对应聘者的主观认识有偏差等。实施招聘后有可一次招
2 员工招聘的原则及影响因素
企业员工招聘的原则可根据企业自身发展的规模、发展阶段 及特定招聘目的确定招聘的原则。基本上应遵循的原则包括： 效 率优先、因事择人、竞争择优、公开、公平、公正等原则。
企业员工招聘是受到企业内部条件和外部环境的影响与制 约。外部环境主要包括： 国家的政策法规、社会经济制度、宏观经 济形势、劳动力市 场 供 求 关 系、生 产 技 术 水 平 高 低 等。 内 部 条 件 主要包括： 企业的发展规划、企业文化、用人政策、招聘职位、招聘 对象、招聘者的自身素质、应聘者的动机和偏好、应聘者的个人特 征、职位对应聘者的吸引力等方面。
摘 要： 从员工招聘的意义入手，阐述了员工招聘的原则及影响因素，总结了员工招聘中存在的问题，进而探讨了一系列对策与方
法，从而使企业经济、有效、及时地招聘到所需要的高素质人才。
关键词： 员工招聘，原则，影响因素，对策
中图分类号： TU712． 1
文献标识码： B
1 员工招聘及其意义
员工招聘，是指企业根据自身发展和工作任务在人力资源方 面的需求，按照工作分析和人力资源管理规划的要求，从企业内、 外部招收人才的过程。员工招聘具体可划分为员工招募、甄选和 聘用等过程。员工招聘工作是企业进行经济活动中的一项重要 内容和关键环节，在企业管理工作中具有十分重要的意义。员工 招聘活动直接关系到企业人力资源的组成，是其他人力资源管理 工作的基础和前提。有效、成功的招聘活动一方面可以改善企业 从业人员结构、提 高 员 工 整 体 素 质，另 一 方 面 能 给 组 织 带 来 新 的 管理理念及先进的管理思想，为组织补充新鲜“血液”、增添新的 活力，甚至可能带 动 企 业 管 理、技 术 上 的 重 大 变 革。 员 工 招 聘 活 动是企业整个人力资源管理工作的前提，卓有成效的招聘可以为 以后的培训、考 评、工 资 福 利、劳 动 关 系 等 管 理 活 动 奠 定 良 好 基 础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。
3） 重学历轻能力，出现“高分低能”。目前很多企业招聘的一 个通病是片面追求高学历，很多企业在招聘过程中对岗位缺少准 确、全面、系统的认 识，甚 至 是 片 面 地 一 味 追 求 高 学 历，不 结 合 岗 位的具体需要，不 考 虑 岗 位 所 需 的 技 术 能 力 要 求，单 一 的 规 定 至 少“本科”，甚至“研究生”以上学历，盲目地认为优秀的人才必须 具备高学历，对实际岗位的真实需求了解、掌握不全面，就有可能 使企业招聘来的人员与实际需求不符，出现了“高分低能”。
3 员工招聘中存在的主要问题
完整，并且直接使 整 个 招 聘 工 作 的 效 果 打 折，也 无 法 圆 满 实 现 招 聘工作的预期目标。部分招聘者有时对所聘岗位的任职需求认 识不到位。一般情 况 下，某 个 具 体 的 工 作 岗 位 任 职 条 件 应 包 括： 学历、工作经验、专 业 知 识 及 技 能、能 力、个 性 特 征 等。 这 些 任 职 条件中，“学历、工作经验、专业知识及技能”这三项有相对的证书 或证明文件，较容易把握、衡量与考评，而“能力、个性特征”这两 项较抽象，难 以 把 握，短 时 间 的 情 况 下 不 易 做 出 权 威 性 的 评 断。 所以如果对岗位 任 职 条 件 没 有 深 刻、系 统、综 合、全 面 的 认 识，招 聘到的人员不一定完全符合企业的期望。
2） 招聘者团队组成不合理或招聘者应有的素质偏低，会使招 聘工作事倍功半。招聘者仅由专业从事人力资源管理者组成，缺 少专业技术人员 或 所 聘 岗 位 专 业 人 员，这 种 情 况 下，对 应 聘 者 的 评断不够综合。部分企业的招聘人员自身的综合素质不高，往往 在招聘技术含量较高的岗位的员工时显得力不从心。招聘员工 是人力资源管理 的 一 项 繁 杂、重 要 的 基 础 工 作，可 以 从 事 此 项 工 作的人员必须是人力资源管理专业的人才； 只是接受过简单招聘 培训或根本没受过培训的人，由于其自身综合素质的限制或缺乏 是不能胜任此项工作的，很难为企业招聘到所需人才。
作中仍存在一些问题需要认识与解决。
工作调动、晋升提拔、重新聘用等方面。外部招聘主要包括： 招聘
1） 招聘者没有及时针对企业的发展制定相应的招聘规划，对 洽谈会、人才交流中心、网络招聘、传统媒体广告、校园专场招聘、
招聘的岗位、招聘程序及岗位任职条件缺乏系统全面的认识。部 “猎头”公司等。企业应根据自身性质、发展规模、岗位的不同需
4） 招聘渠道单一，招聘效果不佳。这个多媒体的时代为员工
随着社会的不断进步与发展，企业招聘员工的形式也开始变 招聘提供了多种多样渠道和形式，使企业的招聘活动有了更多的
得多样化。传统的招聘会、报刊专栏，现代的网络招聘、“猎头”机 选择，能找到更多的适合企业发展需要的人才。员工招聘的渠道
构等等均为企业招聘提供了广阔、有效的平台。但在员工招聘工 可分为内部招聘和外部招聘两方面。内部招聘一般有岗位轮换、
第 38 卷 第 35 期 2012年12 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 38 No． 35
Dec． 2012 ·277·
文章编号： 1009-6825（ 2012） 35-0277-02
谈员工招聘中存在的问题及对策
贾妍杰
（ 山西省第二建筑工程公司，山西 太原 030013）